Nachhaltigkeit im Industrie- und Gewerbegebiet: Ideen zur Begleitung von Unternehmen in eine Ressourcengemeinschaft
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Oekom-Verl.
2010
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 5
VORWORT 11
EINLEITUNG 13
TEIL I: NACHHALTIGKEIT IM GEWERBEGEBIET 15
1 NACHHALTIGKEIT VERSTEHEN 17
1.1 DIE NORMATIVE PERSPEKTIVE VON NACHHALTIGKEIT 17
1.2 DIE INNOVATIONSPERSPEKTIVE VON NACHHALTIGKEIT 18
1.3 DIE RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE VON NACHHALTIGKEIT 19 1.4
NACHHALTIGKEIT IST KLUGES UNTERNEHMERISCHES VERHALTEN 20 1.5 PRAKTISCHE
VERMITTLUNGSTIPPS 22
2 NACHHALTIGKEIT IN GEWERBEGEBIETEN 23
2.1 ECO-INDUSTRIAL PARKS 23
2.2 VERWERTUNGSNETZWERKE UND INDUSTRIELLE SYMBIOSEN 26
2.3 GEWERBEGEBIETE ALS RESSOURCENGEMEINSCHAFT 27
2.4 NACHHALTIGKEIT VON GEWERBEGEBIETEN ALS SUMME DES ENGAGEMENTS DER
EINZELNEN UNTERNEHMEN? 28
2.5 NACHHALTIGKEIT VON GEWERBEGEBIETEN ALS GEMEINSCHAFTLICHE AUFGABE 29
2.6 PRAKTISCHE VERMITTLUNGSTIPPS 30
3 ANFORDERUNGEN AN NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 33
3.1 NACHHALTIGKEIT MESSEN 33
3.2 ORGANISATORISCHE KRITERIEN FUER NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 34 3.3
OEKOLOGISCHE KRITERIEN FUER NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 35 3.4 OEKONOMISCHE
KRITERIEN FUER NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 38 3.5 SOZIALE KRITERIEN FUER
NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 39
3.6 WIDERSPRUECHLICHKEITEN ZWISCHEN DEN KRITERIEN 41
3.7 PRAKTISCHE VERMITTLUNGSTIPPS 42
4 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE FUER NACHHALTIGE GEWERBEGEBIETE 43 4.1
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE FUER NACHHALTIGKEIT AUS KOMMUNALER SICHT 44 4.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE FUER NACHHALTIGKEIT AUS UNTERNEHMERISCHER SICHT..
45 4.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE FUER NACHHALTIGKEIT AUS BUERGERSICHT 47 4.4
DAS MANAGEMENT WIDERSPRUECHLICHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 48
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001391063
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5 MODELLHAFTE MANAGEMENTSCHRITTE FUER EINE NACHHALTIGERE
AUSGESTALTUNG VON GEWERBEGEBIETEN 51
5.1 DAS MODELLHAFTE VORGEHEN 51
5.2 ZENTRALER VERSUS DEZENTRALER PLANUNGSPROZESS 54
5.3 ERSTER SCHRITT: SCHAFFUNG EINES GEMEINSAMEN PROBLEMVERSTAENDNISSES 56
5.4 ZWEITER SCHRITT: UMSETZUNG VON LEUCHTTURMPROJEKTEN 60
5.5 DRITTER SCHRITT: SICHERUNG DER KOORDINATIONSRESSOURCEN 63 5.6
VIERTER SCHRITT: AUFBAU EINER NETZWERKORGANISATION 67
5.7 FUENFTER SCHRITT: WIDERSPRUCHSTOLERANTE ABSTIMMUNGSPROZESSE SCHAFFEN
... 71 5.8 SECHSTER SCHRITT: PILOTPROJEKTE ZUR STOFFSTROMKOPPELUNG
UMSETZEN 74 5.9 SIEBTER SCHRITT: RISIKOABGESICHERTE KOPPELUNG VON
STOFFSTROEMEN 76 5.10 SELBSTBEOBACHTUNG DES NETZWERKS 77
5.11 WEITERBILDUNG 78
TEIL II: MODERATION DIVERGIERENDER INTERESSEN BEI DER ENTWICKLUNG EINES
NACHHALTIGEN GEWERBEGEBIETS 79
1 DAS BESONDERE AN KOOPERATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT 81
2 DIE DREIFACH GESCHACHTELTE WIDERSPRUECHLICHKEIT VON
NACHHALTIGKEITSNETZWERKEN 85
2.1 EIGENGESETZLICHKEITEN DER NETZWERKSTRUKTUR (ORGANISATIONSDILEMMATA)
85 2.2 EIGENGESETZLICHKEITEN DER OEKONOMISCHEN RATIONALITAETEN
(ZWECK-MITTEL- DILEMMA) .....88
2.3 EIGENGESETZLICHKEITEN DES PLANUNGSPROZESSES (PLANUNGSDILEMMA) 89
3 HINTERGRUNDWISSEN: WIDERSPRUCHSMANAGEMENT UND TRADE-OFFS 93 3.1
NACHHALTIGKEIT UND EFFIZIENZ ALS DILEMMAHAFTE OEKONOMISCHE
ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAETEN 95
3.2 TRADE-OFFS ALS KERNPROBLEM DILEMMAHAFTER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 96
3.3 DESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE UND TRADE-OFFS 98
3.4 BEWAELTIGUNGSFORMEN VON TRADE-OFFS 101
3.5 UNGEEIGNETE BEWAELTIGUNGSFORMEN VON DILEMMATA 104
3.6 SYSTEMATISCHE BEWAELTIGUNGSFORMEN VON DILEMMATA 106
3.7 MONITORING VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 108
4 NETZWERKMODERATION BEI DREIFACH GESCHACHTELTER WIDERSPRUECHLICHKEIT 111
4.1 EMPFEHLUNGEN FUER DIE NETZWERKMODERATION 111
4.2 GRUNDLEGENDE MODERATIONSEMPFEHLUNGEN ZUM UMGANG MIT DILEMMATA .113
4.2.1 SCHACHTELUNG: DREIFACH GESCHACHTELTE WIDERSPRUECHE ERKENNEN 114
IMAGE 3
4.2.2 VERSACHLICHUNG 114
4.2.3 TRADE-OFFS ZULASSEN UND LEGITIMIEREN 115
4.2.4 MONITORING VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 116
4.3 SPEZIELLE EMPFEHLUNGEN ZUM UMGANG MIT SPANNUNGSFELDERN 117 4.3.1
PLANUNGSDILEMMA: SPANNUNGSFELD NEUTRALITAET VERSUS ERGEBNISORIENTIERUNG
118
4.3.2 ORGANISATIONSDILEMMA: SPANNUNGSFELD OEFFNUNG VERSUS SCHLIESSUNG DES
NETZWERKS UND IM NETZWERK 120
4.3.3 ZWECK-MITTEL-DILEMMA: SPANNUNGSFELD KURZFRISTIGE EFFIZIENZGEWINNE
VERSUS LANGFRISTIGE RESSOURCENSICHERUNG 122
5 NETZWERKMODERATION: VERAENDERUNG VON SYMBOLEN UND FRAMES IM
STOFFSTROMMANAGEMENT 125
TEIL IM: KOORDINATION UND ABSTIMMUNG DER NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG....
129
1 DAS KOORDINATIONSZIEL: UNTERNEHMEN ALS RESSOURCENGEMEINSCHAFTEN 131
2 KOORDINATION IN NACHHALTIGEN GEWERBEGEBIETEN 135
2.1 AUFGABEN DER KOORDINATION 136
2.2 ORGANISATIONSFORMEN DER KOORDINATION 139
2.2.1 NETZWERKE 140
2.2.2 VEREINE 141
2.3 INSTITUTIONALISIERTES PARKMANAGEMENT 142
2.4 SCHWIERIGKEITEN BEI EINEM GEMEINSAMEN PARKMANAGEMENT 143 2.5
GESCHAEFTSMODELLE FUER DAS PARKMANAGEMENT 144
3 (RESSOURCEN-JGEMEINSCHAFT SCHAFFEN 147
3.1 MOEGLICHKEITEN FUER EIN ERSTES TREFFEN UND ERSTE FOLGEVERANSTALTUNGEN
148 3.2 MOEGLICHKEITEN DAUERHAFTER INTERAKTION UND BEZIEHUNGEN 149 3.3
MOEGLICHKEITEN, DIE ARBEIT VORANZUTREIBEN 150
3.4 MOEGLICHKEITEN, SICH GEMEINSAM UEBER ERFOLGE ZU FREUEN 152 3.5
MOEGLICHKEITEN DER INFORMATIONSSAMMLUNG UND -BEREITSTELLUNG 152 3.6
BEISPIEL DAUERHAFTER INTERAKTION IN DER RESSOURCENGEMEINSCHAFT 153
4 ABSTIMMUNG OEKOLOGISCHER ASPEKTE 155
4.1 REDUZIERUNG VON UMWELTEINWIRKUNGEN 155
4.1.1 GEMEINSAME AUSWAHL EINES STROMANBIETERS 158
4.1.2 GEMEINSAME ERHOEHUNG DER ENERGIEEFFIZIENZ 159
4.1.3 ENTSORGUNGSNETZE 160
4.1.4 GEMEINSAME OPTIMIERUNG DER FLAECHENNUTZUNG 161
IMAGE 4
4.2 REPRODUKTION VON RESSOURCEN 162
4.2.1 AUTONOME STROMVERSORGUNG 163
4.2.2 RESTWAERMENUTZUNG 164
4.2.3 WASSERNUTZUNG 165
4.2.4 LUFTREINHALTUNG 166
4.2.5 VERWERTUNGSNETZE 167
4.2.6 UMWELTSCHUTZ-ZERTIFIZIERUNG 168
4.3 VORBILDER 170
5 ABSTIMMUNG SOZIALER ASPEKTE 173
5.1 VERSCHOENERUNG 174
5.2 KINDERBETREUUNG 175
5.3 GESUNDHEITSMANAGEMENT 176
5.4 KANTINENNUTZUNG 177
5.5 NAHVERKEHR 178
6 ABSTIMMUNG OEKONOMISCHER ASPEKTE 179
6.1 EINKAUFSGEMEINSCHAFTEN 181
6.2 WECHSELSEITIGE ABSATZPOTENZIALE 182
6.3 BEWACHUNG 183
6.4 GEMEINSAME IT-LOESUNGEN 184
6.5 OEFFENTLICHKEITSARBEIT 185
6.6 FORT- UND WEITERBILDUNG 186
7 GEMEINSAME BERICHTERSTATTUNG 187
TEIL IV: GESCHAEFTSMODELLE FUER EIN PARKMANAGEMENT 191
1 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN IM NACHHALTIGEN GEWERBEGEBIET 193
2 PARKMANAGEMENT IM NACHHALTIGEN GEWERBEGEBIET 195 2.1 NACHHALTIGKEIT IM
GEWERBEGEBIET 195
2.2 AUFGABEN DER KOORDINATION 196
2.3 KOORDINATIONSFORMEN 198
2.4 HERAUSFORDERUNGEN 200
3 PROJEKTBEZOGENE FINANZIERUNG 203
3.1 WIN-WIN-SITUATIONEN SCHAFFEN 203
3.2 FINANZIERUNG DES PARKMANAGEMENTS 204
3.3 GRENZEN DER PROJEKTBEZOGENEN FINANZIERUNG 205
IMAGE 5
4 FINANZIERUNGSVERBUND IM VEREIN 207
4.1 INSTITUTIONALISIERUNG DER GEMEINSCHAFT 207
4.2 FINANZIERUNG AUS MITGLIEDSBEITRAEGEN 209
4.3 MOEGLICHE SCHWIERIGKEITEN DES FINANZIERUNGSVERBUNDS IM VEREIN 210
5 GENOSSENSCHAFTLICHE NACHHALTIGKEITSAGENTUR 213
5.1 WESEN DER GENOSSENSCHAFT 213
5.2 AUSGESTALTUNG EINER GENOSSENSCHAFTLICHEN NACHHALTIGKEITSAGENTUR 214
5.3 HERAUSFORDERUNGEN IN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN NACHHALTIGKEITSAGENTUR
216
6 EXTERN GEFUEHRTES PARKMANAGEMENT 219
6.1 DER PARKMANAGEMENT-BERATER 219
6.2 PROBLEME BEIM EINSATZ EINES EXTERNEN PARKMANAGEMENTS 220
7 PROJEKTBEZOGENE SONDERFOERDERUNG 223
FAZIT: CHANCEN EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG VON GEWERBEGEBIETEN 227
LITERATUR 229
ANHANG 231
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