KMU-spezifische Ressourcen als Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit: am Beispiel eines Büromöbelherstellers
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
99 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 313 S. graph. Darst. 21 cm, 413 gr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 13 2. REGIONALOEKONOMISCHE KONZEPTE ZUR
ERKLAERUNG VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 21 2.1 DIE INDUSTRIEDISTRIKTE 24 2.2
DAS CLUSTERKONZEPT 31 2.2.1 DER ANSATZ VON PORTER 31 2.2.2
REGIONALOEKONOMISCHE CLUSTERKONZEPTE 38 2.3 DIE INNOVATIVEN MILIEUS 40
2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 45 3. DER
RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ZUR ERKLAERUNG VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 55
3.1 DER RESSOURCENBEGRIFF 64 3.2 DIE BEGRIFFE FAEHIGKEIT, KOMPETENZ UND
ROUTINE 70 3.2.1 DER FAEHIGKEITSBEGRIFF 73 3.2.1.1 IMPLIKATIONEN VON
WISSEN UND LERNFAEHIGKEIT 75 3.2.1.2 DIE ABSORPTIVE CAPACITY 77 3.2.1.3
DIE DYNAMIC CAPABILITIES 80 3.2.2 DER KOMPETENZBEGRIFF. 85 3.2.3 DER
BEGRIFF DER ORGANISATIONALEN ROUTINE 87 3.3 ZWISCHENFAZIT:
BEGRIFFLICHKEITEN DES RESSOURCENANSATZES 89 3.4 DIE KRITIK AM
RESSOURCENANSATZ 93 3.5 ERKLAERUNG VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT AUS
RESSOURCENPERSPEKTIVE 96 4. METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND VORSTELLUNG
DES UNTERSUCHUNGSFELDES 107 4.1 DIE METHODISCHE VORGEHENSWEISE 107 4.2
DIE DEUTSCHE MOEBELINDUSTRIE 114 4.2.1 DIE BRANCHENSTRUKTUR 115 4.2.2 DIE
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 122 4.2.3 FAZIT: PROBLEMFELDER UND MOEGLICHE
PERSPEKTIVEN 129 4.3 DIE CHARAKTERISTIKA KLEINER UND MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN ... 135 4.3.1 DIE STRUKTURMERKMALE VON KLEINEN UND
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 137 4.3.2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001215206 DIGITALISIERT DURCH 5. DER
BUEROMOEBELHERSTELLER 149 5.1 WIRTSCHAFTLICHE ECKDATEN DES
BUEROMOEBELHERSTELLERS 149 5.2 DIE WETTBEWERBSRELEVANTEN
UNTERNEHMENSBEREICHE 164 5.2.1 DIE UNTERNEHMENSINTERNE
AUFTRAGSABWICKLUNG 164 5.2.2 DIE PRODUKTNEUENTWICKLUNG 186 5.2.3 DIE
INTERNATIONALE BESCHAFFUNG 208 6. DIE WETTBEWERBSRELEVANTEN RESSOURCEN
DES BUEROMOEBELHERSTELLERS 229 6.1 DIE IDENTIFIKATION DER
WETTBEWERBSRELEVANTEN RESSOURCEN 230 6.1.1 DIE WETTBEWERBSRELEVANTEN
RESSOURCEN DER UNTERNEHMENSINTERNEN AUFTRAGSABWICKLUNG 230 6.1.2 DIE
WETTBEWERBSRELEVANTEN RESSOURCEN DER PRODUKTNEUENTWICKLUNG 244 6.1.3 DIE
WETTBEWERBSRELEVANTEN RESSOURCEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG 258
6.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER IDENTIFIZIERTEN RESSOURCEN 267 6.2 DIE
ERKLAERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DES BUEROMOEBEL- HERSTELLERS 270 7.
SCHLUSSBETRACHTUNG . 281 LITERATUR 295
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