Nachhaltig wirtschaften für maximalen Gewinn: Corporate Social Responsibility und Shareholder Value sind kein Widerspruch
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9 1
EINFUEHRUNG 11 1.1 PROBLEMSTELLUNG 11 1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 13 2
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 15 2.1 NACHHALTIGKEIT UND CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY 15 2.2 DAS STAKEHOLDER-KONZEPT 19 2.3 VORHANDENE ANSAETZE
ZUR MESSUNG DES NACHHALTIGKEITSBEITRAGES 21 2.3.1 BELASTUNGSORIENTIERTE
ANSAETZE 21 2.3.2 WERTORIENTIERTE ANSAETZE 24 2.4 ZWISCHENFAZIT 26 3
WERTSCHAFFENDES CSR-MANAGEMENT AUS DER PERSPEKTIVE DES SHAREHOLDER VALUE
31 3.1 OEKOLOGISCHE IMPLIKATIONEN AUF DEN SHAREHOLDER VALUE 31 3.1.1 DAS
TRADITIONELLE KONZEPT DES SHAREHOLDER VALUE 31 3.1.2
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 36 3.1.3 OPERATIVE ENTSCHEIDUNGEN 37 3.1.4
FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 40 3.1.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN HINSICHTLICH CSR
IM TRADITIONELLEN SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ 42 3.2 DER NACHHALTIGE
SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ 43 3.2.1 DIE WERTKETTE VON PORTER 45 3.2.2
STRATEGIE UND VISION MIT OEKOLOGISCHER AUSRICHTUNG 49 3.2.3 OPERATIVE
EBENE MIT OEKOLOGISCHER AUSRICHTUNG 53 3.2.3.1 PRIMAERE AKTIVITAETEN 54
3.2.3.2 UNTERSTUETZENDE AKTIVITAETEN 61 3.2.4 SOZIALE AUSRICHTUNG - DER
STAKEHOLDER VALUE ADDED 73 3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DES
SHAREHOLDER VALUE-ORIENTIERTEN CSR-MANAGEMENTS 79 4 RESUEMEE 85
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