Existenzgründung in der Sportmarketingbranche: Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsstrategie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Igel-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Recht - Wirtschaft - Steuern
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | VII, 261 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VII 1 EINLEITUNG I 1.1 UNTERSUCHUNGEN IN
SPORTMARKETINGAGENTUREN 4 1.2 UNTERSUCHUNGEN DER SPORTSPEZIFISCHEN
GRUENDUNGSFORSCHUNG IO 1.3 UNTERSUCHUNGEN DER ALLGEMEINEN
GRUENDUNGSFORSCHUNG 11 1.4 FORSCHUNGSLUECKEN UND RESULTIERENDE
FORSCHUNGSFRAGEN 18 1.5 FRAGESTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 20 2
THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 21 2.1 HUMANKAPITALTHEORIE 23 2.1.1 BEGRIFF
UND WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES HUMANKAPITALS 24 2.1.2 ALLGEMEINESUND
SPEZIFISCHES HUMANKAPITAL 26 2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
HUMANKAPITALTHEORIE 27 2.1.4 OPERATIONALISIERUNG DER HUMANKAPITALTHEORIE
28 2.1.4 RESULTIERENDE HYPOTHESE DER HUMANKAPITALTHEORIE 30 2.2
PERSPEKTIVE SOZIALER NETZWERKE 3 1 2.2.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
PERSPEKTIVE SOZIALER NETZWERKE 32 2.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER
PERSPEKTIVE SOZIALER NETZWERKE 33 2.2.3 RESULTIERENDE HYPOTHESE DER
PERSPEKTIVE SOZIALER NETZWERKE 34 2.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN EINER
EXISTENZGRUENDUNG 34 2.3.1 GEGENUEBERSTELLUNG DREIER CHECKLISTEN FUER
EXISTENZGRUENDER 35 2.3.2 AUSWAHL DER CHECKLISTEN FUER EXISTENZGRUENDER 35
2.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER GEGENUEBERSTELLUNG VON CHECKLISTEN 38 2.4
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES SPORTMARKETINGS 4 2.4.1 DEFINITION UND
GRUNDLAGEN FUER DAS VERSTAENDNIS VON SPORTMARKETING 40 2.4.2 ENTWICKLUNG
DER MAERKTE IM SPORTMARKETING 4 2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000497801 DIGITALISIERT DURCH 4.4.5 SOLIDE
AUFGESTELLTER FINANZPLAN 124 3 METHODIK 45 3.1 UNTERSUCHUNGSMETHODE 45
3.1.1 DIE EMPIRISCHE SOZIALFORSCHUNG 46 3.1.2 DIE WAHL DER
INTERVIEWMETHODE 50 3.1.3 BEGRUENDUNG DER WAHL DES PROBLEMZENTRIERTEN
INTERVIEWS 50 3.2 KURZFRAGEBOGEN UND INTERVIEWLEITFADEN 53 3.3 AUSWAHL
DER INTERVIEWPARTNER 57 3.4 DATENERHEBUNG UND UNTERSUCHUNGSGRUPPE 59 3.5
DATENAUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG 61 4 DARSTELLUNG, ANALYSE UND
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 63 4.1 AGENTURPROFIL 63 4.1.1 ANZAHL DER
GRUENDER 64 4.1.2 UNTERNEHMENSGROESSE UND PERSONALSTRUKTUR 65 4.1.3
GRUENDUNGSJAHR 70 4.1.4 RECHTSFORM 72 4.1.5 STARTKAPITAL 73 4.2
PERSONENPROFIL DER GESCHAEFTSFUEHRER 75 4.2.1 ALTERUND GESCHLECHT 76 4.2.2
BILDUNGSWEG UND ZUSATZQUALIFIKATIONEN 77 4.2.3 BERUFSERFAHRUNG 78 4.2.4
SPORTBEZUG 82 4.2.5 GRUNDLAGEN DER EXSTENZGRUENDUNG 83 4.3
PERSONENBEZOGENE ASPEKTE 84 4.3.1 BILDUNGSNIVEAU 84 4.3.2 AUSSERFACHLICHE
KOMPETENZEN 87 4.3.3 FACHKOMPETENZEN 96 4.3.4 BERUFSERFAHRUNG 107 4.3.5
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG 109 4.4 STRATEGIEBEZOGENE ASPEKTE 110 4.4.1
GESCHAEFTSIDEE 111 4.4.2 GRUENDLICHE VORBEREITUNG 113 4.4.3
NETZWERK/SOZIALE KONTAKTE 116 4.4.4 ABWAEGUNG VON CHANCEN UND RISIKEN 123
ANHANG E - TRANSKRIPTION DER INTERVIEWS 186 4.46 ANALYSE DER
MARKTENTWICKLUNG 124 4.4.7 KONKURRENZANALYSE 125 4.4.8 WEITERE
STRATEGIEBEZOGENE ASPEKTE 125 4.4.9 GRUENDUNG MIT EINEM BZW. MEHREREN
GESCHAEFTSPARTNER/N 130 4.5 ANFANGSSCHWIERIGKEITEN UND TIPPS 133 5
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 138 6 LITERATURVERZEICHNIS 152
ANHANG 158 ANHANG A - UNTERSUCHTE SPORTMARKETINGAGENTUREN 159 ANHANG B -
CHECKLISTE FUER EXISTENZGRUENDER 169 ANHANG C- KURZFRAGEBOGEN UND
INTERVIEWLEITFADEN 174 ANHANG D - ANSCHREIBEN INTERVIEWPARTNER 184 |
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