Verfügbarkeit: Change Management

Change Management: gemeinsam den Change erfolgreich meistern! Change Management, Organisation, Entwicklung, Lernende Organisation

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München AVM 2010
Schriftenreihe:	Future Management 7
Schlagworte:	Change Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	261 S. graph. Darst. 210 mm x 147 mm
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 7 2 CHANGE MANAGEMENT 18 2.1 VERAENDERUNGSPROZESSE DES 21. JAHRHUNDERTS 18 2.2 DAS ZUKUNFTSORIENTIERTE UNTERNEHMEN ALS ANPASSUNGSFAEHIGES, OFFENES, SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM 25 2.3 CHANGE MANAGEMENT 37 2.3.1 DEFINITION UND ENTSTEHUNG DES CHANGE MANAGEMENT 37 2.3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN DES CHANGE MANAGEMENT 40 2.3.3 DER CHANGE PROZESS 42 2.3.4 3-PHASEN-MODELL VON LEWIN 43 2.3.5 5-PHASEN-MODELL DES CHANGE MANAGEMENT 44 2.3.6 7-PHASEN-MODELL DES CHANGE MANAGEMENT UND AKZEPTANZ DER BETEILIGTEN 49 2.3.7 HARTE UND WEICHE FAKTOREN - DIE BEDEUTUNG DER EMOTION IM CHANGE-PROZESS 56 2.3.8 PDCA-LERN-ZYKLUS/DEMING-KREIS 58 2.4 GEZIELTE VERAENDERUNG DURCH CHANGE MANAGEMENT 61 3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 69 3.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS GEPLANTER WANDEL 69 3.2 TEAM- / PROJEKTMANAGEMENT UND ORGAISATIONSWANDEL 73 3.2.1 PRODUKT- / KUNDEN- / PROJEKTMANAGEMENT-ORGANISATIONEN 73 3.2.2 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT / SGE-ORGANISATION / DIVISIONS 77 3.2.3 PARALLEL-HIERARCHIE / FELLOW-PROJEKTSYSTEM 79 3.2.4 PROJEKT-TEAM / TASK-FORCES 80 3.2.5 INNOVATIONSPROZESSE UND PARALLELORGANISATION 82 3.2.6 MISCHFORM DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 85 3.2.7 ORGANISATIONSWANDEL UND ANPASSUNGSPROZESSE 88 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008890170 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 3.3 DYNAMIK PROMOTORING 95 3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 99 3.5 KULTURWANDEL - TEAMENTWICKLUNG UND AKZEPTANZ 105 4 LERNENDE ORGANISATION 108 4.1 LERNENDE ORGANISATION UND SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN DES UNTERNEHMENS 108 4.2 FOERDERUNG DES ORGANISATIONALEN LERNENS 109 4.2.1 LERNARTEN 111 4.2.2 DENK- UND LERNSTRATEGIEN 114 4.2.3 LERNINHALTE 118 4.2.4 INTEGRIERTE LERNSYSTEME 120 4.2.5 LERNPROZESSE / LERNEBENEN 123 4.2.6 LERNZIELE UND LERNKONTROLLE 128 5 LEAN MANAGEMENT 131 5.1 LEAN-KONZEPT 131 5.2 SCHLANKES UNTERNEHMEN UND LOESUNGSANSAETZE 138 5.3 LEAN-VISION 139 6 CHANGE MANAGEMENT IN DER PRAXIS 146 6.1 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE / KOMMUNIKATIONSQUALITAET/ INFORMATIONSNETZWERKE 146 6.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM 153 6.3 BUSINESS REENGINEERING 160 6.4 CHANGE MANAGEMENT ALS DAUERAUFGABE 163 7 WISSENSMANAGEMENT UND EVOLUTIONAERE FUEHRUNG 165 7.1 MANAGEMENT DES WISSENS BEI FORTGESCHRITTENER GLOBALISIERUNG 165 7.2 LEARNING COMMUNITIES 174 7.3 E-LEARNING-SYSTEME 175 7.3.1 BLENDED LEARNING - VERBINDUNG DES MULTIMEDIALEN LERNENS MIT TRADITIONELLEM UNTERRICHT NUTZT LEHRENDEN UND LERNENDEN 175 IMAGE 3 7.3.2 EMLOYABILITY-SICHERUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE - DIE RELEVANZ NEUER WISSENSANGEBOTE FUER DIE LERNENDE ORGANISATION IN DER PRAXIS 182 7.4 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHE EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG - ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DES INNOVATIVEN MANAGEMENTS BEI INSTABILITAET 186 8 MITARBEITER- UND KUNDENORIENTIERTE ORGANISATIONSKULTUR 191 9 SCHLUSSBETRACHTUNG 202 LITERATURVERZEICHNIS 237
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