Grundlagen der Führung: mit Führungsmodellen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle
2010
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| Ausgabe: | 13., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 148 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783937444673 393744467X |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 5
1 FUEHRUNG - BEDEUTUNG UND DEFINITION
7
1.1
WARUM IST PSYCHOLOGISCH FUNDIERTE FUEHRUNG
HEUTE
UND KUENFTIG BESONDERS NOTWENDIG? 7
1.2 WAS HEISST FUEHREN? 9
1.2.1 AEUSSERE UND INNERE AUTORITAET 9
1.2.2 EINFLUESSE AUF DEN FUEHRUNGSPROZESS 10
1.2.3 KOHAESION UND LOKOMOTION 13
2 DIE FUEHRUNGSKRAFT
19
2.1 MUSS EINE FUEHRUNGSKRAFT SPEZIALIST SEIN? 19
2.2 WELCHE EINSTELLUNG HABEN FUEHRUNGSKRAEFTE
GEGENUEBER
IHREN MITARBEITERN? 26
2.3 WELCHE VERHALTENSMUSTER GIBT ES FUER FUEHRUNGSKRAEFTE?
(MIT
CHECK-LISTE ZUR SOZIALEN SENSITIVITET) 35
2.4 WELCHES SIND DIE WICHTIGSTEN FUEHRUNGSAUFGABEN? 40
2.4.1
MITARBEITER AUSWAEHLEN, BEURTEILEN, FOERDERN (LASSEN) 40
2.4.2
ANSTOSS GEBEN ZUR PROBLEMFINDUNG 45
2.4.3 ZIELE VEREINBAREN 48
2.4.4 PLANEN (LASSEN) 51
2.4.5 ENTSCHEIDEN (LASSEN) 52
2.4.6 DELEGIEREN, KOORDINIEREN, ORGANISIEREN 56
2.4.7 KOMMUNIZIEREN
(MIT
ACHT EINZAHLUNGEN AUF DAS BEZIEHUNGSKONTO
UND
REGELN KONSTRUKTIVER KOMMUNIKATION) 61
2.4.8 MOTIVATION INITIIEREN
(MIT
SIEBEN SCHLUESSELN ZUM MOTIVATIONS-/
ENERGIE-POTENZIAL)
64
2.4.9 REIFEGRAD-SPEZIFISCH KONTROLLIEREN 65
3 DER MITARBEITER
71
3.1 PERSONALKOSTENEXPLOSION UND
ARBEITSMARKT-VERAENDERUNGEN
71
3.2 WIE VERHALTEN SICH UNTERNEHMERISCH DENKENDE
MITARBEITER?
72
3.3 WELCHES SIND DIE WICHTIGSTEN MITARBEITERAUFGABEN?
(MIT
ACHT SKALEN ZUR BEURTEILUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN
UND
FRAGEN ZUM ERMITTELN DES ENTWICKLUNGSBEDARFS) 75
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 WIE ANALYSIERE ICH URSACHEN FUER ABWEICHENDES
MITARBEITERVERHALTEN?
83
3.5 LEITFRAGEN ZUM ANALYSIEREN UND LOESEN
VON
FUEHRUNGSPROBLEMEN 86
4 DIE GRUPPE
89
4.1 WANN EINZELARBEIT? WANN GRUPPENARBEIT? 89
4.2 WAS IST GRUPPENDRUCK?
SIEBEN
SYMPTOME VON GRUPPENDRUCK,
FUENF
GEFAHREN DES GRUPPENDRUCKS,
SIEBEN
MASSNAHMEN GEGEN GRUPPENDRUCK 91
4.3 WODURCH ZEICHNET SICH EINE LEISTUNGSFAEHIGE
GRUPPE
AUS? 97
5 EINIGE FUEHRUNGSMODELLE VON PRAKTISCHEM NUTZEN
107
5.1
EINFUEHRUNG 107
5.2 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE/MOUTON 109
5.3 DAS 3-D-MODELL VON REDDIN 111
5.4 DAS MODELL VON FIEDLER 119
5.5 DAS REIFEGRAD-MODELL VON HERSEY/BLANCHARD 125
5.6 INTEGRATION VON VERHALTENSGITTER UND REIFEGRAD-MODELL 133
5.7
DIE TYPOLOGIE DES ERFOLGS VON ROLF BERTH 135
5.8 VERGLEICHENDER UEBERBLICK ZU AUSGEWAEHLTEN FUEHRUNGS
MODELLEN
138
6 EXKURS: FUEHRUNG UND MACHT
139
LITERATURVERZEICHNIS
145
UEBER DEN AUTOR
148 |
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