Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse ; [LEAD]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. 214 mm x 140 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT U
DANKSAGUNG 15
EINLEITUNG 17
TEILI VORAUSSETZUNG FIIR WIRKSAME FUEHRUNG 21
DAS NEUE VERSTAENDNIS VON ARBEIT 23
CORPORATE CULTURE 27 UNTERNEHMEN BRAUCHEN EINE KONSTRUKTIVE
KONKURRENZKULTUR 35
KOMPETENZFELDER EINER FUEHRUNGSKRAFT 40
FUEHRUNGSSTILE IM VERGLEICH 43 AUSSTRAHLUNG STATT FUEHRUNG? - DER
CHARISMATISCHE FUEHRUNGSSTIL 44 DIE GUTE ALTE ZEIT - DER PATRIARCHALISCHE
FUEHRUNGSSTIL 46
BITTE KEINE KONFLIKTE - DER LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL 47 SCHLECHTE
ZEITEN - DER AUTORITAERE FUEHRUNGSSTIL 48 GUTE ZEITEN - DER KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSTIL 0 DIE BELIEBTESTE FUEHRUNGSTHEORIE - DER SITUATIVE
FUEHRUNGSSTIL 52 AUTONOMIE - ALS FUEHRUNGSSTIL 55
DER RICHTIGE FUEHRUNGSSTIL 7
FUEHRUNGSKRAEFTE WERDEN NICHT GEBOREN 63
STARKE FUEHRUNGSKRAEFTE HABEN STARKE MITARBEITER 66
INHALTSVERZEICHNIS 7
MYTHOS FUEHRUNGSKRAFI. WERNER KATZENGRUBER COPYRIGHT 2010 WILEY-VCH
VERLAG GMBH & CO. KGAA, WEINHEIM ISBN: 978-3-527-50550-0
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
DER ENGPASS SIND SOFT SKILLS 6G
MENSCHENBILDER JI
SCHLECHTE FUEHRUNG ALS GRUND FUER UNPRODUKTIVITAET J6
MITARBEITER PROFESSIONELL BEURTEILEN 80
WANN WEITERBILDUNG SINN MACHT 83
DIE WAHRHEIT UEBER VERAENDERUNGSPROZESSE 87
FRAUEN AN DIE MACHT? 92 WEIBLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE GLAUBEN ES BESSER
MACHEN ZU MUESSEN ALS IHRE MAENNLICHEN KOLLEGEN - INTERVIEW MIT ULRICH
SIEBENMORGEN 97
TEIL 2 DIE TUGENDEN HERAUSRAGENDER FUEHRUNGSKRAEFTE 103
DISZIPLIN 104
MUT 107 NUR NULLEN HABEN KEINE ECKEN UND KANTEN - INTERVIEW MIT HARALD
WAHLS 110
STAERKE 120
AUTORITAET 123 AUTORITAET UND MACHT 12G
AUTHENTIZITAET 135
VERBINDLICHKEIT 141
SELBSTBEWUSSTSEIN 144
SELBSTMANAGEMENT 148
EMOTIONALE INTELLIGENZ 150
EMPATHIE 354
INTELLEKT 156
VISIONAER 158
TALENT 160
8 I INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 3
TEIL 3
HANDLUNGSMAXIMEN ERFOLGREICHER FUEHRUNGSKRAEFTE 163
FINDEN SIE DIE RICHTIGEN MITARBEITER 165
HALTEN SIE IHRE MITARBEITER IM FLOW 170
GEBEN SIE REGELMAESSIG FEEDBACK 174 FORDERN SIE KRITIK AN IHRER FUEHRUNG
176 ECHO STATT EGO - OHNE KRITIK WAERE ICH NICHT HANDLUNGSFAEHIG -
INTERVIEW MIT MATTEO THUN 178 BEURTEILEN SIE IHRE MITARBEITER
STAERKENORIENTIERT 182
HOEREN SIE AUF ZU MOTIVIEREN 186
LASSEN SIE DIE VERANTWORTUNG DORT, WO SIE HINGEHOERT 189 NUR WER SICH
SELBST FUEHRT, KANN ANDERE FUEHREN - INTERVIEW MIT EINEM AUSBILDER EINER
ANTI-TERROR-EINHEIT IG
GEBEN SIE DER ARBEIT EINEN SINN 197
SEIEN SIE VORBILD 200
DELEGIEREN SIE PROFESSIONELL 203 MEIN VORTEIL IST, DASS ICH UEBER DINGE
ENTSCHEIDEN MUSS, VON DENEN ICH KEINE AHNUNG HABE - INTERVIEW MIT DR.
WOLFGANG LUST 2O
ARBEIT MIT BEGRENZTEM VERTRAUEN 215
SORGEN SIE FUER UNZUFRIEDENHEIT 219
KOMMUNIZIEREN SIE KLAR UND EINDEUTIG 221
KONTROLLIEREN SIE SINNVOLL 224
SCHAFFEN SIE TRANSPARENZ UND KLARHEIT 228 WIR MACHEN KUNSTGESCHICHTE MIT
DEM ZIEL, UNSTERBLICH ZU WERDEN - INTERVIEW MIT GERD HARRY LYBKE 230
BEWAELTIGEN SIE KONFLIKTE 240
VERMEIDEN SIE SCHNELLEN KONSENS 243
NUTZEN SIE MANIPULATION BEWUSST ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 2
VERMEIDEN SIE ANGST 248
ENTSCHEIDEN SIE RICHTIG 23J KOPF ODER BAUCH? 253 TEAM- ODER
EINZELENTSCHEIDUNG? 257
INHALTSVERZEICHNIS I 9
IMAGE 4
MUT UND WEISHEIT - VON DEN VERAENDERUNGEN
EINES FUEHRERS - INTERVIEW MIT STEFAN TILK 25G
FORDERN SIE EINE PROFESSIONELLE MEETINGKULTUR 270
SCHRIFTLICHKEIT VOR MUENDLICHKEIT 274
VERGESSEN SIE IHRE MITARBEITER IM PLANUNGSPROZESS NICHT 277
TRENNEN SIE SICH VON SCHLECHTEN MITARBEITERN 281 MAN DARF NICHT ZU LANGE
WARTEN, SICH VON MITARBEITERN ZU TRENNEN - INTERVIEW MIT CHRIS HAEBERLEIN
UND STEFAN MAUERER 283
LERNEN SIE STRESS IN DEN GRIFF ZU BEKOMMEN 2GO
DIE EIGENE VISION ENTWICKELN 294 WAS NUETZT DIR DAS ZIEL, WENN DU DEN WEG
NICHT GENIESST? - INTERVIEW MIT DR. FRANZ EDLER VON KOCH 2G
WAS IST MIT DEN ANDEREN AUFGABEN? 302
NACHWORT 305
ANMERKUNGEN 307
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 30G
INDEX 311
UEBER DEN AUTOR 315
10 I INHALTSVERZEICHNIS |
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