Betriebsrat und Handlungskompetenz: engagiert Betriebsratsaufgaben bewältigen
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2010
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| adam_text | INHALT VORWORT 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 14 1. DER VORSITZENDE UND DAS
GREMIUM - WICHTIGE RAHMENBEDINGUNGEN 15 1.1 WAHL DES VORSITZENDEN 15 1.2
BESCHLUESSE DES BETRIEBSRATES ALS RAHMEN 15 1.3 BETRIEBSRATSSITZUNG 16
1.3.1 PRAXISTIPP: REGELMAESSIGE SITZUNGSTAGE - LIEBER KUERZERE STATT
WENIGER SITZUNGEN 18 1.4 TAGESORDNUNG ZUR BETRIEBSRATSSITZUNG 19 1.5
BESCHLUSSFASSUNG DES BETRIEBSRATES 20 1.6 ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN
GREMIEN 21 1.6.1 DIE JUGEND-UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG 21 1.6.2 DIE
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 23 1.7 INFORMATIONSBESCHAFFUNG - EINE
WICHTIGE AUFGABE DES BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 25 2. FUEHRUNG EINES
BETRIEBSRATSGREMIUMS 27 2.1 DAS ROLLENVERSTAENDNIS IM BETRIEBSRATSGREMIUM
KLAEREN 27 2.2 DIE BESONDERE ROLLE DES BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 28 2.3
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 28 2.3.1 MOTIVATION 30 2.4 FUEHRUNG UND BETRIEBSRAT
32 3. LEITUNG DER SITZUNG ALS BESONDERE AUFGABE DES VORSITZENDEN 33 3.1
STRUKTURIERUNG DER SITZUNG 34 3.2 INHALTLICHE VORBEREITUNG 35 3.3
DISKUSSIONEN ORGANISIEREN 40 3.4 VERZOEGERUNGEN DURCH UNKLARE PROTOKOLLE
42 3.5 KONSTRUKTIVER UMGANG IM BETRIEBSRAT 42 3.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN DES
BETRIEBSRATES 43 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002099420 DIGITALISIERT DURCH 4. BETRIEBSRATSARBEIT
ORGANISIEREN 44 4.1 ERWARTUNGEN DES GREMIUMS KLAEREN 44 4.2
PRIORITAETENSETZUNG 44 4.2.1 AGIEREN STATT REAGIEREN 45 4.2.2 AUFTRETEN
NACH AUSSEN 46 4.2.3 KONSEQUENTES AUFTRETEN 46 4.3 UMGANG IM BETRIEBSRAT:
SPIELREGELN FESTLEGEN 47 4.4 AUSREDEN ZAEHLEN NICHT - ARBEITSBEFREIUNG
ALS MOEGLICHKEIT FUER JEDES BETRIEBSRATSMITGLIED 48 4.5 VERHALTEN DES
BETRIEBSRATSVORSITZENDEN UND DES GREMIUMS GEGENUEBER DER GESCHAEFTSLEITUNG
49 4.6 DAS RECHTLICHE HANDWERKSZEUG 52 4.6.1 UEBERWACHUNGSAUFGABEN 52
4.6.2 ANREGUNGEN DER ARBEITNEHMER ENTGEGENNEHMEN 53 4.6.3 MASSNAHMEN BEIM
ARBEITGEBER BEANTRAGEN 53 4.7 BEISPIELE AUS DER PRAKTISCHEN ARBEIT DES
BETRIEBSRATS 54 4.7.1 PRAXISBEISPIEL 1 *INFORMATIONEN BESCHAFFEN, STATT
DER ENTWICKLUNG HINTERHERLAUFEN! 55 4.7.1.1 WEITGEHENDER
INFORMATIONSANSPRUCH NACH BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 55 4.7.1.2 WAS KANN
DER BETRIEBSRAT UNTERNEHMEN, WENN DIE INFORMATIONSPFLICHTEN VOM
ARBEITGEBER MISSACHTET WERDEN? 56 4.7.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT
DES BETRIEBSRATES 57 4.7.2 PRAXISBEISPIEL 2 *AGIEREN STATT REAGIEREN -
DER BETRIEBSRAT BRINGT THEMEN VORAN 57 4.7.2.1 AGIEREN STATT REAGIEREN
BEIM GESUNDHEITSSCHUTZ 58 4.7.2.2 AGIEREN STATT REAGIEREN ZUR
ARBEITPLATZSICHERUNG 59 4.7.2.3 ERWARTUNGEN DES GREMIUMS KLAEREN: ZIELE
DES BETRIEBSRATES 61 4.7.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DES
BETRIEBSRATES 62 4.7.3 PRAXISBEISPIEL 3 *BETRIEBSVERSAMMLUNG AL 4.7.3.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DES BETRIEBSRATES 67 4.8 UNTERSTUETZUNG VON
AUSSEN ERFORDERLICH? 67 4.9 DIE GESTALTUNGSROLLE DES
BETRIEBSRATSVORSITZENDEN WIRD STAENDIG GEFORDERT! 69 5. DELEGIEREN 70 5.1
DELEGATION ALS AUFGABE EINER FUEHRUNGSKRAFT 70 5.1.1 WAS SPRICHT GEGEN
DAS DELEGIEREN? 70 5.1.2 AUFGABEN, DIE ZUM DELEGIEREN GEEIGNET SIND 71
5.2 DELEGIEREN AUS SICHT DES BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 72 5.3 MOTIVATION
ZUR MITARBEIT 73 5.4 DELEGIEREN LERNEN 75 5.5 DIE BEDEUTUNG DER
AUSSCHUESSE BEI DER ARBEITSTEILUNG 76 5.6 AUFGABENVERTEILUNG UNTER
BERUECKSICHTIGUNG DER PERSOENLICHEN FAEHIGKEITEN 76 5.7 BEFUGNISSE KLAEREN
78 5.8 CHECKLISTE DELEGIEREN IM BETRIEBSRAT 78 5.9 PRAXISBEISPIEL: DAS
DELEGIEREN ORGANISIEREN 80 5.9.1 DELEGIEREN: DIE VORGEHENSWEISE DES
BETRIEBSRATES IM UEBERBLICK 81 5.9.1.1 WER UEBERNIMMT DIE AUFGABE? 82
5.9.1.2 DAS DELEGIEREN DURCHFUEHREN 82 5.10 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT
DES BETRIEBSRATES 83 6. VERHANDLUNGEN ZWISCHEN BETRIEBSRAT UND
ARBEITGEBER 84 6.1 VORBEREITUNG DER VERHANDLUNGEN 84 6.2 ERST DIE
INFORMATION, DANN DIE VERHANDLUNGEN 85 6.3 DIE STRATEGIE DES
BETRIEBSRATES KLAEREN 86 6.4 BEI VERHANDLUNGEN ALS TEAM AUFTRETEN 88 6.5
DIE STRATEGIE DES ARBEITGEBERS 89 6.6 MEDIATION 91 6.6.1 BEDEUTUNG EINER
MEDIATION FUER DEN BETRIEBSRAT 91 6.6.2 MEDIATOR UNTERSTUETZT VON AUSSEN 92
6.7 VERBINDLICHE REGELUNGEN ANSTREBEN 93 6. 7. EINBEZUG DER BELEGSCHAFT
95 7.1 DIE MITARBEITER EINBEZIEHEN 95 7.2 REGELMAESSIGE INFORMATION
WICHTIG 95 7.3 BETRIEBLICHE AKTIONEN 97 7.4 BELEGSCHAFTSBEFRAGUNG 99 7.5
GEZIELTE OEFFENTLICHKEITSARBEIT 102 7.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DES
BETRIEBSRATES 104 8. UMGANG MIT BESCHWERDEN VON ARBEITNEHMERINNEN UND
ARBEITNEHMERN 104 8.1 BERATUNGSGESPRAECH MIT EINEM ARBEITNEHMER 104 8.2
HAEUFIGE PROBLEME IN BERATUNGSGESPRAECHEN 105 8.2.1 AKTIVES ZUHOEREN 105
8.2.2 NENNUNG VON SCHNELLEN LOESUNGEN 107 8.2.3 DER
BETRIEBSRATSVORSITZENDE ALS SCHLICHTER? 107 8.3 BESCHWERDERECHT DES
ARBEITNEHMERS 108 8.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DES BETRIEBSRATES 109
9. UMGANG MIT KONFLIKTEN IN DER BETRIEBSRATSARBEIT 109 9.1 KONFLIKTE:
NORMALITAET IN DER BETRIEBSRATSARBEIT? 109 9.2 HAUPTURSACHEN EINES
KONFLIKTES 110 9.3 VERHALTEN IN KONFLIKTSITUATIONEN 111 9.4
KONFLIKTARTEN 113 9.5 KONFLIKTE VON BETRIEBSRATSMITGLIEDERN MIT
VORGESETZTEN 114 9.6 UMGANG MIT KONFLIKTEN UND SCHWIERIGEN KOLLEGEN IM
BETRIEBSRAT 116 9.7 MODERATION 117 9.8 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SICHT DES
BETRIEBSRATES 117 10. INITIATIVRECHTE: EIN BEISPIEL FUER DIE ERFORDERNIS
BESONDERER WACHSAMKEIT 118 10.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DEN
BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 119 10.2 RECHTLICHER RAHMEN 120 12 13 11.
SELBSTCOACHING: DEN EIGENEN ARBEITSSTIL VERBESSERN 120 11.1 COACHING AUS
SICHT DES BETRIEBSRATES 120 11.2 STANDORTBESTIMMUNG 120 11.3 ZIELE
ENTWICKELN 122 11.4 PRAXISBEISPIEL: UEBERSTUNDEN OHNE ZUSTIMMUNG DES
BETRIEBSRATES 122 11.5 ARBEITSORGANISATION UND ZEITMANAGEMENT 124 11.6
GELASSENHEIT STATT SCHNELLER REAKTION 124 11.7 DAS MODELL DES *INNEREN
TEAMS 125 11.8 VERHAELTNIS ZUR MACHT 126 11.9 SELBSTCOACHING ALS
ANREGUNG FUER DEN BETRIEBSRATSVORSITZENDEN 127 12. ANHANG 128 CHECKLISTE
1: INHALT DER KLAUSURTAGUNG DES BETRIEBSRATES IM UEBERBLICK 128
CHECKLISTE 2: VERHANDLUNGSSTRATEGIE DES BETRIEBSRATES 131 CHECKLISTE 3:
STRATEGIEENTWICKLUNG DES BETRIEBSRATES IM UEBERBLICK 132 CHECKLISTE 4:
BERATUNGSGESPRAECH IM UEBERBLICK 135 CHECKLISTE 5: KURZUEBERSICHT ZUR
KONFLIKTANALYSE 137 13. LITERATUR 138 14. STICHWORTVERZEICHNIS 139
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