Erhöhung der Planungsproduktivität am Beispiel der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2010,16 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 193 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783940565730 |
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INHALTSUEBERSICHT
VERZEICHNISSE I
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGE 4
1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION 5
1.5 STRUKTUR DER ARBEIT 10
2 GRUNDLAGEN DER PLANUNG IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 13
2.1 OPERATIVE PLANUNG 13
2.2 AUFTRAGSABWICKLUNG 20
2.3 BRANCHE DES WERKZEUG- UND FORMENBAUS 26
2.4 HERAUSFORDERUNGEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 31 2.5
ZUSAMMENFASSUNG DES HANDLUNGSBEDARFS AUS DER PRAXIS 38
3 ANSAETZE ZUR ERHOEHUNG DER PLANUNGSPRODUKTIVITAET 41
3.1 DEFINITION VON ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK 41
3.2 DARSTELLUNG VON PLANUNGSTAETIGKEITEN 44
3.3 PRODUKTIVITAET UND IHRE BEWERTUNG 48
3.4 ANSAETZE ZUR KONZEPTION UND VERAENDERUNG DER PLANUNG 59
3.5 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS AUS DER THEORIE 71
4 KONZEPTION DER METHODIK 75
4.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTECHNIK UND DER MODELLIERUNG 75
4.2 STRUKTURIERUNG DER METHODIK 80
4.3 KONZEPTION DER EINZELNEN PHASEN DER METHODIK 83
4.4 ZWISCHENFAZIT 86
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 87
5.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 87
5.2 ANALYSE DER WIRKBEZIEHUNGEN DER PLANUNGSTAETIGKEITEN 97
5.3 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG ALTERNATIVER PLANUNGSSZENARIEN 111 5.4
SOLL-KONZEPTION DER FESTLEGUNG UND VERTEILUNG DES PLANUNGSAUFWANDS..121
5.5 ZWISCHENFAZIT 129
6 ANWENDUNG IN FALLBEISPIELEN 131
6.1 GEDIA GEBRUEDER DINGERKUS GMBH 131
6.2 MASCHINENFABRIK REINHAUSEN 137
6.3 WERKZEUGBAU GMBH 143
6.4 KRITISCHE REFLEXION 147
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 151
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 151
7.2 AUSBLICK 152
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007750383
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
ILL
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS ILL
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIL
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 FORSCHUNGSFRAGE 4
1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION 5
1.5 STRUKTUR DER ARBEIT 10
2 GRUNDLAGEN DER PLANUNG IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 13
2.1 OPERATIVE PLANUNG 13
2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG ZUM INHALT UND CHARAKTER DER PLANUNG 13
2.1.2 ANFORDERUNGEN AN PLANUNG 14
2.1.3 EIGENSCHAFTEN VON PLANUNG 15
2.2 AUFTRAGSABWICKLUNG 20
2.2.1 PHASEN UND TAETIGKEITEN DER TECHNISCHEN AUFTRAGSABWICKLUNG 21
2.2.2 ZIELSETZUNG DER AUFTRAGSABWICKLUNG 22
2.2.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 23
2.3 BRANCHE DES WERKZEUG- UND FORMENBAUS 26
2.3.1 BEDEUTUNG UND STRUKTUR DER BRANCHE 27
2.3.2 GESCHAEFTSMODELLE UND -AKTIVITAETEN DES WERKZEUG- UND FORMENBAUS 28
2.4 HERAUSFORDERUNGEN DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 31
2.4.1 STRUKTUR DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 31
2.4.2 FEHLPLANUNG IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU 35
2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES HANDLUNGSBEDARFS AUS DER PRAXIS 38
3 ANSAETZE ZUR ERHOEHUNG DER PLANUNGSPRODUKTIVITAET 41
3.1 DEFINITION VON ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK 41
3.1.1 ANFORDERUNGEN AUS DER ZIELSETZUNG 41
3.1.2 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER ANWENDUNG AUF DEN OBJEKTBEREICH 42
3.1.3 FORMALE ANFORDERUNGEN AN WISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 43
3.2 DARSTELLUNG VON PLANUNGSTAETIGKEITEN 44
IMAGE 3
IV INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 GRAFISCHE DARSTELLUNG VON PROZESSABLAEUFEN ZUR PROZESSANALYSE ..44
3.2.2 MODELLIERUNG VON PLANUNGSPROBLEMEN IM OPERATIONS RESEARCH ...46
3.2.3 DARSTELLUNG VON STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSEN IM WERKZEUGBAU 47
3.3 PRODUKTIVITAET UND IHRE BEWERTUNG 48
3.3.1 DEFINITIONEN DER PRODUKTIVITAET 48
3.3.2 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ALS MASS DER PRODUKTIVITAET 50
3.3.3 PROZESSKOSTENRECHNUNGSSYSTEME 52
3.3.4 PROZESSBEWERTUNG MIT HILFE VON KENNZAHLEN 54
3.3.5 BEWERTUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN IN INDIREKTEN BEREICHEN 55
3.3.6 BEWERTUNG DES WERTS VON INFORMATIONEN 58
3.4 ANSAETZE ZUR KONZEPTION UND VERAENDERUNG DER PLANUNG 59
3.4.1 METAPLANUNG 59
3.4.2 DELEGATIONSWERTBESTIMMUNG 62
3.4.3 ZERO BASE BUDGETING: RESSOURCENALLOKATION AUF BASIS EINER
BEWERTUNG DES NUTZENS DER ALLOKIERTEN RESSOURCEN 63
3.4.4 OPTIMIERUNG DES PLANUNGSZEITPUNKTS 64
3.4.5 FRONTLOADING: DURCHFUEHRUNG VON PLANUNG SO FRUEH WIE MOEGLICH 65
3.4.6 OPTIMIERUNG DER PLANUNGSTIEFE 66
3.4.7 SELBSTORGANISATION UND SELBSTSTEUERUNG 70
3.5 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS AUS DER THEORIE 71
4 KONZEPTION DER METHODIK 75
4.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTECHNIK UND DER MODELLIERUNG 75
4.1.1 SYSTEMTECHNIK 75
4.1.2 MODELLIERUNG 77
4.1.3 NUTZUNG VON SYSTEMTECHNIK UND MODELLTHEORIE ZUR
METHODIKENTWICKLUNG 79
4.2 STRUKTURIERUNG DER METHODIK 80
4.2.1 DEFINITION DES RELEVANTEN BETRACHTUNGSBEREICHS 80
4.2.2 BEWERTUNG DES GRENZNUTZENS VON PLANUNGSTAETIGKEITEN ZUR ERHOEHUNG
DER PLANUNGSPRODUKTIVITAET 81
4.2.3 PROZESS DER ANWENDUNG DER METHODIK 82
4.3 KONZEPTION DER EINZELNEN PHASEN DER METHODIK 83
4.3.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 83
4.3.2 ANALYSE DER WIRKBEZIEHUNGEN DER PLANUNGSTAETIGKEITEN 84
4.3.3 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG ALTERNATIVER P/ANUNGSSZENARIEN 84
4.3.4 SOLL-KONZEPTION 85
4.4 ZWISCHENFAZIT 86
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS V
5 DETAILLIERUNG DER METHODIK 87
5.1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 87
5.1.1 VERMITTLUNG EINES EINHEITLICHEN PLANUNGSVERSTAENDNISSES 88
5.1.2 BESCHREIBUNG DES PROZESSES DER AUFTRAGSABWICKLUNG IM WERKZEUGBAU
90
5.1.3 BESCHREIBUNG DER PLANUNGSTAETIGKEITEN 91
5.2 ANALYSE DER WIRKBEZIEHUNGEN DER PLANUNGSTAETIGKEITEN 97
5.2.1 ERMITTLUNG VON WIRKBEZIEHUNGEN 98
5.2.2 ERKLAERUNG VON WIRKBEZIEHUNGEN 106
5.3 ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG ALTERNATIVER PLANUNGSSZENARIEN 111 5.3.1
DEFINITION VON ALTERNATIVEN PLANUNGSSZENARIEN 114
5.3.2 VERGLEICH DER PLANUNGSSZENARIEN UND BEWERTUNG DES GRENZNUTZENS 118
5.4 SOLL-KONZEPTION DER FESTLEGUNG UND VERTEILUNG DES
PLANUNGSAUFWANDS..121
5.4.1 ABLEITUNG UMZUSETZENDER SZENARIEN DER AUFWANDSALLOKATION 122
5.4.2 DEFINITION DES VERAENDERUNGSPROZESSES 125
5.5 ZWISCHENFAZIT 129
6 ANWENDUNG IN FALLBEISPIELEN 131
6.1 GEDIA GEBRUEDER DINGERKUS GMBH 131
6.1.1 UNTERNEHMENSSITUATION 131
6.1.2 DARSTELLUNG DER PLANUNGSAUFGABEN IM AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 131
6.1.3 BESCHREIBUNG DER WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PLANUNGSAUFGABEN 133
6.1.4 DEFINITION VON PLANUNGSALTERNATIVEN UND BEWERTUNG 134
6.1.5 SOLL-KONZEPTION 136
6.2 MASCHINENFABRIK REINHAUSEN 137
6.2.1 UNTERNEHMENSSITUATION 137
6.2.2 DARSTELLUNG DER PLANUNGSAUFGABEN IM AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 137
6.2.3 BESCHREIBUNG DER WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PLANUNGSAUFGABEN 138
6.2.4 DEFINITION VON PLANUNGSALTERNATIVEN UND BEWERTUNG 139
6.2.5 SOLL-KONZEPTION 142
6.3 WERKZEUGBAU GMBH 143
6.3.1 UNTERNEHMENSSITUATION 143
6.3.2 DARSTELLUNG DER PLANUNGSAUFGABEN IM AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 143
IMAGE 5
VI INHALTSVERZEICHNIS
6.3.3 BESCHREIBUNG DER WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PLANUNGSAUFGABEN 143
6.3.4 DEFINITION VON PLANUNGSALTERNATIVEN UND BEWERTUNG 145
6.3.5 SOLL-KONZEPTION 146
6.4 KRITISCHE REFLEXION 147
6.4.1 PRAXISTAUGLICHKEIT DES MODELLS DES GRENZPLANUNGSNUTZENS 147
6.4.2 MOEGLICHKEIT UND GENAUIGKEIT DER ABSCHAETZUNG 148
6.4.3 BEDARF NACH EINER METHODIK VERSUS BEDARF NACH IMPROVISATION...148
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 151
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 151
7.2 AUSBLICK 152
8 LITERATURVERZEICHNIS 155
9 ANHANG 173
9.1 VORAUSSETZUNGEN UND ANNAHMEN DER METHODIK 173
9.1.1 MODELL DER AUFWANDSBEEINFLUSSUNG DER PLANUNG IN DER
AUFTRAGSABWICKLUNG 173
9.1.2 POSITIVER GRENZNUTZEN DES PLANUNGSAUFWANDS 181
9.1.3 ABNEHMENDER GRENZNUTZEN DES PLANUNGSAUFWANDS 182
9.1.4 LINEARISIERBARKEIT DES PLANUNGSNUTZENS 183
9.1.5 BEEINFLUSSBARKEIT DES PLANUNGSBEDARFS 184
9.1.6 ABGRENZUNG VON INFORMATIONSVERARBEITUNG UND ENTSCHEIDUNG 187
9.1.7 DEFINITION VON BILANZHUELLEN 189
9.1.8 DEFINITION EINES BETRIEBSPUNKTS 189
9.1.9 NUTZUNG FREI WERDENDER KAPAZITAET BEI BESSERER VORPLANUNG 190
9.2 UEBERSICHT UEBER PLANUNGSAUFGABEN 191
9.2.1 AUFTRAGSAKQUISITION 191
9.2.2 PROJEKTMANAGEMENT 191
9.2.3 WERKZEUGENTWICKLUNG 192
9.2.4 ARBEITSPLANUNG 192
9.2.5 WERKZEUGPRODUKTION 193
9.3 LEBENSLAUF 194
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| series | Ergebnisse aus der Produktionstechnik |
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