Interkulturelles Projektmanagement in der Arabischen Welt: ein Ratgeber aus der Praxis für die Praxis
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| Veröffentlicht: |
Renningen
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2013
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IMAGE 1
INHALT
EINLEITUNG 1
1 PROJEKTMANAGEMENT IM INTERNATIONALEN KONTEXT 3
1.1 AUSGANGSLAGE INTERNATIONALER PROJEKTE 4
1.1.1 FORMEN DER INTERNATIONALISIERUNG 4
1.1.2 GRENZUEBERSCHREITENDE ZUSAMMENARBEIT 6
1.1.3 STAKEHOLDERDEFINITION UND -ANALYSE 9
1.2 INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 11
1.2.1 STANDARDS UND REGELUNGEN IM PROJEKTMANAGEMENT 11 1.2.2 VERSTAENDNIS
VON INTERNATIONALEM PROJEKTMANAGEMENT 12 1.2.3 ERFOLGSFAKTOREN IM
INTERNATIONALEN UMFELD 13
1.2.4 AKTIVITAETENMODELL 15
2 INTERKULTURELLE MANAGEMENTKOMPETENZ UND DIE ARABISCHE WELT 19
2.1 INTERKULTURELLES BEWUSSTSEIN UND KOMPETENZ 2 0
2.1.1 WAS IST KULTUR? 20
2.1.2 KULTURSTANDARDS UND STEREOTYPEN 22
2.1.3 INTERKULTURELLE MANAGEMENTKOMPETENZ 25
2.1.4 DER IDEALE INTERKULTURELLE MANAGER 27
2.2 LANDES- UND KULTURKUNDE ARABISCHE WELT 31
2.2.1 KULTURRELEVANTE GESCHICHTLICHE HINTERGRUENDE 32
2.2.2 REGIONALE UNTERSCHIEDE 33
2.2.3 DER ISLAM ALS BASIS DER GESELLSCHAFT 35
2.2.4 MENSCH UND GESELLSCHAFT 38
2.2.5 HIERARCHIE UND SELBSTVERSTAENDNIS 39
2.3 BEDEUTUNG UND AUSWIRKUNG VON KULTURUNTERSCHIEDEN 4 1
2.3.1 GEGENSAETZE UND ANNAEHERUNG IN KULTURDIMENSIONEN 42 2.3.2 WERTE UND
KULTURSTANDARDS IM VERGLEICH 44
2.3.3 TYPISCHE FEHLER IN DER ZUSAMMENARBEIT 45
2.3.4 SITUATIVE ANWENDUNG VON KULTURDIMENSIONEN 47
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IMAGE 2
3 INTERKULTURELLES PROJEKTMANAGEMENT
IN DER ARABISCHEN WELT 50
3.1 STRATEGIE U N D AKQUISE 51
STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES PROJEKTS 52
INTERNATIONALE NETZWERKE UND VERTRIEBSWEGE 54
ANGEBOTSERSTELLUNG UND KALKULATION 58
VERHANDLUNGEN 63
ABSCHLUSS DER AKQUISE 68
3.2 VORBEREITUNG 6 9
PLANUNGSPARAMETER 70
UMWELTIDENTIFIKATION UND -MANAGEMENT 72
PHYSISCHE INFRASTRUKTUR 74
HUMANRESSOURCEN 76
3.3 ORGANISATION UND STEUERUNG 7 9
PROJEKT-SETUP 80
DEFINITION VON STANDARDS 84
NOTWENDIGE ANPASSUNGEN 86
3.4 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 8 8
SPRACHE UND NONVERBALE KOMMUNIKATION 89
DIALOG UND INFORMATIONSAUSTAUSCH 92
DIREKTE UND INDIREKTE KOMMUNIKATION 98
3.5 ZEITMANAGEMENT 103
PUENKTLICHKEIT 104
MEILENSTEINE UND TERMINE 107
VERBINDLICHKEIT UND SANKTIONEN 109
3.6 KONFLIKTMANAGEMENT 111
KULTURELLE KONFLIKTPOTENZIALE 112
INTERKULTURELLER UMGANG MIT KONFLIKTEN 116
LOESUNGSANSAETZE UND HANDLUNGSALTERNATIVEN 119
3.7 TEAMENTWICKLUNG 122
MITARBEITERAUSWAHL 123
TEAMPHASEN UND DYNAMIK 126
VIRTUELLE UND PERSOENLICHE ZUSAMMENARBEIT 129
3.8 LEADERSHIP 131
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS IN DER ARABISCHEN WELT 133
HIERARCHIEN UND ENTSCHEIDUNGSEBENEN 135
PERSONALFIIHRUNG 138
IMAGE 3
3.9 RISIKOMANAGEMENT 141
BEWUSSTSEIN, VERANTWORTLICHKEITEN UND BEWERTUNG 142 UMGANG MIT
AUFTRETENDEN PROBLEMEN 146
3.10 PROJEKTABSCHLUSS 148
UEBERGABE UND ABNAHME 149
ERFAHRUNGSSICHERUNG UND PROJEKTAUFLOESUNG 151
NACHWORT 153
BUCHEMPFEHLUNGEN 154
STICHWORTVERZEICHNIS 157 |
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