Post Merger Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg [u.a.]
Springer
2011
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| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVIII, 304 S. graph. Darst. 235 mm x 155 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 4. AUFLAGE V
AUSZUG AUS DEM VORWORT ZUR 3. AUFLAGE VI
AUSZUG AUS DEM VORWORT ZUR 2. AUFLAGE VII
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TEIL I: INTEGRATION EXCELLENCE - MIT FUSIONEN UND AKQUISITIONEN ZUM
ERFOLG 1
1 FUSIONEN UND AKQUISITIONEN - IST DIE HERAUSFORDERUNG EINFACH ZU GROSS?
3
2 WERTGENERIERUNG DURCH INTEGRATION EXCELLENCE 8
3 WAS ZEICHNET DIE TOP-PERFORMER AUS? 11
TEIL II: POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN - ERFOLGSREZEPTE AUF DEM PRUEFSTAND
17
1 ERFOLGSREZEPTE IM INTEGRATIONSALLTAG 19
2 *RAHMENBEDINGUNGEN ENTSCHEIDEN UEBER ERFOLG UND MISSERFOLG!" 27
3 *JE SCHNELLER, DESTO BESSER!" 35
4 *MITARBEITERWIDERSTAENDE BILDEN DIE GROESSTE INTEGRATIONSBARRIERE!" 42
5 *WEICHE MASSNAHMEN SIND WICHTIGER ALS HARTE MASSNAHMEN!" 52 6 FAZIT:
TRADITIONELLE ERFOLGSREZEPTE HELFEN NICHT WEITER! 62
FALLBEISPIEL: SALZGITTER MANNESMANN PRECISION GMBH 64
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005646813
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XII INHALTSVERZEICHNIS
TEIL III: MERGER DUE DILIGENCE - WO SIND DIE INTEGRATIONS- RISIKEN ZU
SUCHEN? 69
FALLBEISPIEL: FRESHFIELDS BRUCKHAUS DERINGER LLP 71
1 SYNERGIE-RISIKEN 76
1.1 QUALITAET DER ZAHLENBASIS 77
1.2 KOMPLEXITAET DER SYNERGIEZIELE 83
1.3 TRAGFAEHIGKEIT UMSETZUNGSKONZEPT 89
FALLBEISPIEL: REWE GROUP 95
2 STRUKTUR-RISIKEN 98
2.1 AUFBAU- UND FUEHRUNGSUNTERSCHIEDE 98
2.2 HETEROGENE GESCHAEFTSPROZESSE 104
3 PEOPLE-RISIKEN 108
3.1 NEUAUSRICHTUNG GESCHAEFTSFUEHRUNG 110
3.2 VERAENDERUNG FUEHRUNGSMANNSCHAFT 114
3.3 UMFANG UND RICHTUNG PERSONALABBAU 116
FALLBEISPIEL: GEA GROUP AG 217
4 PROJEKT-RISIKEN 120
4.1 KNOW-HOW-DEFIZITE 121
4.2 BESCHRAENKUNG PERSONALKAPAZITAET 126
5 DIE GEFAEHRLICHSTEN PMI-RISIKEN IM UEBERBLICK 130
6 KONSEQUENZEN FUER DIE MERGER DUE DILIGENCE 131
6.1 MERGER DUE DILIGENCE - DAS STIEFKIND DER KLASSISCHEN
DUE-DILIGENCE-PRUEFUNGEN 131
6.2 ARBEITSSCHWERPUNKTE EINER MERGER DUE DILIGENCE 141
FALLBEISPIEL: MUENCHENER RUECKVERSICHERUNGS-GESELLSCHAFT AG (MUNICH RE)
250
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
TEIL IV: PMI-RISIKO-TYP - WIE LASSEN SICH DIE ERFOLGSCHANCEN DER
INTEGRATION VOR DER VERTRAGSUNTERZEICHNUNG ERMITTELN? 155
1 DAS RISIKO-NORM-PROFIL VON FIRMENINTEGRATIONEN 157
2 PMI-RISIKO-TYPEN 163
3 PMI-RISIKO-KURVE 176
4 WELCHER PMI-RISIKO-TYP BESITZT DIE GROESSTE
AUFTRETENSWAHRSCHEINLICHKEIT? 179
TEIL V: INTEGRATION EXCELLENCE - WAS SPITZENUNTERNEHMEN NICHT NUR
ANDERS, SONDERN AUCH BESSER MACHEN 183 1 KERNAUFGABEN DER INTEGRATION
EXCELLENCE 185
FALLBEISPIEL: E.ON AG 185
1.1 SCHRITT 1: INTEGRATIONSPROJEKT AUFSETZEN! 200
FALLBEISPIEL: 3M DEUTSCHLAND GMBH 200
1.2 SCHRITT 2: FUEHRUNGSORGANISATION VERZAHNEN! 212
FALLBEISPIEL: BAYWA AG 212
1.3 SCHRITT 3: FUEHRUNGSMANNSCHAFT BESETZEN! 225
FALLBEISPIEL: K+S AG 225
1.4 SCHRITT 4: MITARBEITERVERHALTEN AUSRICHTEN! 242
FALLBEISPIEL: KSB AG 242
1.5 SCHRITT 5: OPERATIVE GESCHAEFTSAKTIVITAETEN VERZAHNEN! 255
FALLBEISPIEL: BASF SE 255
2 INTEGRATION MASTERPLAN - DER FAHRPLAN DER TOP-PERFORMER 267
FALLBEISPIEL: GEORGSTNARIENHUETTE HOLDING GMBH 267
2.1 TIMING DER INTEGRATIONSMASSNAHMEN 270
2.2 MASSNAHMEN DER ERSTEN STUNDE 274
2.3 MASSNAHMEN NACH VIER BIS SECHS WOCHEN 278
2.4 MASSNAHMEN NACH DREI BIS VIER MONATEN 282
2.5 MASSNAHMEN IM ZWEITEN HALBJAHR 286
IMAGE 4
XIV INHALTSVERZEICHNIS
TEIL VI: MANAGEMENT-SUMMARY 289
1 POST-MERGER-BINSENWEISHEITEN 291
2 POST-MERGER-RISIKEN 292
3 MERGER DUE DILIGENCE 294
4 PMI-RISIKO-TYP 295
5 INTEGRATION EXCELLENCE 297
6 INTEGRATION MASTERPLAN 299
LITERATUR ZUM THEMA 301
DIE AUTOREN 305 |
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