Verfügbarkeit: Teamtrainings erfolgreich leiten

Teamtrainings erfolgreich leiten: Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Heckner, Kathrin (VerfasserIn), Keller, Evelyne (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn ManagerSeminare-Verl.-GmbH 2010
Schlagworte:	Teamentwicklung Teamorganisation Kurs Ratgeber
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adam_text	INHALT IHR REISEANTRITT WORUM GEHT ES? 7 FUER WEN WIRD DIESES BUCH INTERESSANT SEIN? 9 WAS ENTHAELT DIESES BUCH? 9 WIE IST DIESES BUCH AUFGEBAUT? 12 WORAUF IST ZU ACHTEN? 13 I. SEMINARFAHRPLAN: TEAMS ENTWICKELN UND FUEHREN DER SEMINARFAHRPLAN AUF EINEN BLICK 16 VOR DEM SEMINARBEGINN 18 * DER ERSTE SEMINARTAG 09:00 UHR: BEGRUESSUNG 21 09:05 UHR: KENNENLERNEN DER TEILNEHMER: TEMPO-MORGENRUNDE 24 09:45 UHR: VORSTELLUNG DES TRAINERS ANHAND VON FUENF FRAGEN 27 10:00 UHR: UEBERBLICK UEBER DAS SEMINAR 30 10:05 UHR: ERSTELLEN VON TEAMBILDERN - EINZELARBEIT 33 10:40 UHR: KURZE PAUSE 10:50 UHR: VORSTELLUNG DER TEAMBILDER IM PLENUM 37 12:30 UHR: MITTAGESSEN 13:30 UHR: ZAUBERSTAB - UEBUNG 40 13:45 UHR: KENNZEICHEN EINES GUTEN TEAMS - HINFUEHRUNG 44 14:00 UHR: TEAMDEFINITION/UNTERSCHIED GRUPPE VS. TEAM - INPUT UND UEBUNG 47 14:40 UHR: DAS GRPI-MODELL - INPUT 54 15:20 UHR: KURZE PAUSE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004936370 DIGITALISIERT DURCH INHALT 15:30 UHR: DER ZIN-OBELISK - TEAMUEBUNG ZU INFORMATIONSAUSTAUSCH UND KOMMUNIKATION 63 16:20 UHR: DER ZIN-OBELISK - REFLEXION 70 16:50 UHR: FEEDBACKRUNDE IN FUENF WORTEN 73 17:00 UHR: ENDE DES ERSTEN TAGES 77 * DER ZWEITE SEMINARTAG 09:00 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 79 09:05 UHR: MORGENRUNDE: MEIN SCHOENSTES ERLEBNIS MIT TEAMS 81 09:45 UHR: TEAMENTWICKLUNGSUHR: PHASEN EINES TEAMS UND STEUERUNG - INPUT UND UEBUNG 84 10:40 UHR: KURZE PAUSE 10:50 UHR: TEAMENTWICKLUNGSUHR: PHASEN EINES TEAMS UND STEUERUNG - INPUT UND UEBUNG, FORTSETZUNG 90 11:15 UHR: FEEDBACK GEBEN UND ANNEHMEN - INPUT 92 11:30 UHR: TEAMROLLEN UND TEAMZUSAMMENSETZUNG - INPUT UND UEBUNG 98 12:30 UHR: MITTAGESSEN 13:30 UHR: DER KREISENDE PROJEKTBALL - UEBUNG 107 13:50 UHR: TURMBAU MIT WORKERN UND PLANERN - TEAMUEBUNG FUER HIERARCHIEN UND TEAMROLLEN 113 15:20 UHR: KURZE PAUSE 15:40 UHR: REFLEXION TURMBAU 120 16:40 UHR: ABSCHLUSS MIT KLEINER NACHTAUFGABE 124 17:00 UHR: ENDE DES ZWEITEN TAGES 128 * DER DRITTE SEMINARTAG 09:00 UHR: DIE DREI STUEHLE MIT AUFLOESEN DER NACHTAUFGABE - ANKOMMEN 131 09:30 UHR: UEBERBLICK UEBER DEN TAG 137 09:35 UHR: SAMMLUNG KONKRETER TEAMHERAUSFORDERUNGEN UND -FRAGEN - UEBUNG 139 10:15 UHR: KURZE PAUSE 10:30 UHR: PRAXISVERNISSAGE *WALK AND TALK - ARBEIT AN KONKRETEN TEAMHERAUSFORDERUNGEN - UEBUNG 143 11:40 UHR: DAS SEEROSENMODELL - INPUT UND KLEINGRUPPENARBEIT.... 148 12.3 INHALT 15:30 UHR: SIEBEN AUF EINEN STREICH - INPUT UND ABLEITUNG KONKRETER MASSNAHMEN 168 16:10 UHR: PERSOENLICHE FEEDBACK-WORTE SCHENKEN 172 16:40 UHR: ABSCHLUSS MIT MOTIVKARTEN 177 17:00 UHR: ENDE DES SEMINARS 181 II. SEMINARBAUSTEINE UND GESCHICHTEN ZUSAETZLICHE SEMINARBAUSTEINE VON A BIS Z A ZWOELF ERFOLGSFAKTOREN IM TEAM - INPUT UND TEAMDIAGNOSE 185 B DAS WERTEQUADRAT - INPUT UND UEBUNG 191 C TEAMS IM DREIECK - SYSTEMISCHE UEBUNG 194 D TZI-DREIECK: BALANCE DER DREI GRUNDELEMENTE VON TEAMS -INPUT 198 E DIE DREI POSITIONEN DER KONFLIKTWAHRNEHMUNG - INPUT 203 F VON PROBLEMEN ZU LOESUNGEN IN TEAMS - INPUT 206 G TEAMKULTUREN - INPUT 210 H ANALYSE DER EIGENEN TEAMKULTUR - TEST 217 I MODERATIONEN LEITEN - INPUT 222 J ERFOLGREICHE TEAMBESPRECHUNGEN - CHECKLISTE 227 K DAS SEILQUADRAT - TEAM-UEBUNG 230 L BLIND WALK IM WALD - TEAM-UEBUNG 235 M TONYS DREI KARTEN - UEBUNG 240 N INTUITIONSUEBUNG - EINSTIEGSVARIANTE 243 0 DAS 9-PUNKT-RAETSEL - AKTIVIERUNG 247 P BEWEGUNG, DIE MIR GUT TUT - AKTIVIERUNG 251 Q KOFFER PACKEN - AKTIVIERUNG 253 R DIE NASA-UEBUNG 255 S SELBSTEINSCHAETZUNGSBOGEN ZU DEN FAEHIGKEITEN EINES TEAMLEITERS 259 T KREATIVITAET IN TEAMS: DIE VIER FARBEN - INPUT UND UEBUNG 265 U KOMMUNIKATION IN TEAMS VERBESSERN: FUENF SCHRITTE ZUM ZIEL - INPUT UND UEBUNG 270 V COACHING-KOMPETENZ FUER TEAMS - INPUT UND UEBUNG 275 W 1.000 UND EINE TEAMGESCHICHTE - UEBUNG 281 X INHALT ZEHN GESCHICHTEN UND METAPHERN FUER TEAMSEMINARE 1 DER SCHWARZE SCHWAN 299 2 DER WEISE RABBINER 301 3 DER STILLE KLETTERER 302 4 DIE DREI SIEBE 304 5 DAS SEGELTEAM 305 6 DER KAMPF DER WOELFE 307 7 DER ZU ENGE KRUG 308 8 DAS GEHEIMNISVOLLE WEINFASS 309 9 DER JUNGE ADLER 310 10 DER NICHT PERFEKTE TOPF 311 III. BASICS: ZEHN FAKTOREN ERFOLGREICHER TRAININGSGESTALTUNG 1 AUFBAU EINES SEMINARS: PHASEN UND FUNKTIONEN 315 2 STRUKTURIERTE SEMINARVORBEREITUNG 320 3 OPTIMALER MEDIENEINSATZ 324 4 DIE VIER KLASSIKER DER TRAININGSMETHODEN 327 5 DIE TOP TEN DER SCHNELLEN AKTIVIERENDEN METHODEN 332 6 SOUVERAENES AUFTRETEN ALS TRAINER 338 7 STRATEGIEN ZUR TEILNEHMERGEWINNUNG 343 8 UMGANG MIT HERAUSFORDERNDEN TEILNEHMERN 345 9 TIPPS GEGEN LAMPENFIEBER UND BLACKOUT 348 10 STEUERUNG GRUPPENDYNAMISCHER PROZESSE IN SEMINAREN 351 ANHANG STICHWORTVERZEICHNIS 355
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