Der Bundeskanzler als politischer Führer: Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2011
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 396 S. |
| ISBN: | 9783531179421 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV036789871 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20111222 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 101122s2011 m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 1008041173 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783531179421 |9 978-3-531-17942-1 | ||
| 035 | |a (OCoLC)693883890 | ||
| 035 | |a (DE-599)HBZHT016587604 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-11 |a DE-20 |a DE-355 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-29 |a DE-188 |a DE-M352 |a DE-Bo133 | ||
| 082 | 0 | |a 320.443 |2 22/ger | |
| 084 | |a MD 7400 |0 (DE-625)122540: |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15082 |0 (DE-625)122818:12046 |2 rvk | ||
| 084 | |a MG 15630 |0 (DE-625)122818:12181 |2 rvk | ||
| 084 | |a x 513.1 |2 ifzs | ||
| 084 | |a 320 |2 sdnb | ||
| 084 | |a 8,1 |2 ssgn | ||
| 100 | 1 | |a Gast, Henrik |e Verfasser |0 (DE-588)14297725X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Der Bundeskanzler als politischer Führer |b Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive |c Henrik Gast |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b VS Verl. für Sozialwiss. |c 2011 | |
| 300 | |a 396 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Zugl.: Regensburg, Univ., Diss. | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Deutschland |b Bundeskanzler |0 (DE-588)4253758-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 7 | |a Führung |2 fes | |
| 650 | 7 | |a Regieren |2 fes | |
| 650 | 7 | |a Regierungschef |2 fes | |
| 650 | 0 | 7 | |a Handlungsspielraum |0 (DE-588)4127505-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Politische Führung |0 (DE-588)4115584-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Regierungschef |0 (DE-588)4130306-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Politisches System |0 (DE-588)4046584-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Regierungsstil |0 (DE-588)4177415-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Politisches System |0 (DE-588)4046584-6 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Regierungschef |0 (DE-588)4130306-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Politische Führung |0 (DE-588)4115584-1 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Regierungsstil |0 (DE-588)4177415-2 |D s |
| 689 | 0 | 5 | |a Handlungsspielraum |0 (DE-588)4127505-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |b Bundeskanzler |0 (DE-588)4253758-7 |D b |
| 689 | 1 | 1 | |a Politische Führung |0 (DE-588)4115584-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020706316&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 940 | 1 | |n DHB | |
| 940 | 1 | |q DHB_IFZ_BID | |
| 940 | 1 | |q DHB_IFZ_BIBLIO_2012 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-020706316 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804143480307449856 |
|---|---|
| adam_text | IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
VERZEICHNIS DER TABELLEN 12
TEIL A: POLITISCHE FUEHRUNG - EINE PROBLEMSKIZZE
1 EINLEITUNG 13
2 POLITIKWISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSSTAND 15
3 ZUM GEGENSTAND: WAS BEDEUTET POLITISCHE FUEHRUNG? 21
3.1 EINE UEBERSICHT UEBER MOEGLICHE ZUGAENGE AUS INTERDISZIPLINAERER
PERSPEKTIVE 22
3.2 POLITISCHE FUEHRUNG AUS STRUKTURFIINKTIONALISTISCHER PERSPEKTIVE 27
3.3 ZUR VERTEILUNG DER FUEHRUNGSAUFGABEN IN DER GRUPPE 30
3.4 ZUSAMMENFUEHRENDE DEFINITION 32
3.5 ZUM KRITERIUM DES FUEHRUNGSERFOLGS 33
4 ZUM GEGENSTAND: WO WIRD POLITISCHE FUEHRUNG AUSGEUEBT? 33
5 DAS DESIGN DER STUDIE 38
6 METHODISCHER ZUGANG 39
6.1 SYNTHESE BESTEHENDER THEORETISCHER FORSCHUNG 39
6.2 INDUKTIVE BETRACHTUNG DES GEGENSTANDES ANHAND EINER QUALITATIVEN
ERHEBUNG 39
6.3 FORSCHUNGSBERICHT 48
TEIL B: DIE STRUKTURELLEN KONTEXTBEDINGUNGEN DER POLITISCHEN FUEHRUNG
1 DIE INSTITUTIONELLE STRUKTUR ALS KONTEXTBEDINGUNG 53
1.1 EINE BETRACHTUNG DER FORMALEN HANDLUNGSRESSOURCEN 53
1.2 ZU DEN ARENENSPEZIFISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 63
1.2.1 ZU DEN FORMALEN KOMPETENZEN DER BEZUGSGRUPPEN 63 1.2.2 ZUR
BEDEUTUNG DES ENTSCHEIDUNGSTYPS 70
1.3 ZWISCHENFAZIT: STRUKTURELLE HANDLUNGSRESSOURCEN, VETO- UND
STOERPOTENZIALE 72
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008041173
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
GRUPPENBEZOGENE FAKTOREN ALS KONTEXTBEDINGUNGEN 72
2.1 ZUR INNEREN KONSTITUTION DER BEZUGSGRUPPEN 73
2.1.1 ZU DEN SOZIO-STRUKTURELLEN UNTERSCHIEDEN 73
2.1.2 ZUR SOZIALEN GRUPPENSTRUKTUR 75
2.1.3 ZUR GRUPPENFRAGMENTIERUNG UND -STIMMUNG 82
2.2 ZU DEN ERWARTUNGEN DER BEZUGSGRUPPEN AN DIE ROLLE BUNDESKANZLER 84
2.2.1 ZU DEN DIMENSIONEN DER ROLLENERWARTUNGEN 86
2.2.2 ZUR ANALYSE DER INHALTLICHEN ERWARTUNGEN 91
2.2.3 DIE ROLLE ALS NORMATIVES KORSETT: SPIELRAEUME UND ZWAENGE 111 2.3
FUEHRUNGSENTLASTENDE PROZESSE IN GRUPPEN 113
2.3.1 ZUR WIRKUNG VON STABILEN ROLLENGEFUEGEN UND DER
GRUPPENSOZIALISATION 113
2.3.2 ZU WIRKUNG UND ENTSTEHUNG VON GRUPPENKOHAESION 114 BEDUERFNISSE UND
MOTIVE DER INTERAKTIONSPARTNER ALS KONTEXTBEDINGUNGEN 121 3.1 ZU DEN
BEDUERFNISSEN UND MOTIVEN DER GEFUEHRTEN 121
3.2 PSYCHISCHE PROZESSE ZWISCHEN DEM REGIERUNGSCHEF UND DEN GEFUEHRTEN
129 KONTEXTSPEZIFISCHE FUEHRUNG - EINE ARGUMENTATIVE AUSGANGSBASIS 136
TEIL C: POLITISCHE FUEHRUNG IM LANGFRISTIGEN ZEITHORIZONT
1 ZU DEN KOMPONENTEN DER PERSOENLICHKEIT IM KONTEXT DER POLITISCHEN
FUEHRUNG 139 1.1 ZUR VERBINDUNG ZWISCHEN DER ROLLE UND DER PERSOENLICHKEIT
141 1.1.1 ZUR ROLLENIDENTIFIKATION UND ZUR ROLLENSICHERHEIT 141 1.1.2
AXIOME EINER INDIVIDUELLEN ROLLENINTERPRETATION 142 1.2 PERSOENLICHE
RESSOURCEN ZUR DARSTELLUNG 144
1.2.1 DIE PHYSIS ALS UEBERGREIFENDE RESSOURCE 144
1.2.2 PHAENOTYPISCHE MERKMALE: KOERPERLICHE GESTALT, GESCHLECHT UND ALTER
145
1.2.3 DIE KONTROLLE UEBER DIE AUSSENWIRKUNG: DAS SELBSTMANAGEMENT 151
1.2.4 DIE SICHERHEIT IM AUFTRETEN: ZWISCHEN SELBSTBEWUSSTSEIN UND
NARZISSMUS 153
1.3 PERSOENLICHE RESSOURCEN ZUR DURCHSETZUNG UND EVALUATION EINER
ENTSCHEIDUNG 160
1.3.1 ZU DEN UNTERSCHIEDLICHEN TYPEN DES WISSENS 160
1.3.2 ZU DEN LANGFRISTIGEN STRATEGIEN DER INFORMATIONSGEWINNUNG 163
1.3.3 DIE KOGNITIVE INTELLIGENZ UND DIE PRAKTISCHE SCHLAEUE 166 1.3.4
ZUR INNEREN MOTIVATION DES REGIERUNGSCHEFS 172
1.4 PERSOENLICHE RESSOURCEN ZUR INTEGRATION 174
1.4.1 DIE FAEHIGKEITEN ZU EMPATHIE UND ANTEILNAHME 174
1.4.2 DAS BEDUERFNIS NACH GESELLIGKEIT UND ANSCHLUSS 177
1.5 ZUR AUSSENWIRKUNG DER PERSOENLICHKEIT: DIE STRATEGISCHE ANLAGE EINES
IMAGE 177
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
LANGFRISTIGE EINFLUESSE DER INTERAKTION 179
2.1 DER AUFBAU VON AKZEPTANZ DURCH KONFORMITAET UND GRUPPENREPRAESENTATION
179
2.2 ZUM GEGENSEITIGEN VERTRAUEN 182
2.2.1 WAS BEDEUTET VERTRAUEN? 183
2.2.2 EINE FUNKTIONALE BETRACHTUNG DES VERTRAUENS 184
2.2.3 ZUR ENTSTEHUNG VON VERTRAUEN 188
2.2.4 ZU DEN FOLGEN EINES VERTRAUENSBRUCHES 196
2.3 ZUR KONTAKTPFLEGE UND NETZWERKBILDUNG 198
2.3.1 NETZWERKE UND IHRE FUNKTIONALEN AUSWIRKUNGEN 199
2.3.2 ZUR ROLLE DER REGIERUNGSCHEFS BEI DER BILDUNG VON NETZWERKEN 204
2.3.3 DAS MENTORENVERHAELTNIS ALS BESONDERE FORM INDIVIDUELLER
KONTAKTPFLEGE 210
2.4 DIE PERSONALPOLITIK ALS FUEHRUNGSRESSOURCE 211
2.4.1 ZUR PRAKTISCHEN BEDEUTUNG DER PATRONAGEMACHT 211
2.4.2 ZUM VERHAELTNIS ZWISCHEN DEM REGIERUNGSCHEF UND DEM
PARTEIVORSITZENDEN 216
2.5 ZU DEN STRATEGIEN POLITISCHER PLANUNG 223
FOLGERUNGEN FUER DIE KURZFRISTIGEN HANDLUNGSRESSOURCEN 230
TEIL D: POLITISCHE FUEHRUNG IM KURZFRISTIGEN ZEITHORIZONT
1 DIE EBENE DER SELBSTDARSTELLUNG 231
1.1 GRUNDLEGENDE TECHNIKEN DER KONTEXTSPEZIFISCHEN SELBSTDARSTELLUNG 232
1.2 SELBSTDARSTELLUNG OHNE INSZENIERUNG? ZUR BEDEUTUNG DER AUTHENTIZITAET
241 2 DIE EBENE DER KURZFRISTIGEN INTERAKTION 245
2.1 ZUM WILLENSBILDUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS 245
2.1.1 ZUM MODUS DER INFORMATIONSVERTEILUNG 246
2.1.2 MEHR ROLLEN - MEHR HANDLUNGSRESSOURCEN? EINE EROERTERUNG 249 2.1.3
ZUR TEMPORALEN DIMENSION DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 251 2.1.4 ZU DEN
TECHNIKEN DER GESPRAECHSLEITUNG UND -LENKUNG 253 2.2 INTEGRATION DURCH
KOMMUNIKATION 260
2.2.1 RUECKSICHTNAHME DURCH TAKTGEFUEHL 260
2.2.2 DIE FREUNDLICHKEIT ALS INTEGRATIVES ELEMENT 266
2.2.3 ZU DEN WIRKUNGEN DES HUMORS 269
2.2.4 ZU DEN FORMEN UND FUNKTIONEN DER AUSSPRACHE 274
2.2.5 DIE ENTSCHULDIGUNG ALS KOMMUNIKATIONSFORM DER VERSOEHNUNG 275 2.3
DURCHSETZUNG EINER ENTSCHEIDUNG DURCH KOMMUNIKATION 280 2.3.1 ZUR ROLLE
DER ENTSCHEIDUNGSSTAERKE 280
2.3.2 ZU RATIONALER ARGUMENTATION UND EMOTIONALER KRAFT 283 2.3.3 ZUR
EROERTERUNG DER DARSTELLUNGSTECHNIKEN 286
2.3.4 ZU SCHLAGFERTIGKEIT UND HARTNAECKIGKEIT IM POLITISCHEN DISKURS 293
2.3.5 ZUR *EROTIK DER MACHT - DAS PERSOENLICHE GESPRAECH ALS
HANDLUNGSRESSOURCE 295
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
2.3.6 ZU FORMEN UND FOLGEN VON MACHTWORTEN 298
2.3.7 DIE RUECKTRITTSDROHUNG ALS POLITISCHES KAMPFINSTRUMENT 305 2.4
MOTIVATION DURCH KOMMUNIKATION 307
2.4.1 MACHTBETEILIGUNG, INDIVIDUELLE FREIRAEUME UND ROLLENINSZENIERUNGEN
307
2.4.2 ZUR WIRKUNG DES LOBES 310
2.4.3 MOTIVATION DURCH OPTIMISMUS 315
2.4.4 DIVIDE ET IMPERAL MOBILISIERUNG DURCH KONKURRENZ 315 2.4.5
MOTIVATION DURCH DIE ATTRAKTIVITAET EINES PROGRAMMATISCHEN ZIELS 316
KAPITEL E: ERGEBNISSE DER STUDIE
1 REGIERUNGSCHEFS UND IHR UMFELD - EIN KOMPLEXES VERHAELTNIS 319
1.1 *INSTITUTIONS MATTER : ZU DEN STRUKTURELLEN RESSOURCEN UND
RESTRIKTIONEN 319 1.2 ZUR RELEVANZ GRUPPENBEZOGENER ROLLENERWARTUNGEN
324
1.3 ZU WEITEREN GRUPPEN- UND ARENENBEZOGENEN KONTEXTVARIABLEN 327 1.4 ZU
DEN BEDUERFNISSEN UND MOTIVEN DER INTERAKTIONSPARTNER 331 2 ZU DEN
LANGFRISTIGEN KOMPONENTEN DER POLITISCHEN FUEHRUNG 333
2.1 *PATTERNS OF LEADERSHIP : ZUR BEDEUTUNG DER ROLLENAXIOME 333 2.2
*PERSONALITY MATTERS : WIE EIGENSCHAFTEN IM FUEHRUNGSPROZESS WIRKEN 336
2.3 ZU DEN FOLGEN SPEZIFISCHER INTERAKTIONSMUSTER 340
3 ZU DEN KURZFRISTIGEN KOMPONENTEN DER POLITISCHEN FUEHRUNG 344
3.1 ZWISCHEN SELBSTINSZENIERUNG UND AUTHENTIZITAET: ZUR SELBSTDARSTELLUNG
344 3.2 ZUR ANALYSE DER INTERAKTIVEN FUEHRUNGSTECHNIKEN 347
4 SPEZIFISCH DEUTSCHE ODER ALLGEMEINE POLITISCHE FUEHRUNGSTHEORIE? 356 5
AUSBLICK AUF MOEGLICHE UNTERSUCHUNGSFELDER DER FUEHRUNGSFORSCHUNG 357
ANHANG 359
QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS 363
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Gast, Henrik |
| author_GND | (DE-588)14297725X |
| author_facet | Gast, Henrik |
| author_role | aut |
| author_sort | Gast, Henrik |
| author_variant | h g hg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV036789871 |
| classification_rvk | MD 7400 MG 15082 MG 15630 |
| ctrlnum | (OCoLC)693883890 (DE-599)HBZHT016587604 |
| dewey-full | 320.443 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 320 - Political science (Politics and government) |
| dewey-raw | 320.443 |
| dewey-search | 320.443 |
| dewey-sort | 3320.443 |
| dewey-tens | 320 - Political science (Politics and government) |
| discipline | Politologie |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02714nam a2200673 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV036789871</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20111222 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">101122s2011 m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1008041173</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783531179421</subfield><subfield code="9">978-3-531-17942-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)693883890</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)HBZHT016587604</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-M352</subfield><subfield code="a">DE-Bo133</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">320.443</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MD 7400</subfield><subfield code="0">(DE-625)122540:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15082</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12046</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MG 15630</subfield><subfield code="0">(DE-625)122818:12181</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">x 513.1</subfield><subfield code="2">ifzs</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">320</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8,1</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gast, Henrik</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)14297725X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Der Bundeskanzler als politischer Führer</subfield><subfield code="b">Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive</subfield><subfield code="c">Henrik Gast</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">VS Verl. für Sozialwiss.</subfield><subfield code="c">2011</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">396 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Regensburg, Univ., Diss.</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundeskanzler</subfield><subfield code="0">(DE-588)4253758-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Regieren</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Regierungschef</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Handlungsspielraum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127505-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politische Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115584-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Regierungschef</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130306-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politisches System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046584-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Regierungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4177415-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Politisches System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046584-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Regierungschef</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130306-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Politische Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115584-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Regierungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4177415-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Handlungsspielraum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127505-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Bundeskanzler</subfield><subfield code="0">(DE-588)4253758-7</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Politische Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115584-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020706316&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="n">DHB</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">DHB_IFZ_BID</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">DHB_IFZ_BIBLIO_2012</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-020706316</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV036789871 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T22:48:09Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783531179421 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-020706316 |
| oclc_num | 693883890 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-11 DE-20 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-29 DE-188 DE-M352 DE-Bo133 |
| owner_facet | DE-11 DE-20 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-29 DE-188 DE-M352 DE-Bo133 |
| physical | 396 S. |
| psigel | DHB_IFZ_BID DHB_IFZ_BIBLIO_2012 |
| publishDate | 2011 |
| publishDateSearch | 2011 |
| publishDateSort | 2011 |
| publisher | VS Verl. für Sozialwiss. |
| record_format | marc |
| spelling | Gast, Henrik Verfasser (DE-588)14297725X aut Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive Henrik Gast 1. Aufl. Wiesbaden VS Verl. für Sozialwiss. 2011 396 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Regensburg, Univ., Diss. Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd rswk-swf Führung fes Regieren fes Regierungschef fes Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 gnd rswk-swf Politische Führung (DE-588)4115584-1 gnd rswk-swf Regierungschef (DE-588)4130306-4 gnd rswk-swf Politisches System (DE-588)4046584-6 gnd rswk-swf Regierungsstil (DE-588)4177415-2 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Politisches System (DE-588)4046584-6 s Regierungschef (DE-588)4130306-4 s Politische Führung (DE-588)4115584-1 s Regierungsstil (DE-588)4177415-2 s Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 s DE-604 Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 b DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020706316&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Gast, Henrik Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd Führung fes Regieren fes Regierungschef fes Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 gnd Politische Führung (DE-588)4115584-1 gnd Regierungschef (DE-588)4130306-4 gnd Politisches System (DE-588)4046584-6 gnd Regierungsstil (DE-588)4177415-2 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4253758-7 (DE-588)4127505-6 (DE-588)4115584-1 (DE-588)4130306-4 (DE-588)4046584-6 (DE-588)4177415-2 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9 |
| title | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive |
| title_auth | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive |
| title_exact_search | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive |
| title_full | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive Henrik Gast |
| title_fullStr | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive Henrik Gast |
| title_full_unstemmed | Der Bundeskanzler als politischer Führer Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive Henrik Gast |
| title_short | Der Bundeskanzler als politischer Führer |
| title_sort | der bundeskanzler als politischer fuhrer potenziale und probleme deutscher regierungschefs aus interdisziplinarer perspektive |
| title_sub | Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive |
| topic | Deutschland Bundeskanzler (DE-588)4253758-7 gnd Führung fes Regieren fes Regierungschef fes Handlungsspielraum (DE-588)4127505-6 gnd Politische Führung (DE-588)4115584-1 gnd Regierungschef (DE-588)4130306-4 gnd Politisches System (DE-588)4046584-6 gnd Regierungsstil (DE-588)4177415-2 gnd |
| topic_facet | Deutschland Bundeskanzler Führung Regieren Regierungschef Handlungsspielraum Politische Führung Politisches System Regierungsstil Deutschland Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020706316&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT gasthenrik derbundeskanzleralspolitischerfuhrerpotenzialeundproblemedeutscherregierungschefsausinterdisziplinarerperspektive |