Qualitative Betrachtung des Managements von Innovationsprozessen in technologieorientierten kleinen und mittleren Unternehmen in den neuen Bundesländern: Stand, Probleme, Anforderungen
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Berlin
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VII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 2 SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ FUER DIE
UNTERSUCHUNG DES MANAGEMENTS VON INNOVATIONSPROZESSEN IN KMU 21 3
INNOVATIONSMANAGEMENT IM SYSTEM KMU 44 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 83 5
ANFORDERUNGEN AN EIN SYSTEMORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT IN
TECHNOLOGIEORIENTIERTEN KMU 175 6 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 228 7
LITERATURVERZEICHNIS 236 8 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 259 9 ANHANG 263
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006694412 DIGITALISIERT
DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT VII INHALTSVERZEICHNIS
VILI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 6 1.3 THEORETISCHE POSITIONIERUNG
DER ARBELT 7 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK UND GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 13 2
SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ FUER DIE UNTERSUCHUNG DES MANAGEMENTS VON
INNOVATIONSPROZESSEN IN KMU 21 2.1 ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 22 2.2
SYSTEMORIENTLERTES DENKEN UND HANDELN ALS ORGANISATIONS- UND
ORDNUNGSRAHMEN - EINE KONSEQUENZ FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT IN KMU?
28 2.2.1 ALLGEMEINES LENKUNGS- UND FUEHRUNGSGEFUEGE IM SYSTEM 30 2.2.2
WECHSELBEZIEHUNGEN UND VERAENDERUNGSPROZESSE 32 2.2.3 SYSTEMSICHERUNG UND
SYSTEMFUNKTIONEN 33 2.3 SYSTEMISCHE EIGENSCHAFTEN VON KMU 37 2.3.1
SPEZIFISCHES LENKUNGS- UND FUEHRUNGSGEFUEGE IN KMU 37 2.3.2 AUSGEWAEHLTE
EINFLUSSGROESSEN UND KONSEQUENZEN SICHTBARER SYSTEMZUSTAENDE IM
ENTWICKLUNGSPROZESS DER KMU 39 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 43 3
INNOVATIONSMANAGEMENT IM SYSTEM KMU 44 3.1 AUSGEWAEHLTE BEZUGSGROESSEN ZUR
INNOVATIONSTHEMATIK 44 3.1.1 TECHNOLOGIE UND MARKT 44 3.1.2 INNOVATION
48 3.1.3 INNOVATIONSPHASEN UND PROZESSABFOLGE 51 3.2 MODELL DER
EINFLUSSGROESSEN AUF DAS MANAGEMENT VON INNOVATIONEN IN KLEINEN UND
MITTLEREN UNTERNEHMEN 55 3. IX 3.3.3 INNOVATIONSMANAGEMENT UNTER DEM
INFORMATIONSASPEKT 62 3.3.4 SYSTEMORIENTIERTE
INNOVATIONSMANAGEMENTMODELLE 68 3.3.5 SYSTEMISCHE SICHTWEISE UND
PROZESSORIENTIERUNG 73 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ANSATZPUNKTE FUER EIN
SYSTEMORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT 76 4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 83
4.1 QUALITATIVE FORSCHUNG 83 4.1.1 PRAEZISIERUNG DER METHODIK DER
INHALTSANALYSE 83 4.1.1.1 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH MAYRING 84
4.1.1.2 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH KLEINING 85 4.1.1.3
ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG 87 4.1.2 MODELL DER
FALLBEISPIELANALYSE 89 4.2 RAHMENDATEN DER ANALYSEEINHEITEN 91 4.2.1
ENTSTEHUNGSHINTERGRUND UND GEGENSTANDSBEZUG 91 4.2.2 FRAGENKOMPLEX FUER
DIE INHALTSANALYSE 94 4.2.3 CHARAKTERISIERUNG DER FALLBEISPIELE UND
AUSGEWAEHLTE KURZPROFILE 96 KURZPROFIL 1 98 KURZPROFIL 2 104 4.3
FALLANALYTISCHE AUSWERTUNG UND KATEGORIENSYSTEM 110 4.3.1
INITIALISIERUNG DER DATEN- UND THEMENSTRUKTUR 110 4.3.2 VERDICHTUNG UND
KATEGORIEBILDUNG 111 4.4 ERGEBNISSE 119 4.4.1 SITUATION DER WAHRNEHMUNG
UND REALITAETSBILDUNG 119 4.4.2 GESTALTUNGSFELDER IM INNOVATIONSKONTEXT
122 4.4.2.1 THEMENFELDER IM INNOVATIONSPROZESS UND AUSGEWAEHLTE
GESTALTUNGSFELDER 124 I. POTENTIALANALYSE 124 II. IDEENMANAGEMENT 126
III. OPERATIONALISIERUNG UMFELDENTWICKLUNG 128 IV. UMSETZUNG
AUSGEWAEHLTER INNOVATIONSLEISTUNGEN 130 V UNTERSTUETZUNG DER
INNOVATIONSBESTREBUNGEN AUFZEIGBAR UND IM RAHMEN DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER
RANDBEDINGUNGEN WIRKSAMER GESTALTBAR? 147 4.4.3.3 WARUM SIND DER
SYSTEMANSATZ UND DAS SYSTEMORIENTIERTE DENKEN AUCH IN DEN KLEINEN UND
MITTLEREN UNTERNEHMEN VORAUSSETZUNG FUER EFFEKTIVERE HANDLUNGEN? 149
4.4.3.4 WIE KANN IN VERBINDUNG MIT SYSTEMORIENTIERTEM HANDELN DER
INNOVATIONSPROZESS DURCH DEN UNTERNEHMER INITIIERT, GESTEUERT UND
BEGLEITET WERDEN? 152 4.4.3.5 WELCHE DEFIZITE ZEIGEN SICH IN
TRANSFERPROZESSEN HINSICHTLICH TECHNISCH/ TECHNOLOGISCHER ERKENNTNISSE
SOWIE IN DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG? 154 4.4.3.6
PERSONALPROBLEME: WELCHE QUALIFIKATIONEN SIND IN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN ERFORDERLICH? 157 4.4.3.7 AUSWIRKUNGEN DER BETRIEBSGROESSE 157
4.4.3.8 AUSWIRKUNGEN DER BRANCHENZUGEHOERIGKEIT DER KMU AUF DIE
PROBLEMFELDER 162 4.4.4 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 165 ANFORDERUNGEN
AN EIN SYSTEMORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT IN
TECHNOLOGIEORIENTIERTEN KMU 175 5.1 DER ANSATZ DES INTEGRATIVEN
INNOVATIONSMANAGEMENTS 177 5.1.1 REKURSIVE INTERPRETATION VON INNEREN
UND AEUSSEREN EINFLUESSEN 177 5.1.2 SYSTEMFUNKTION INNOVATIONSMANAGEMENT
179 5.2 KONSTRUKTIONSPROZESSE DER INTERAKTION 185 5.2.1 SYSTEMANALYSE -
ALLGEMEIN 186 5.2.2 SYSTEMANALYSE FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT IN KM XI
5.2.6 SYSTEMORIENTIERTER PLANUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSPROZESS 201 5.3
INNOVATIONSRELEVANTE UMWELTBEZIEHUNGEN 205 5.3.1 UMWELTANALYSE 205 5.3.2
TECHNOLOGIE-UND WISSENSTRANSFER 211 5.3.3 NETZWERKE ALS PLATTFORM ZUR
ERWEITERUNG DER SYSTEMGRENZEN 217 6 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 228
VORAUSSETZUNG SYSTEMANSATZ 230 SYSTEMORIENTIERUNG IM INNOVATIONSPROZESS
230 INNOVATIONSSTAERKEN UND -SCHWAECHEN 231 INNOVATIONSHEMMNISSE 231
QUERSCHNITTSAUFGABEN IM INNOVATIONSPROZESS 232 TRANSFERPROZESSE 232
BESONDERHEITEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IN KMU 233 7
LITERATURVERZEICHNIS 236 8 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 259 9 ANHANG 263 |
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