Handbuch strategisches Personalmanagement:
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIII, 637 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
AUTORENVERZEICHNIS XI
ERSTER TEIL
GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS
RUTH STOCK-HOMBURG, BIRGITTA WOLFF STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 3
WALTER A. OECHSLER RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
9
ZWEITER TEIL
PERSONALGEWINNUNG UND EMPLOYER BRANDING
HEINZ SCHULER PERSONALAUSWAHL 29
MANFRED KIRCHGEORG, JENNY MUELLER PERSONALMARKETING ALS SCHLUESSEL ZUR
GEWINNUNG, BINDUNG UND WIEDERGEWINNUNG VON MITARBEITERN 63
CHRISTIAN KUGELMEIER STRATEGISCHE PERSONALREKRUTIERUNG BEI MLP 83
DRITTER TEIL
PERFORMANCE UND TALENT MANAGEMENT
FETER-]. JOST, FRAUKE LAMMERS STRATEGISCHE ANREIZGESTALTUNG 103
MICHAEL J. FALLGATTER PERSONALBEURTEILUNG 123
CHRISTIAN SCHOLZ, STEFANIE MUELLER BEWERTUNG VON HUMANKAPITAL ANHAND DER
SAARBRUECKER FORMEL 139
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008041092
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
ANGELA TITZRATH-GRIMM STRATEGISCHE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 161
IRENE GION-ROECKELEIN, WALTRAUD HELLMANN, JUERGEN POESINGER, JANKO ZOELLNER
NACHHALTIGES UND GANZHEITLICHES KOMPETENZMANAGEMENT BEI MERCK 181
ILKE H. PANZER, ILDIKO HUPPERTZ TALENT MANAGEMENT IN A NON-PROFIT
ORGANIZATION 205
VIERTER TEIL
STEUERUNG UND ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
FRED G. BECKER STRATEGISCH-ORIENTIERTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 223
ANJA TUSCHKE FUEHRUNGSKRAEFTEVERGUETUNG 241
MARCUS SANDER, FAN WU STEUERUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN
DEUTSCH-CHINESISCHEN JOINT VENTURES 257
ANDREAS SUCHANEK FUEHRUNGSETHIK 277
FUENFTER TEIL
FUEHRUNG VON MITARBEITERN UND TEAMS
RUTH STOCK-HOMBURG, GUELDEN OEZBEK-POTTHOFF VERHALTENSTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE DER MITARBEITERFUEHRUNG 293
MIRIAM MUETHEL, MARTIN HOEGL FUEHRUNG VON TEAMS 317
MARCO T. ZANINI TRUST MANAGEMENT 335
IMAGE 3
IX
SECHSTER TEIL
INTERKULTURELLE MITARB EITERFUEHRUNG
BIRGITTA WOLFF MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES EINSATZES UND DER
ENTWICKLUNG INTERKULTURELLER TEAMS 355
MARJAANA GUNKEL CULTURAL DIVERSITY 377
NADINE RINGIVALD INTERKULTURELLE PERSPEKTIVE DER MITARBEITERFUEHRUNG 401
SIEBTER TEIL
DIVERSITY MANAGEMENT
MONIKA RUEHL DIVERSITY MANAGEMENT BEI DEUTSCHE LUFTHANSA AG 423
GISELA BIELING AGE DIVERSITY MANAGEMENT 441
ERNST REICHART, GISELA BIELING AGE DIVERSITY MANAGEMENT BEI DER
HEWLETT-PACKARD DEUTSCHLAND GMBH 463
ACHTER TEIL
PSYCHISCHE UND PHYSISCHE GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ
MICHAEL KASTNER GANZHEITLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN 483
VERENA C. HAHN, CHRISTIAN DORMANN STRESS, BURNOUT UND ARBEITSENGAGEMENT
515
RUTH STOCK-HOMBURG WORK-LIFE BALANCE COACHING IM TOPMANAGEMENT 539
IMAGE 4
NEUNTER TEIL
AKTUELLE PERSPEKTIVEN
THOMAS SPENGLER AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 567
DOROTHEA ALEWELL, SVEN HAUFF, KERSTIN PULL TRENNUNGSMANAGEMENT 585
RUTH STOCK-HOMBURG ZUKUNFT DER ARBEITSWELT 2030 ALS HERAUSFORDERUNG DES
PERSONALMANAGEMENTS 603
STICHWORTVERZEICHNIS 631
Personalmanagement
muss in
der Unternehmensstrategie verankert und aus ihr
abgeleitet sein. Es ist zugleich eine der Determinanten strategischer Optionen.
Personalmanagement ist nicht nur ein operatives Geschäft für einzelne Funktions¬
bereiche im Unternehmen, sondern Querschnittsfunktion und Topmanagement-Auf¬
gabe. Im „Handbuch Strategisches Personalmanagement vermitteln renommierte
Wissenschaftler und Topmanager aus bekannten Unternehmen in 30 Beiträgen den
„State
of the Art .
Dabei werden sowohl ökonomische als auch verhaltenswissen¬
schaftliche Perspektiven berücksichtigt. Das Buch bietet einen Überblick über
konzeptionelle und praktische Lösungswege für strategische Herausforderungen
in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern des Personalmanagements.
Der Inhalt
e
Personalgewinnung und
Employer Branding
s:
Performance und Talent Management
к
Steuerung und Entwicklung von Führungskräften
e
Führung von Mitarbeitern und Teams / Interkulturelle Mitarbeiterführung
f
Diversity
Management
в
Psychische und physische Gesundheit am Arbeitsplatz
Die Zielgruppen
Topmanager, Führungskräfte und spezialisierte Personalverantwortliche;
Wissenschaftler und Studierende im Bereich Personalmanagement.
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