Verfügbarkeit: Produktion und Logistik

Produktion und Logistik: Einführung mit Fallbeispielen

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lößnitz GUC Gesellschaft f. Unternehmensrechnung u. Controlling 2010
Ausgabe:	2. durchges. u. aktual. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuchreihe
Schlagworte:	Logistik Produktion Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Erscheint: Oktober 2010
Beschreibung:	360 S. 225 mm x 155 mm
ISBN:	9783934235878

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 1 1.2 KONZEPTION UND AUFBAU DES LEHRBUCHES 8 2 ZIELE VON PRODUKTION UND LOGISTIK 11 2.1 FALLBEISPIEL 11 2.2 ABLEITUNG DER ZIELE VON PRODUKTION UND LOGISTIK 12 2.3 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 16 3 ERTRAGSGESETZLICHE PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTIONEN 23 3.1 FALLBEISPIEL 23 3.2 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTIONEN MIT ERTRAGSGESETZLICHEM VERLAUF.24 3.3 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 30 4 TECHNISCHE UND OEKONOMISCHE EFFIZIENZ 35 4.1 FALLBEISPIEL 35 4.2 EFFIZIENZ UND PRODUKTIONSFAKTORBEZIEHUNGEN 37 4.3 EFFIZIENZ BEI SUBSTITUTIONALEN PRODUKTIONSPROZESSEN 40 4.4 EFFIZIENZ BEI LIMITATIONALEN PRODUKTIONSPROZESSEN 43 4.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 46 5 GUTENBERG-PRODUKTIONS- UND -KOSTENFUNKTIONEN 53 5.1 FALLBEISPIEL 53 5.2 ABLEITUNG EINER LEISTUNGSABHAENGIGEN STUECKKOSTENFUNKTION 55 5.3 FORMEN DER ANPASSUNG 57 5.4 ERMITTLUNG DER NIEDRIGSTKOSTENFUNKTION 58 5.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 62 6 OPERATIVE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 69 6.1 FALLBEISPIEL 69 6.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG ALS BESTANDTEIL DER PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG 72 6.3 PROGRAMMPLANUNG BEI EINEM ENGPASS 74 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007904135 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 VIII INHALTSVERZEICHNIS 6.4 PROGRAMMPLANUNG BEI MEHREREN ENGPAESSEN SOWIE LINEAREN UMSATZ- UND KOSTENVERLAEUFEN 79 6.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 83 7 AGGREGIERTE PLANUNG 89 7.1 FALLBEISPIEL 89 7.2 GRUNDLAGEN DER AGGREGIERTEN PLANUNG 91 7.3 METHODEN DER AGGREGIERTEN PLANUNG 92 7.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 97 8 VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 103 8.1 FALLBEISPIEL 103 8.2 BEDARFSPROGNOSE ALS ZEITREIHENPROGNOSE 105 8.3 PROGNOSEQUALITAET 107 8.4 PROGNOSE BEI BEDARFSVERLAEUFEN OHNE TREND 109 8.5 PROGNOSE BEI BEDARFSVERLAEUFEN MIT TREND 111 8.6 PROGNOSE BEI BEDARFSVERLAEUFEN MIT SAISONALEN SCHWANKUNGEN 114 8.7 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 115 9 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 127 9.1 FALLBEISPIEL 127 9.2 ANWENDUNGSBEREICHE UND BEURTEILUNG DER PROGRAMMORIENTIERTEN BEDARFSERMITTLUNG 128 9.3 ABBILDUNG VON ERZEUGNISSTRUKTUREN 129 9.4 BEDARFSERMITTLUNG MIT DEM GOZINTOLISTENVERFAHREN 133 9.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 135 10 ANALYSE UND DISPOSITION VON BESCHAFFUNGSGUETERN 139 10.1 FALLBEISPIEL 139 10.2 ABC-UND XYZ-ANALYSE 140 10.3 ZULIEFER-UND BESTELLSTRATEGIEN 143 10.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 148 11 BESTELLMENGENPLANUNG 155 11.1 FALLBEISPIEL 155 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS IX 11.2 GRUNDMODELL DER OPTIMALEN BESTELLMENGE 157 11.3 BERUECKSICHTIGUNG VON DER BESTELLPOLITIK ABHAENGIGER PREISE 161 11.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 166 12 FERTIGUNGSLOSGROESSENPLANUNG 171 12.1 FALLBEISPIEL 171 12.2 GRUNDLAGEN DER FERTIGUNGSLOSGROESSENPLANUNG 173 12.3 FERTIGUNGSLOSGROESSENPLANUNG BEI ENDLICHER PRODUKTIONS- UND ABNAHMEGESCHWINDIGKEIT 178 12.4 MEHRSTUFIGE LOSGROESSENMODELLE 184 12.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 186 13 ABLAUFPLANUNG 193 13.1 FALLBEISPIEL 193 13.2 PLANUNGSFRAGEN BEI DER FESTLEGUNG DES FERTIGUNGSABLAUFS 195 13.3 ABLAUFPLANUNG FUER EIN MEHR-MASCHINEN-PROBLEM 196 13.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 202 14 STANDORT- UND STANDORTSTRUKTURPLANUNG 211 14.1 FALLBEISPIEL 211 14.2 STANDORTPLANUNG 214 14.3 PLANUNG DER STANDORTSTRUKTUR 221 14.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 225 15 TRANSPORTPLANUNG 233 15.1 FALLBEISPIEL 233 15.2 KLASSISCHES TRANSPORTPROBLEM 235 15.3 MODELLFORMULIERUNG FUER DAS TRANSPORTPROBLEM 236 15.4 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 242 16 KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 251 16.1 FALLBEISPIEL 251 16.2 KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG ALS INSTRUMENT DES PRODUKTIONS- UND LOGISTIKCONTROLLING 254 16.3 BEREICHE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 255 IMAGE 4 X INHALTSVERZEICHNIS 16.4 WEITERFUEHRENDE VERFAHREN UND SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 259 16.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 263 17 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 269 17.1 FALLBEISPIEL 269 17.2 KENNZAHLEN 273 17.3 KENNZAHLENSYSTEME 276 17.4 BEURTEILUNG VON KENNZAHLEN(-SYSTEMEN) 283 17.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 284 18 KONZEPT DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 289 18.1 FALLBEISPIEL 289 18.2 BEGRIFF DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 291 18.3 STRUKTUREN UND PROZESSE IM SCM 293 18.4 SUPPLY-CHAIN-STRATEGIE UND AUSGEWAEHLTE SCM-KONZEPTE 298 18.5 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN IM SCM 302 18.6 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 306 19 JOINT ECONOMIE LOT SIZE MODEL 309 19.1 FALLBEISPIEL 309 19.2 PLANUNGSSITUATION 310 19.3 INDIVIDUELLE OPTIMIERUNG DER AKTEURE 313 19.4 GEMEINSAME OPTIMIERUNG 316 19.5 LOESUNG DES FALLBEISPIELS 317 20 AUSGEWAEHLTE ANALYSE- UND OPTIMIERUNGSMETHODEN 321 20.1 SIMPLEXMETHODE 321 20.2 EINFACHE LINEARE REGRESSION MIT EXCEL 336 20.3 VERFAHREN VON VAZSONYI 339 20.4 MODIFIZIERTE DISTRIBUTIONSMETHODE (MODI-METHODE) 346
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