Last call for HR: workforce planning
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
USP Publ., Kleine Verl.
[2009]
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 211 S. 20 cm |
| ISBN: | 9783937461175 |
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 15 WAKE-UP CALL FUER HR 17 RISIKEN MANAGEN UND BENEFITS
AUFZEIGEN 20 LAST CALL FOR HR 22 DIE DEMOGRAFIE IST GNADENLOS 25
INTELLIGENTE LOESUNGEN SIND GEFRAGT 27 BUSINESSERFAHRUNG FUER
PERSONALMANAGER 30 WAS HR IN DER KRISE LIEFERN MUSS 34 DIE CHANCE
ERGREIFEN 38 DAS BUSINESS AENDERT SICH 45 HR-MANAGER ALS PROZESSMANAGER
DER ZUKUNFT 48 DER CEO MUSS SEIN PERSONAL PROFESSIONELLER MANAGEN 51
SMARTE HR-MANAGER ALS ORGANISATIONSENTWICKLER. 53 VERAENDERUNGSKOMPETENZ
ENTWICKELN 55 OVER UND OUT FUER DAS *SWATCHEN 57 HRR - HUMAN RESSOURCE
REFRAMING 60 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99713500X
DIGITALISIERT DURCH DAS BENEFITS MANAGEMENT ODER DIE
WERTSCHOEPFUNGSPLANUNG 145 DAS BUSINESS FORDERT IMMER MEHR 64 DER
HR-MANAGER DER ZUKUNFT 67 GUERILLA-HR - IMMER EINEN SCHRITT VORAUS! 69
ASPEKTE EINES MODERNEN WORKFORCE PLANNING 75 DEFINITION VON WORKFORCE
PLANNING 76 PROZESSBASIERUNG - AUFWAND, DER SICH LOHNT! 78
MEHRDIMENSIONALES DATENPOOLING 81 DYNAMISCH STATT PANISCH! 83
VERGANGENHEITSBASIERTE TRENDEXPLORATION 85 ZUKUNFTSORIENTIERUNG -
VORGABEN BERUECKSICHTIGEN! 89 SZENARIO-GESTUETZTES MODELLIEREN 91 DUALITAET
STATT QUALITAET! 94 INTEGRATION STATT ISOLATION 96 BENEFITS EINES
MODERNEN WORKFORCE PLANNING 99 QUALITAET UND TRANSPARENZ FUER
ENTSCHEIDUNGEN 102 TIME IS MONEY. 108 RISIKO-MANAGEMENT ZUR
UNTERNEHMENSSICHERUNG 110 WORKFORCE PLANNING ALS RUECKVERSICHERUNG DES
BETRIEBSRATES 115 BENEFITS MANAGEMENT - INVESTITIONEN CHECKEN 117
ANTIZIPATIVES PERSONALMANAGEMENT- DIE KOSTEN IM GRIFF 120
VORGEHENSMODELL EINES MODERNEN WORKFORCE PLANNING 125 DIE
WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 126 DIE HR-FORSCHUNG STECKT SELBST IN DER KRISE!
130 DIE ZICK-ZACK-DIAGRAMME 133 DIE MODELLIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 138
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 207 DAS STATISCHE EXTRAPOLIEREN UND
FORECASTING 148 DAS DYNAMISCHE EXTRAPOLIEREN UND MODELLIEREN 150 DIE
SZENARIOPLANUNG 156 DIE GAP-ANALYSE 162 DIE MASSNAHMENPLANUNG UND DAS
KOSTENMONITORING 170 PROBLEME UND RISIKEN DES WORKFORCE PLANNING 181 DIE
DATEN ALS MITTEL ZUM ZWECK 182 DAS BEGRIFFLICHE GLATTEIS ST DUENN 187
DIE KOMPLEXITAET DER TRIVIALITAET 191 VERGANGENHEITSBEWAELTIGUNG IN SICHT?
197 INTERAKTION STATT ISOLATION 195 INTEGRATION ALS HERAUSFORDERUNG 202
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