Kommunikationsmanagement als professionelle Organisationspraxis: theoretische Annäherung auf Grundlage einer teilnehmenden Beobachtungsstudie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Organisationskommunikation
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 588 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783531176499 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS A) PUBLIC RELATIONS GOES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT? 17
I) KOMMUNIKATION + MANAGEMENT = KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT? 23 1.
MANAGEMENT: *VERANTWORTUNG FAR , *MACHT UEBER , RESULTATSORIENTIERUNG 23
2. KOMMUNIKATION: ZU-VERSTEHEN-GEBEN UND BEDEUTUNGSUNTERSTELLUNG 25 3.
KOMMUNIKATION + MANAGEMENT = KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT? 34 II)
FORSCHUNGSPARADIGMA, -LOGIK, -PRAEMISSEN, UND FUENF RESULTATE PRIMA FACIE
36 1. ERSTES RESULTAT UND DREI AXIOME: *KOMMUNIKATION SPRICH *PR 37
1.1 KOMMUNIKATION IN DER PRAXIS = PR-KOMMUNIKATION 38 1.2 DIE
DEFINITIONSMISERE 39 1.3 DREI AXIOME ALS ALTERNATIVE ZU EINER
PR-DEFINITION 42 2. ZWEITES RESULTAT: PROFESSIONELLE ORGANISATIONSPRAXIS
45 2.1 PUBLIC RELATIONS ALS SOZIALE PRAXIS , 46 2.2 ZWECK, ZIEL, MITTEL:
MODUS, RELATION, FUNKTION- EIN EIGENER, OFFENER VORSCHLAG 48 2.3 DIE
VERSCHIEBUNGSTHESE REVISITED: VON PR ZU KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 60 3.
DRITTES RESULTAT: DIE AKTEUR-IM-SYSTEM-PERSPEKTIVE 64 4. VIERTES
RESULTAT: KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ^ KOMMUNIKATIONSMANAGER-SEIN 68 5.
FUENFTES RESULTAT: MANAGEMENT GAME, MANAGEMENTLOGIK 76 6.
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT: DER EVOLUTIONSSPRUNG DER PR REVISITED 84 6.1
DIE VERSCHIEBUNG KOMPLEXITAETSTHEORETISCH GEWENDET: EINE
PUSB-PULL-BEZIEHUNG 85 6.2 PROFESSIONELLE ORGANISATIONSPRAXIS: RICHTIG
UND FALSCH, REGEL- VS. RESULTATSORIENTIERUNG 88 6.3 PROFESSIONELLE
ORGANISATIONSPRAXIS: DIE REDE VON GUT UND SCHLECHT 98 7 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004159676 DIGITALISIERT DURCH 12
INHALTSVERZEICHNIS B) METHODE UND METHODENDISKUSSION - PR RESEARCH GOES
MANAGEMENT RESEARCH? 115 I) DIE AKTEURSZENTRIERTE MANAGEMENTFORSCHUNG
117 1. DIE TRADITION ANALYTISCH-FUNKTIONALER MODELLE IN
MANAGEMENT-/PR-LEHRE 118 1.1 DIE TRADITION ANALYTISCH-FUNKTIONALER
MODELLE IN DER MANAGEMENTLEHRE 118 1.2 DIE TRADITION
ANALYTISCH-FUNKTIONALER MODELLE IN DER PR-LEHRE 121 1.3 DER
GEGENENTWURF: AKTEURSZENTRIERTE FORSCHUNG 122 2. AKTEURSZENTRIERTE
EMPIRISCHE MANAGEMENTFORSCHUNG 124 2.1 DER AKTIVITAETSORIENTIERTE ANSATZ:
VERHALTEN UND HANDELN 125 2.2 ROLLENORIENTIERTER ANSATZ 127 2.3
MANAGERFUNKTIONEN REVISITED: DER EMPIRISCHE ARM DER FUNKTIONSSCHULE 139
3. KLEINTEILIGE FORSCHUNG VS. INTEGRATIVE, HOLISTISCHE FORSCHUNG 145 II)
MINTZBERGS SHADOWING-STUDIE 150 1. METHODE 151 2. RESULTATE 151 2.1
RESULTATE I: WORK CHARACTERISTICS 151 2.2 RESULTATE II: DIE ZEHN
MANAGEMENTROLLEN 157 3. KRITISCHE DISKUSSION UND DAS FEHLEN VON
SUBJEKTIVITAET, SINN UND LERNEN 162 III) DIE SHADOWING-STUDIE DES AUTORS
165 1. FORSCHUNGSDESIGN UND METHODENMIX 165 1.1 INTERVIEWS UND
RECHERCHEN 166 1.2 STRUKTURIERTE OBSERVATION 168 1.3 KOMMENTARE (RUNNING
COMMENTARIES) 171 1.4 ANEKDOTEN UND EPISODEN 171 1.5 KONVERSATIONEN
(FORSCHUNGS-/FELDGESPRAECHE) 172 2. METHODENAPPLIKATION 173 2.1 SELEKTION
DER KANDIDATEN: ZUGANG DURCH VERTRAUENSPERSON 173 2. INHALTSVERZEICHNIS
C) DIE UNTERWERFUNG UNTER DIE MANAGEMENTLOGIK 193 I) PUBLIC RELATIONS
194 1. INTERPERSONALE KOMMUNIKATION 196 2. OEFFENTLICHE KOMMUNIKATION 197
3. FUNKTIONALE PR 205 4. PUBLIC RELATIONS ALS BERUF 210 5. PUBLIC
RELATIONS ALS SYSTEM: DAS PUBLIZISTISCHE SYSTEM 215 II) MANAGEMENT 218
1. FUEHRUNG: HIERARCHIE UND AUTORITAET 220 2. MANAGEMENT ALS FUNKTION 224
3. MANAGEMENT ALS BERUF: OEKONOMISIERUNG 228 3.1 MANAGEMENT ALS BERUF.
228 3.2 OEKONOMISIERUNG: DER EFFIZIENZGEDANKE 229 3.3 DIE DIFFUSION 230
4. EXKURS: REFLEKTION UND THEORETISIERUNG 231 4.1 DIE ENTWICKLUNG DER
FRUEHEN MANAGEMENT- UND ORGANISATIONSTHEORIE 231 4.2 EIN BERUF OHNE
AUSBILDUNG? 237 4.3 STRATEGIE: DAS ERBE DES MILITARISMUS 238 5.
INSTITUTIONALISIERUNG: DER PROFESSIONELLE MANAGER VOM 19.ZUM21.
JAHRHUNDERT 245 5.1 MANAGEMENT ALS KARRIERE 247 5.2 MANAGEMENT DURCH
NICHT-MANAGER: DER GUTE ARBEITER IST EIN KLEINER MANAGER 248 5.3
GEGENTHESE: DESIGNED BY GENIUSES, TO BE RUN BY IDIOTS 251 6. DIE
TOP-MANAGER ALS SOZIALE ELITE 253 III) KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ALS
WOHLGEFORMTE PRAXIS 256 1. DIE MANAGEMENTLOGIK, DER MANAGERHABITUS:
INGENIEUR, BUCHHALTER, BEAMTER, OFFIZIER 257 2. DIE PR-LOGIK, DER
PR-HABITUS: DIE LOGIK DES DRITTEN WEGES 259 3. FAZIT:
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT UND DIE SYNTHESE VON MANAGEMENT- UND PR-DENKEN
269 3.1 RATIONAL-SYSTEMATISCHES PROBLEMLOESEN 270 3. 14
INHALTSVERZEICHNIS D) DAS MANAGEMENT GAME ALS FUNKTIONSLEBENSWELT -
THEORETISCHE FUNDIERUNG 325 I) DIE LEBENSWELT: MENSCH, ORGANISMUS,
PERSON 328 1. ERKENNTNISTHEORETISCHE GRUNDLAGEN: DEFINIERUNG,
PRAEZISIERUNG, ORIENTIERUNG 336 1.1 DEFINITION FUNDAMENTALER KONZEPTE 336
1.2 PRAEZISIERUNG: REDUKTIONISMUS 342 1.3 ORIENTIERUNG: DIE ENTSCHEIDENDE
FRAGE 345 2. LEBENSWELT I: ETWAS VON DER UMWELT VERSTEHEN: DIE SUCHE
NACH DEM FESTEN BODEN 346 3. LEBENSWELT II: DIE UMWELT IM GROSSEN UND
GANZEN VERSTEHEN 350 4. OEKONOMIE DES ORGANISMUS: DIE PERSOENLICHE
KOMPLEXITAETS- UND AMBIGUITAETSSCHWELLE 358 5. LEBENSWELT III: WAS IST
UMWELT? REALISMUS VS. KONSTRUKTIVISMUS 360 6. DIE ERFINDUNG DER
GESELLSCHAFT, MYTHOS UND LOGOS 365 7. LEBENSWELT IV: MENTALE MODELLE UND
DIE *REALE WELT 370 7.1 MENTALE MODELLE IM RAHMENKONZEPT 371 7.2
MENTALE MODELLE STATISCH 373 7.3 MENTALE MODELLE DYNAMISCH 378 8.
LEBENSWELT V: THEORY OF MIND UND DIE *SOZIALE WELT 383 8.1 DER AKTEUR
REVISITED: DIE SOZIALE WELT 385 8.2 VERSTEHEN UND
NICHTVERSTANDEN-WERDEN: MACHT, EINFLUSS UND UNGEWISSHEIT 388 8.3 SYSTEM
UND LEBENSWELT: DUNBARS ZAHL 390 9. DER *EXISTENZIELLE DREIKAMPF DES
MANAGERS: KOMMUNIKATION, INSZENIERUNG 393 9.1 DER *EXISTENZIELLE
DREIKAMPF 394 9.2 INGROUPS, OUTGROUPS UND FELDER IN DER ARBEITSWELT DES
21. JAHRHUNDERTS 396 9.3 SELBSTINSZENIERUNG IM *EXISTENZIELLEN DREIKAMPF
398 II) DAS SYSTEM UND SYSTEME: SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHES
ZWISCHENSPIEL 405 1 INHALTSVERZEICHNIS 15. E) WAS KOMMUNIKATIONSMANAGER
TUN, UND WARUM 459 I) DIE BEOBACHTETEN KANDIDATEN 460 II) DAS
QUANTITATIVE SKELETT: WORK CHARACTERISTICS DER BEOBACHTETEN KANDIDATEN
465 1. ARBEITSZEIT: EIN GEWALTIGES PENSUM, KAUM EINMAL PAUSEN 465 1.1
ARBEITSZEIT VS. ANWESENHEITSZEIT 466 1.2 BUEROARBEITSZEIT VS.
GESAMTARBEITSZEIT: ABENDVERANSTALTUNGEN 467 1.3 FAZIT: THE JOB IS NEVER
FINISHED 469 2. SESSIONS (ARBEITSMITTELPUNKTE): DOMINANZ VON
SCHREIBTISCHARBEIT UND MEETINGS 470 2.1 SESSIONS: KOMPROMISS ZWISCHEN
HOCHAUFLOESENDER BEOBACHTUNG UND PLAUSIBILITAET 470 2.2 ANOMALIEN 473 2.3
FAZIT: ARBEITSMITTELPUNKT SIND SCHREIBTISCH UND BESPRECHUNGSRAUM 474 3.
AKTIVITAETEN: KOMMUNIKATION, KOMMUNIKATION, KOMMUNIKATION 474 3.1 EIN
FRAGMENTIERTES AKTIVITAETSBILD: CHUNKS, PROJEKTE, *BAUSTELLEN 476 3.2
KOMMUNIKATION UND KONTAKTE 478 3.3 DESKWORK: SCHREIBTISCHARBEIT 478 3.4
MEETWORK: SITZUNGSARBEIT 482 3.5 SELBSTGEWAEHLTE GETRIEBENHEIT? EREIGNIS-
VS. AUFGABENGETRIEBENE TAGESABLAEUFE 483 3.6 MEETINGS: DER PREIS FUER
MACHT UND EINFLUSS, ZAHLBAR IN ZEIT 488 3.7 FAZIT: SCHREIBTISCHARBEIT
UND SITZUNGSARBEIT 489 4. KONTAKTE 490 4.1 KONTAKTE INTERN UND EXTERN
492 4.2 INTERNE KONTAKTE: KONTAKTRICHTUNGEN 493 4.3 EXTERNE KONTAKTE 497
4.4 BERATER, AGENTUREN, PERSOENLICHES NETZWERK UND DER DEPUTY 498 4.5
FAZIT: KONTAKTE NACH INNEN, KONTAKTE NACH AUSSEN 502 5. FAZIT: WORK
CHARACTERISTICS A LA MINTZBERG, ABER 503 III 16 INHALTS VERZEI CHNIS F)
RESUEMEE: QUO VADIS KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT? 551 G) INDEX UND REFERENZ
559 I) ABBUEDUNGSVERZEICHNIS 560 II) DOKUMENTATION DER DATEN 563 III)
LITERATURVERZEICHNIS 565
Howard Nothhaft hat Kommunikationsdirektorinnen und
-direktoren
in deutschen Unternehmen mehrere Wochen lang begleitet. Er unter¬
sucht Public
Relations
und Kommunikationsmanagement und zeich¬
net ein nuanciertes Bild davon, was Kommunikationsmanagement in
Unternehmen bedeutet. Tradierte theoretische Mythen werden mit
der Berufsrealität konfrontiert und Manager erhalten Unterstützung
dabei, das eigene Handeln in oft widersprüchlichen Organisations¬
zusammenhängen besser zu verstehen.
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| spelling | Nothhaft, Howard 1973- Verfasser (DE-588)142285498 aut Kommunikationsmanagement als professionelle Organisationspraxis theoretische Annäherung auf Grundlage einer teilnehmenden Beobachtungsstudie Howard Nothhaft 1. Aufl. Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2011 588 S. Ill., graph. Darst. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisationskommunikation Zugl.: Leipzig, Univ., Diss., 2010 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd rswk-swf Öffentlichkeitsarbeit (DE-588)4043188-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Öffentlichkeitsarbeit (DE-588)4043188-5 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Kommunikation (DE-588)4031883-7 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020789788&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Augsburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020789788&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
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