Führungskompetenz ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2011
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Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
XV
TEIL I BEZIEHUNG UND EFFIZIENZ I
1 REGIEREN ODER DIENEN? GESCHICHTEN VON MACHT UND OHNMACHT . 3 1.1
FUEHRUNGSENERGIE MOBILISIEREN 4
1.2 GESCHICHTE DER PFLEGE: EIN AUSZUG 5 1.3 MUTIGE FRAUEN IN DER PFLEGE
8
1.4 AUS DER GESCHICHTE LERNEN 9
1.5 VOM UMGANG MIT DER MACHT 10
1.6 GESTALTERROLLE STATT OPFERROLLE 12
LITERATUR 13
2 WORK-LIFE-BALANCE 15
2.1 UNGESUNDES TOPMANAGEMENT? 16
2.2 ERGEBNISSE DER NEXT-STUDIE 16
2.3 AUSBALANCIEREN DER VIER WAAGSCHALEN 17 2.4 WORK-LIFE-BALANCE ALS
PERSOENLICHE AUFGABE 22
2.5 WORK-LIFE-BALANCE ALS AUFGABE DES UNTERNEHMENS 23
LITERATUR 24
3 RICHTIG ZIELEN: DIE KLEINE JAGDKUNDE! . . 25 3.1 GRUNDKENNTNISSE
ZIELORIENTIERTEN FUEHRENS 26
3.2 KOMPONENTEN DES FUEHRENS 26
3.3 ZIELE MIT ZUKUNFT 29
3.4 ENTWICKLUNG VON ZIELEN 29
3.5 ZIELE POSITIV FORMULIEREN 30
3.6 BEDEUTUNG DER LEITBILDER FUER EINE ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG 32
3.7 MITARBEITER SIND BEI ZIELVEREINBARUNGEN UNTERSCHIEDLICH MOTIVIERT 31
LITERATUR 33
4 FRAUEN FUEHREN ANDERS. MAENNER AUCH . 35 4.1 GENDER UND FUEHRUNG 36
4.2 UMGANG MIT MACHT 37
4.3 VORURTEILE GEGENUEBER FRAUEN IM TOPMANAGEMENT 37
4.4 FUEHREN IM GESUNDHEITSWESEN 40
4.5 BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN IN DER PFLEGE 42
4.6 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN FRAUEN 43
4.7 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL BEI FUEHRENDEN MAENNERN 44
4.8 DIE FUEHRENDE ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN 45
LITERATUR 46
5 MORALISCHE INTELLIGENZ:
WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG ZAHLT SICH AUS . 47 5.1 EIN LEBEN VOLLER
INTELLIGENZ 48
5.2 WAS BRINGT MORALISCHE INTELLIGENZ? 48 5.3 LAESST SICH MORALISCHE
INTELLIGENZ LERNEN?. . . 49 5.4 DIE VIER PRINZIPIEN DER MORALISCHEN
INTELLIGENZ 51
5.5 FEHLERMANAGEMENT 56
5.6 MORALISCHER STRESS 56
5.7 COURAGE BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN 57
5.8 WERTEORIENTIERTE PFLEGE UND FUEHRUNG 57 5.9 DIE MORALISCH
INTELLIGENTE ORGANISATION . . . 58 LITERATUR 59
6 DAS EINSCHAETZEN DER PERSOENLICHKEIT ALS GRUNDLAGE DES FUEHRENS:
VON PERFEKTIONISTEN, VISIONAEREN, STRATEGEN ODER NARZISSTEN 61
6.1 PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIEN 63
6.2 PERSOENLICHKEITSTYPEN IM MANAGEMENT 64 6.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG DER
PERSOENLICHKEITSDIAGNOSTIK IM MANAGEMENT 65
LITERATUR 75
7 FUEHREN WILL GELERNT SEIN! 77
7.1 WIE FUEHRUNGSBILDER DAS FUEHRUNGSVERHALTEN BEEINFLUSSEN 78 7.2
FUEHRUNGSAUFGABEN UND -KOMPETENZEN . . . 78 7.3 FUEHRUNGSFORSCHUNG IN DER
PFLEGE 80
7.4 DER WERKZEUGKOFFER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE . . . 81 LITERATUR 88
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006507574
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL II PROBLEM ODER HERAUSFORDERUNG? 91
8 TEAMDYNAMIKEN VERSTEHEN 93
8.1 TEAMSTRESS NACH WIEDEREINSTIEG 94
8.2 DAS TEAM ALS SPASSBREMSE 96
8.3 UNGUENSTIGE GRUPPENDYNAMIK IM TEAM . . 101 LITERATUR 106
9 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 107
9.1 ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSPROZESSE 108 9.2 DEN LEITUNGSPOSTEN AUFGEBEN?
111
9.3 WENN ALTLASTEN DIE ZUKUNFT AUSBREMSEN 115
9.4 INNOVATIONEN WAGEN 119
9.5 MITARBEITER KUENDIGEN ODER BEHALTEN? . . . 121 LITERATUR 123
10 BERUFLICHES SELBSTBEWERTEN 125
10.1 SELBSTWERTKRISEN 126
10.2 WENN UNDERSTATEMENT ZUM SELBSTLAEUFER WIRD 127
10.3 AUS DEM LEBEN EINER DRAMA-QUEEN 129 10.4 KARRIERE UM JEDEN PREIS?
133
10.5 UND DAS SOLL ALLES GEWESEN SEIN? 136
LITERATUR 140
11 STRESS MANAGEN 141
11.1 WENN ES ZU VIEL WIRD 142
11.2 UNDANK IST DER WELTEN LOHN 143
11.3 MIT VORSTELLUNGSKRAFT GEGEN STRESS 150 LITERATUR 153
12 VERHANDLUNGEN FUEHREN 155
12.1 DIE KUNST DES VERHANDEINS 156
12.2 VOM RIESEN GESCHLUCKT:
WENN UNTERNEHMEN FUSIONIEREN 164 LITERATUR 168
13 ORGANISATION GESTALTEN 169
13.1 OHNE ORGANISATION GEHT'S NICHT 170
13.2 WENN DAS UNTERNEHMEN AUS DEM RUDER LAEUFT 170
13.3 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSSKULPTUREN . . . 174 13.4 EIN CHEFARZT
»BLICKT NICHT MEHR D U R C H . . . 178 13.5 DIE ZUKUNFT EINES
AMBULANTEN PFLEGEDIENSTES PLANEN 182
LITERATUR 186
TEIL III INNOVATIONEN IM GESUNDHEITSWESEN 187
14 DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND- FUENF MUTIGE BEISPIELE 189
14.1 »RISIKEN WAGEN MARIE MANTHEY 191 14.2 GEGEN DEN TREND:
MENSCHLICHKEIT WAGEN: JEAN WATSON 195 14.3 DER INTUITION TRAUEN: MARY JO
KREITZER 199 14.4 SICH NIEMALS BEGRENZEN:
HEATHER ZWICKEY 203
14.5 ETWAS WAGEN, UM VERAENDERUNGEN ZU ERLEICHTERN: VAL LINCOLN 209
14.6 ZUSAMMENFASSUNG DER INTERVIEW-ERGEBNISSE 214
LITERATUR 217
TEIL IV UNTERNEHMEN ZUKUNFT IM GESUNDHEITSWESEN 219
15 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE KUENFTIG WISSEN MUESSEN 221
15.1 VON DEN WIRTSCHAFTLICHEN HOEHEN UNDTIEFEN 222
15.2 ABSCHIED VON DER LOGIK:
EIN NOTWENDIGER QUANTENSPRUNG 225 15.3 DER MORAL-PLUS-EFFEKT 230
15.4 FUEHREN MIT GEFUEHL 231
15.5 INSPIRIERENDE FUEHRUNG 234
15.6 ZUKUENFTIG NOTWENDIGE KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 237
15.7 RUDELFUEHRER STATT EINSAMER WOLF 242 LITERATUR 243
STICHWORTVERZEICHNIS 245 |
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