Effiziente Insolvenzprozesse in Banken und Sparkassen: Anregungen zur Ausgestaltung eines Best-Practice-Insolvenzprozesses auf Grundlage einer empirischen Studie
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Heidelberg
Finanz-Colloquium Heidelberg
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UNTERSUCHUNG 1 B. ZUSAMMENSETZUNG DES SAMPLES 7 I. TEILNEHMERPROFIL 9
II. STRUKTUR DER INSOLVENZFALLE 13 C. INSOLVENZPROZESSE AUS SICHT DER
KREDITINSTITUTE 19 I. AUSGANGSBASIS UND ENTWICKLUNG DER
INSOLVENZBEARBEITUNG 20 II. BANKORGANISATION IN DER INSOLVENZ 28 III.
TEILPROZESSE NACH DEM INSOLVENZANTRAG 47 IV. AUSWAHL DES (VORLAEUFIGEN)
INSOLVENZVERWALTERS 52 V. TEILPROZESSE NACH DER INSOLVENZEROEFFNUNG 74
VI. SANIERUNGSSTRATEGIEN UND ERFOLGE IN DER PRAXIS 83 VII.
VERWERTUNGSSTRATEGIEN BEI SICHERHEITEN 94 VIII. KENNZAHLEN ZUM
INSOLVENZVERFAHREN UND ZUR UEBERWACHUNG DER ABLAEUFE 102 D. ERGEBNISSE AUS
OFFENEN FRAGEN UND FREITEXTEN 113 E. AUSGESTALTUNG EINES
BEST-PRACTICE-INSOLVENZPROZESSES 123 F. FAZIT 151 G.
LITERATURVERZEICHNIS 155 H. AUTORENPORTRAETS UND KONTAKTADRESSEN 159
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