Entwicklung eines prozessorientierten Vorgehensmodells zur Fabrikplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
2009
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| Schriftenreihe: | Fabrikorganisation
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 138, XXXII S. graph. Darst. 24 cm, 313 gr. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 3 1.2
BETRACHTUNGSRAHMEN 8 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 10 2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 12
2.1 FABRIK 12 2.2 PRODUKTION 12 2.3 STATISCHE UND DYNAMISCHE
FABRIKPLANUNG 13 2.4 PROZESSE IM UNTERNEHMEN 13 2.5 PLANUNG UND
PLANUNGSPROZESSE 15 2.6 VORGEHENSMODELLC UND METHODEN 15 2.7 KCNNZAHLEN
DER PRODUKTION 16 2.8 FERTIGUNGSFORM UND FERTIGUNGSART 18 3 GRUNDLAGEN
21 3.1 GRUNDLAGEN DER STATISCHEN FABRIKPLANUNG 21 3.1.1 DEFINITION DER
FABRIKPLANUNG 21 3.1.2 KLASSIFIZIERUNGSMERKMALE FABRIKPLANUNG 22 3.1.3
ANLASS FUER EINE FABRIKPLANUNG 24 3.2 VORGEHENSWEISEN DER FABRIKPLANUNG
26 3.2.1 6-STUFEN-METHODE UND PROBLEMLOESUNGSZYKLUS 26 3.2.2
SYSTEMATISCHER PLANUNGSABLAUF 27 3.2.3 PLANUNGSPYRAMIDE 28 3.2.4
TECHNOLOGISCHE BETRIEBSPROJEKTIERUNG 29 3.2.5 ALLGEMEIN GUELTIGE
SYSTEMATIK DER FABRIKPLANUNG 29 3.2.6 BILDUNG VON SEGMENTEN UND
FRAKTALEN 30 3.2.7 VDI-RICHTLINIE FABRIKPLANUNG 31 3.2.8 ZUSAMMENFASSUNG
DER VORGEHENSWEISEN 34 3.3 ZUSAMMENFASSUNG GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG
36 3.4 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 38 3.5
ZUSAMMENFASSUNG DER PPS-VERFAHREN 46 4 ENTWICKLUNGSPFAD DER
PLANUNGSMETHODEN 47 4.1 ENTWICKLUNGSANSAETZE ZUR INTEGRIERTEN PLANUNG 48
4.1.1 KOOPERATIVE UND SYNERGETISCHE FABRIKPLANUNG 48 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005280045 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS VII 4.1.2 PLANUNG WANDLUNGSFAEHIGER MODULARER FABRIKEN
50 4.1.3 PLUG AND PRODUCE 51 4.1.4 REKONFIGURATIONSPROZESSE IN
PRODUKTIONSSYSTEMEN 53 4.1.5 ALLGEMEINES VORGEHENSMODELL ZUR GESTALTUNG
SOZIOTECHNISCHER SYSTEME 54 4.1.6 VORGEHENSMODELL ZUR
PRODUKTIONSSYSTEMPLANUNG SOWIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 56
4.1.7 PROZESSORIENTIERTE FABRIKPLANUNG 56 4.1.8 PARTIZIPATIVE
FABRIKREORGANISATION 58 4.2 KENNZAHLEN DER FABRIK 59 4.3 DIE DIGITALE
ZUKUNFT DER FABRIKPLANUNG 61 4.3.1 VISTABLE 63 4.3.2 VIKOP 63 4.3.3
FABRIK-COCKPIT 63 4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER WEITERENTWICKELTEN
PLANUNGSMCTHODEN 64 4.5 ZWISCHENFAZIT UND IDENTIFIZIERTER
ENTWICKLUNGSBEDARF 67 5 ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL DER
FABRIKPLANUNG 70 5.1 DYNAMISCHE UND STATISCHE FABRIKPLANUNG PARALLEL
BEARBEITEN 70 5.1.1 DAS LEISTUNGSOBJEKT ALS BETRACHTUNGSEINHEIT 71 5.1.2
ABLAUFSTRUKTUR ALS PLANUNGSLEITLINIE 71 5.1.3 LENKUNG 71 5.2
SELBSTAEHNLICHE PLANUNGSABLAEUFE FUER ALLE PLANUNGSAUFGABEN 72 5.2.1
PLANUNGSWISSEN EINFACH STRUKTURIEREN 73 5.2.2 EINHEITLICHE
PLANUNGSABLAEUFE VEREINFACHEN DIE KOLLABORATION 73 5.2.3 METHODEN
DURCHGAENGIG NUTZEN 73 5.3 WIEDERVERWENDBARKEIT UND DOKUMENTIERBARKEIT
EINES PLANUNGSOBJEKTES 74 5.3.1 GEGENSTAND DER PLANUNG 74 5.3.2
VERGLEICHBARKEIT VON PLANUNGSFALLEN 75 5.3.3 ERSTE DEFINITION EINES
PLANUNGSFALLS 75 5. VIII INHALTSVERZEICHNIS 6 ENTWICKLUNG EINES
PROZESSORIENTIERTEN VORGEHENSMODELLS ZUR FABRIKPLANUNG... 81 6.1
EINORDNUNG VON PLANUNGSOBJEKTEN 81 6.1.1 PLANUNGSPHASEN 81 6.1.2
PLANUNGSEBENEN 82 6.1.3 PLANUNGSANSTOSS 83 6.1.4 DETAILLIERUNGSGRAD 84
6.2 ABLEITUNG DES VORGEHENSMODELLS 85 6.2.1 SYSTEMLASTBESTIMMUNG 89
6.2.2 PROZESSPLANUNG (ABLAUFSTRUKTUR) 91 6.2.3 AUFBAUSTRUKTURPLANUNG 94
6.2.4 RESSOURCENPLANUNG 96 6.2.5 ANORDNUNGSPLANUNG (ANORDNUNGSSTRUKTUR,
LAYOUT) 100 6.2.6 LENKUNGSPLANUNG 101 6.3 ANMERKUNG ZUR SEQUENTIELLEN
VORGEHENSWEISE 104 6.4 BEWERTUNG DER PLANUNG 105 6.5 VERKNUEPFUNG
VORHANDENER WERKZEUGE UND METHODEN 106 7 DIE VERKNUEPFUNG ZUR WORKBENCH
107 7.1 GRUNDSTRUKTUR DER WORKBENCH 107 7.2 FUNKTIONEN DER WORKBENCH 109
7.3 ABLAGESTRUKTUR DER WORKBENCH 110 7.4 DER METHODENBAUKASTEN 112 7.5
ABLAGE BZW. VERWENDUNG DER RESSOURCEN 114 7.6 DER ERFASSUNGSPROZESS IN
DER WORKBENCH 114 7.7 VERWENDUNG DES VORGEHENSMODELLS IN DER WORKBENCH
115 7.8 ANPASSUNGEN VON BEGRIFFEN 117 7.9 RESSOURCENPLANUNG IM
VORGEHENSMODELL 118 8 DIE INTEGRATION BESTEHENDER PLANUNGSMETHODEN IN
DAS POV-FP 119 8.1 FABRIKSTRUKTUR- UND FERTIGUNGSSTRUKTURPLANUNG 119 8.2
GENERALBEBAUUNGS- UND LAYOUTPLANUNG 123 8.3 PPS ALS DYNAMISCHE
FABRIKPLANUNG 125 8.4 MODELLENTWURF ZUR PERMANENTEN FABRIKPLANUNG 130
8.5 ZUSAMMENFASSUNG INTEGRATION DES VORGEHENSMODELLS 134 9
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