Jenseits der Programmierung: mit T-Shaping erfolgreich in die IT-Karriere starten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2010
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 279 - 282 |
| Beschreibung: | X, 289 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
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INHALT GELEITWORT IX 1 PROLOG 1 1.1 DER HINTERGRUND DES GANZEN 1 1.1.1
SEIN ODER NICHTSEIN: EINE FRAGE DER KARRIERE 2 1.1.2 DIE RENAISSANCE DES
FACHWISSENS 3 1.1.3 IN DIE TIEFE UND IN DIE BREITE 3 1.1.4 ES GIBT EIN
LEBEN NACH HOCHSCHULE ODER LEHRE 4 1.2 EINE KLEINE GEBRAUCHSANLEITUNG
FUER DIESES BUCH 5 1.2.1 WER DIESES BUCH WIE LESEN SOLLTE 5 1.2.2 WAS SIE
VON DIESEM BUCH ERWARTEN DUERFEN UND WAS NICHT 8 1.2.3 WER DIESES BUCH
WARUM GESCHRIEBEN HAT 11 1.2.4 WEM DANK DAFUER GEBUEHRT 12 2 VOM
PROGRAMMIERER ZUM LOESUNGSANBIETER 13 2.1 VON WISSENSARBEITERN IN EINER
SERVICEWELT 14 2.1.1 EINE KLEINE KRITISCHE ZEITREISE 14 2.1.2 IT'LER UND
DER RUF NACH MULTIKOMPETENZ 18 2.2 IM ANFANG WAR DAS *T" 22 2.2.1 DER
HOMO INFORMATICUS IM HIER & HEUTE & MORGEN 23 2.2.2 VON GENERALISTEN,
SPEZIALISTEN UND DEN ANDEREN 24 2.2.3 DER T-SHAPED PROFESSIONAL 27 2.2.4
WENN UNTERNEHMEN MULTIKOMPETENT QUALIFIZIEREN 29 2.3 DIE
T-SHAPING-STRATEGIE 30 2.3.1 DAS ZIEL KLAR VOR AUGEN - GANZ PRINZIPIELL
31 2.3.2 DIE MITTEL ZUM ZIEL * LAENGS UND QUER 34 2.3.3 EIN T, DAS IMMER
PASST 36 3 IN DIE BREITE (TEIL 1): DENKE UND HANDLE UNTERNEHMERISCH! 37
3.1 DAS MODELLIERTE UNTERNEHMEN 39 3.1.1 MODELLIEREN FUER ANFAENGER 39 V
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464161 DIGITALISIERT
DURCH INHALT 3.1.2 SYSTEME MIT SYSTEM 41 3.1.3 WER MIT WEM WOFUER: DAS
SYSTEM UNTERNEHMEN 43 3.2 HAND IN HAND: MENSCH, ORGANISATION UND TECHNIK
46 3.2.1 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE: ZIELE, MITTEL UND INDIKATOREN 48
3.2.2 DER FAKTOR MENSCH: LIEFERANT, MITARBEITER UND KUNDE 50 3.2.3 UNSER
ALLER TECHNIK: HARDWARE, SOFTWARE UND NETZE 54 3.3 DER GESTALTUNGSRAUM
ORGANISATION 55 3.3.1 *STEIN AUF STEIN" - DIE AUFBAUORGANISATION 56
3.3.2 SCHRITT FUER SCHRITT-DIE ABLAUFORGANISATION 58 3.3.3 WERTE
KONSERVIEREN - DAS EXTERNALISIERTE WISSEN 63 3.4 AKTIV AUF DEN PUNKT
GEBRACHT 64 4 IN DIE BREITE (TEIL 2): ENTDECKE UND PRAESENTIERE DICH
SELBST! 67 4.1 WER BIN ICH, UND WENN NEIN, WARUM? 68 4.1.1 DIE BRILLE
AUF DER NASE 68 4.1.2 SO WERTVOLL WIE NIE: WERTE 69 4.1.3
ANTRIEBSMOTOREN DER BESONDEREN ART: GLAUBENSSAETZE 72 4.1.4 EINE
SINN-VOLLE SACHE: WAHRNEHMUNGSFILTER 73 4.2 WER WIRKT, DER BEWIRKT 75
4.2.1 DU BIST, WAS DU DENKST! 76 4.2.2 DIE (OHN)MACHT DES ERSTEN
EINDRUCKS 77 4.2.3 MASSE MIT WIRKUNG: 55-38-7 80 4.2.4 CHARISMATIKER UND
TARNKAPPENTRAEGER 81 4.3 AUF DIE BUEHNE, FERTIG, LOS! 84 4.3.1 HACKER GOES
HOLLYWOOD: DER INFORMATIKER UND SEIN IMAGE 85 4.3.2 EINSTELLUNGSSACHE
UND AUTHENTIZITAET 86 4.3.3 DES TEKKIES NEUE KLEIDER 89 4.3.4 60 SEKUNDEN
FUER IHRE SHOW: DER ELEVATOR PITCH 93 4.3.5 EXKURS: STIMME MACHT STIMMUNG
97 4.4 MENSCHENKENNTNIS FUER ANFAENGER UND FORTGESCHRITTENE 99 4.4. INHALT
5.2.2 DAS KONSTRUKTIVE FEEDBACK-PINGPONG 125 5.2.3 VIERMAL GESAGT UND
VIERMAL GEHOERT 127 5.2.4 WIE REDEN SIE DENN MIT MIR! 132 5.3 WER FRAGT,
DER WEISS BESCHEID 135 5.3.1 EINE FRAGE DER RICHTIGEN FRAGE 135 5.3.2
KUNDENANFORDERUNGEN: GETILGT, VERZERRT, UND GENERALISIERT 139 5.4 DER
KOERPER LUEGT (FAST) NIE 144 5.4.1 KOERPERSPRACHE MIT ALLEN SINNEN 145
5.4.2 FEST GEMAUERT IN DER ERDEN: DIE HALTUNG 146 5.4.3 SCHAU' MIR IN
DIE AUGEN, KLEINES: DIE MIMIK 148 5.4.4 GANZ SCHOEN BEWEGLICH: DIE GESTIK
150 5.4.5 EINE FRAGE DER DISTANZ 151 5.5 TYPGERECHTE KOMMUNIKATION 152
5.5.1 SOUVERAEN UND PUNKTGENAU: KOMMUNIZIEREN MIT TYP 1 153 5.5.2
PERSOENLICH UND UNKOMPLIZIERT: KOMMUNIZIEREN MIT TYP 2 154 5.5.3
EMPATHISCH UND VERLAESSLICH: KOMMUNIZIEREN MIT TYP 3 155 5.5.4 BEHERRSCHT
UND DETAILLIERT: KOMMUNIZIEREN MIT TYP 4 156 5.6 AKTIV AUF DEN PUNKT
GEBRACHT 157 6 IN DIE BREITE (TEIL 4): SPIELE IM TEAM! 161 6.1 WENN
MENSCH AUF MENSCH TRIFFT 162 6.1.1 DREAM TEAMS IM WERDEN 163 6.1.2 DER
TRAUM VOM DREAM TEAM 168 6.1.3 TEAMS 1.0 UND 2.0 170 6.2 DIE ANDEREN,
DER CHEF UND ICH 171 6.2.1 VON TEAMROLLEN UND -TYPEN 172 6.2.2 VOM
UMGANG MIT DEN MITSPIELERN 174 6.2.3 DIE MISCHUNG MACHT'S ODER: EIN
RUDEL BRAUCHT FUEHRUNG 176 6.3 DIE LIZENZ ZUM SCHEITERN: KONFLIKTE IM
TEAM 182 6.3.1 KONFLIKTE SIND ALLTAEGLICH 182 6.3.2 WELCHEN KONFLIKT
HAETTEN S' DENN GERN? 185 6.3. INHALT 8 IN DIE BREITE (TEIL 6): AGIERE
STRATEGISCH UND VERNETZE DICH! 235 8.1 VON NETZWERKERN UND NETZWERKEN
236 8.1.1 SIE TUN ES LAENGST 236 8.1.2 NUTZEN KOMMT VON NUETZEN 238 8.1.3
JA, WO LAUFEN SIE DENN? DER AUFBAU DES NETZWERKS 240 8.1.4 KONTAKTE
WOLLEN GEPFLEGT SEIN 243 8.2 KLEINES GESPRAECH MIT GROSSER WIRKUNG: DER
SMALLTALK 244 8.2.1 DER EINSTIEG - EINE HERAUSFORDERUNG FUER SICH 245
8.2.2 MIT DEN RICHTIGEN THEMEN IM GESPRAECH BLEIBEN 250 8.2.3 VON
FETTNAPFUMSCHIFFUNGEN UND EINEM WUERDIGEN ENDE 252 8.3 EIN WICHTIGER
EXKURS: ONLINE-REPUTATION UND -PROFIL 254 8.3.1 VIRTUELLE
PERSOENLICHKEITEN MIT STIL 255 8.3.2 IST DER RUF ERST RUINIERT: DIE
ONLINE-REPUTATION 257 8.3.3 PROFIL ZEIGEN AM BEISPIEL VON XING 262 8.4
AKTIV AUF DEN PUNKT GEBRACHT 269 9 EPILOG: BLEIBEN SIE DRAN! 273 ANHANG
A: BILDNACHWEISE 277 ANHANG B: BIBLIOGRAPHIE 279 REGISTER 283 VIII |
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| title_short | Jenseits der Programmierung |
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