Controlling und Risikomanagement in Einrichtungen des Sozialbereichs: ein Leitfaden für Aufsichtsräte, Geschäftsführungen und Verwaltungsleitungen
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Dialogverl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 62 S. Ill., graph. Darst. 30 cm, 309 gr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. RISIKOMANAGEMENT: DEFINITION UND BEDEUTUNG
FUER EINRICHTUNGEN DES GESUNDHEITS- UND SOZIALWESENS 8 1.1. HINFUEHRUNG 8
1.2. RISIKEN IN EINRICHTUNGEN DES CESUNDHEITS- UND SOZIALWESENS 8 1.2.1
BEGRIFF DES RISIKOS 8 1.2.2 RISIKOARTEN UND-QUELLEN 9 1.3.
RISIKOBEWAELTIGUNG IN EINRICHTUNGEN DES GESUNDHEITS- UND SOZIALWESENS
DURCH RISIKOMANAGEMENT 11 1.3.1 BEGRIFF DES RISIKOMANAGEMENTS 11 1.3.2
NOTWENDIGKEIT DES RISIKOMANAGEMENTS 13 1.3.3 SYSTEMATISCHER RISIKOUMGANG
MIT DER INTEGRIERTEN RISIKOMANAGEMENT- KONZEPTION 14 1.3.3.1 NORMATIVES
RISIKOMANAGEMENT 15 1.3.3.2 STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT 15 1.3.3.3
OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT 15 1.4 AUSBLICK 15 1.5 LITERATUR 16 2.
CONTROLLING UND RISIKOMANAGEMENT - BESONDERHEITEN VON
NON-PROFIT-UNTERNEHMEN BZW. UNTERNEHMEN IN KIRCHLICHER/CARITATIVER
TRAEGERSCHAFT 18 2.1 BESONDERHEITEN IM CONTROLLING UND IM
RISIKOMANAGEMENT FUER NON-PROFIT UNTERNEHMEN 18 2.2 ABGRENZUNG ZU
GEWERBSMAESSIGEN UNTERNEHMEN 19 2.3 ANFORDERUNGEN AN
NON-PROFIT-UNTERNEHMEN 20 2.4 ANFORDERUNGEN AN ZUSTAENDIGKEIT, KOMPETENZ
UND FUEHRUNGSVERHALTEN 22 3. ROLLE UND AUFGABE VON AUFSICHTSGREMIEN -
BEISPIEL ORGANISATIONEN UND UNTERNEHMUNGEN VON ORDENSGEMEINSCHAFTEN 24
3.1 ZUKUNFT DER ORDENSEIGENEN UNTERNEHMEN 24 3.2 ROLLE UND KONTROLLE
DURCH DEN AUFSICHTSRAT UND DARAUS RESULTIERENDE KONFLIKTE FUER
ORDENSVERANTWORTLICH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1003005802 DIGITALISIERT DURCH 5. PRAXISBEISPIEL
ALTENHILFE: OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE DER CARITAS-
BETRIEBSFUEHRUNGS- UND TRAEGERGESELISCHAFT MBH (CBT) KOELN VOR DEM
HINTERGRUND DES RISIKOMANAGEMENTS 36 5.1 EINFUEHRUNG 36 5.2
PFLEGECONTROLLING 37 5.3 PERSONALCONTROLLING 38 5.4 FINANZCONTROLLING 41
5.4.1 BERICHTSWESEN 42 5.4.2 SACHKOSTEN /KREDITORENMANAGEMENT 43 5.4.3
DEBITORENMANAGEMENT 43 5.5 FAZIT 44 6. PRAXISBEISPIEL KRANKENHAUS: DAS
RISIKO-MANAGEMENT IM KRANKENHAUS - EINE ZENTRALE AUFGABE IN DEN
EINRICHTUNGEN DES KRANKENHAUSVERBUNDES DER MISERICORDIA KRANKENHAUS-
TRAEGERGESELLSCHAFT 45 6.1 EINFUEHRUNG 45 6.2. UEBERBLICK
RISK-MANAGEMENT-BEREICHE 45 6.3 KLINISCHES/MEDIZINISCHES RISKMANAGEMENT
46 6.4 RISK-MANAGEMENT FINANZEN, STEUERN UND VERSICHERUNGEN 49 6.5
RISK-MANAGEMENT IT UND DATENSCHUTZ 51 6.6 RISK-MANAGEMENT CORPORATE
GOVERNANCE UND RISIKOSCHUTZ FUEHRUNGSKRAEFTE 52 7. PRAXISBEISPIEL VERBAND:
BEDEUTUNG DES RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENTS FUER ORTSCARITAS- UND
FACHVERBAENDE AM BEISPIEL DES CV IBBENBUEREN E.V. 55 7.1 ENTSTEHUNG,
ENTWICKLUNG UND AUFBAU DER VERBAENDE 55 7.2 CHANCEN UND RISIKEN IN DER
VERBANDSARBEIT 56 7.3 EINFUEHRUNG EINES CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTS 57
7.4 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG UND ORIENTIERUNG DER VERBAENDE 59
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