CBS-Net - Cost-Benefit-Sharing in Netzwerken: Aufwand und Nutzen der Umsetzung von SCM-Konzepten erkennen und verteilen
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| Format: | Buch |
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Aachen
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2010
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5 |
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| adam_text | CBS-NET - COST-BENEFIT-SHARING
IN NETZWERKEN
AUFWAND UND NUTZEN DER UMSETZUNG VON
SCM-KONZEPTEN ERKENNEN UND VERTEILEN
JAN HELMIG, CARSTEN SCHMIDT, BENEDIKT SCHWEICHER
HERAUSGEGEBEN VON
GUENTHER SCHUH, VOLKER STICH
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..! 5
1 EINLEITUNG UND DARSTELLUNG DES PROJEKTANSATZES 9
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 9
1.2 ZIELSETZUNG DES PROJEKTS 12
2 BEGRIFFSDEFINITIONEN 15
2.1 DEFINITION UNTERNEHMENSNETZWERKE 15
2.1.1 FORMEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN .....16
2.1.2 UNTERNEHMENSNETZWERKTYPEN .....17
2.2 DEFINITION UND ZIELE DES SCM 18
2.3 KOSTEN 19
2.4 NUTZEN 19
2.5 COST-BENEFIT-SHARING 20
3 ZIELDEFINITION IM SCM 23
4 IDENTIFIKATION UND VORSTELLUNG VON SCM-KONZEPTEN . 27
4.1 COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT (CPFR) 27
4.2 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) 29
4.3 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI)/CONSIGNMENT INVENTORY
MANAGEMENT (CIM) 30
4.4 CONTINUOUS REPLENISHMENT (CR) 32
4.5 EKANBAN(EK) ./ 33
4.6 QUICK RESPONSE (QR) 35
4.7 THIRD-PARTY-LOGISTICS (3PL)/FOURTH-PARTY-LOGISTICS (4PL) 36
4.8 JUST-IN-TIME (JIT) 37
4.9 JUST-IN-SEQUENCE (JIS) 39
4.10 POSTPONEMENT (PP) 40
4.11 VALUE ADDED PARTNERSHIP (VAP) 41
4.12 SUPPLIER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT(SRM) 41
3F
INHALTSVERZEICHNIS
5 KONZEPTIONALISIERUNG DER SCM-ANSAETZE 43
5.1 ZUGANG UEBER BRANCHEN/FERTIGERTYPEN 44
5.2 ZUGANG UEBERTYPOLOGISIERUNG 45
5.2.1 DERIVATISIERUNG 45
5.2.2 HERLEITUNG EINER MORPHOLOGIE 46
5.3 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG DER MORPHOLOGIE 48
5.3.1 ABLEITUNG DER MORPHOLOGIE ZURTYPOLOGISIERUNG VON SCM-KONZEPTEN...
63
5.4 GRUNDLAGEN DER CLUSTERANALYSE 65
5.5 ANWENDUNG DER CLUSTERVERFAHREN 67
6 KONZEPTION CONTROLLINGSYSTEM 73
6.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN KOSTEN UND NUTZEN 73
6.2 KONZEPTION EINES CONTROLLINGSYSTEMS ZUM COST-BENEFIT-SHARING 74
7 SCM-PROZESSMODELLIERUNG 81
7.1 EINLEITUNG IN DIE MODELLIERUNG 81
7.2 KRITISCHERVERGLEICH DER MODELLE UND METHODEN 81
7.3 BESCHREIBUNG DES AACHENER PPS-MODELLS 83
7.4 SCM-KONZEPTTYPEN 84
7.4.1 BESCHREIBUNG VON TYP 1: *FOKUS PLANUNGSUNTERSTUETZUNG 84
7.4.2 BESCHREIBUNG VON TYP 2: *FOKUS ABWICKLUNGSUNTERSTUETZUNG 91
7.4.3 BESCHREIBUNG VON TYP 3: *PLANUNGS-UND ABWICKLUNGSUNTERSTUETZUNG
...97
7.4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND GEGENUEBERSTELLUNG DER SCM-KONZEPTTYPEN.... 99
7.5 VERKNUEPFUNG PROZESSMODELLE UND ZIELGROESSEN 100
8 ENTWICKLUNG METHODIK/DEMONSTRATOR 101
8.1 REFLEXION BESTEHENDER METHODIKEN ZUM COST-BENEFIT-SHARING 101
8.2 ENTWICKLUNG EINES VORGEHENSMODELLS ZUM COST-BENEFIT-SHARING 104
8.3 ENTWICKLUNG EINES DEMONSTRATORS 107
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 113
LITERATURVERZEICHNIS 117
F 4
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