Managen heißt machen: die Kunst, Projekte abzuschließen und bis zum Schluss durchzuhalten
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
München
Redline-Verl.
2011
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Ausgabe: | 2. Aufl. |
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Beschreibung: | 314 S. 22 cm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS RESET - DURCHFUEHREN IN KRISENZEITEN 9 EINFUEHRUNG 33
TEILL WESHALB DURCHFUEHREN NOTWENDIG IST 43 KAPITEL 1 DIE LUECKE, DIE
NIEMAND KENNT 45 KAPITEL 2 DIE DURCHFUEHRUNG MACHT DEN UNTERSCHIED 68
TEIL II DIE BAUSTEINE DES DURCHFUEHRENS 89 KAPITEL 3 BAUSTEIN EINS: DIE
SIEBEN WESENTLICHEN VERHALTENSWEISEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 91 KAPITEL 4
BAUSTEIN ZWEI: SO SCHAFFEN SIE DIE RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE
VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 119 KAPITEL 5 BAUSTEIN DREI: DIE
AUFGABE, DIE KEINE FUEHRUNGSKRAFT DELEGIEREN SOLLTE - DIE RICHTIGEN
MITARBEITER IN DIE RICHTIGE POSITION BRINGEN 144 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002626374 DIGITALISIERT DURCH
STICHWORTVERZEICHNIS 307 TEIL III DIE DREI KERNPROZESSE DES DURCHFUEHRENS
173 KAPITEL 6 DIE PERSONALENTWICKLUNG: STRATEGISCHE UND OPERATIVE
BEREICHE VERBINDEN 175 KAPITEL 7 DIE STRATEGIEENTWICKLUNG: MITARBEITER
UND ARBEITSABLAEUFE VERBINDEN 215 KAPITEL 8 WIE MAN EINE STRATEGIE
UEBERPRUEFT 243 KAPITEL 9 DIE BETRIEBSABLAEUFE: STRATEGIE UND MITARBEITER
VERBINDEN 261 SCHLUSSWORT: BRIEF AN EINE NEUE FUEHRUNGSKRAFT 299 UEBER DIE
AUTOREN 305
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