Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen der Mitarbeiter: Entwicklung und Prüfung eines Forschungsmodells unter besonderer Berücksichtigung der transformationalen Führung und des affektiven Commitments als Mediatorvariablen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 232 S. Ill. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS III INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS III
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII SYMBOLVERZEICHNIS VIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IX TABELLENVERZEICHNIS X 1. EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSTELLUNG DER ARBEIT 6 1.3 GANG DER ARBEIT 8 2.
MITARBEITERBETEILIGUNG IM KONTEXT DER UENTERNEHMENSKULTUR 10 2.1
MITARBEITERBETEILIGUNG - BEGRIFF UND BEFUNDE 10 2.2 ZUM BEGRIFF DER
UNTERNEHMENSKULTUR 12 2.3 MITARBEITERBETEILIGUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR
14 2.3.1 MITARBEITERBETEILIGUNG ALS DIMENSION DER UNTERNEHMENSKULTUR 16
2.3.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS VORAUSSETZUNG FUR MATERIELLE BETEILIGUNG.
17 2.3.3 BETRIEBLICHE PARTNERSCHAFT UND PARTNERSCHAFTLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR 19 2.3.4 MITBESTIMMUNG IM KONTEXT DER
UENTERNEHMENSKULTUR 20 2.4 DEFIZITE DER BISHER DISKUTIERTEN KONZEPTE 22
3. BETEILIGUNGSKULTUR - KONZEPT UND STAND DER FORSCHUNG 25 3.1 DAS
KONZEPT DER BETEILIGUNGSKULTUR 25 3.2 TYPEN DER BETEILIGUNGSKULTUR 28
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006221999 DIGITALISIERT
DURCH IV INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 TYP F - FUEHRUNGSGETRAGENE
BETEILIGUNGSKULTUR 28 3.2.2 TYP I - INSTITUTIONENGETRAGENE
BETEILIGUNGSKULTUR 30 3.2.3 TYP M - MITARBEITERGETRAGENE
BETEILIGUNGSKULTUR 31 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 33
3.3 NOMOLOGISCHES NETZWERK DER BETEILIGUNGSKULTUR - STAND DER FORSCHUNG
36 3.3.1 BETEILIGUNGSKULTUR UND DAS ERLEBEN UND VERHALTEN DER
MITARBEITER. 37 3.3.1.1 BETEILIGUNGSKULTUR UND ORGANISATIONALES
COMMITMENT 38 3.3.1.2 BETEILIGUNGSKULTUR UND PSYCHOLOGISCHE
EIGENTUEMERSCHAFT 39 3.3.1.3 BETEILIGUNGSKULTUR UND INNOVATIVES VERHALTEN
40 3.3.1.4 BETEILIGUNGSKULTUR UND VERANTWORTUNGSGEFUEHL 41 3.3.1.5
BETEILIGUNGSKULTUR UND DIE NEIGUNG ZUR RUMINATION 42 3.3.2
BETEILIGUNGSKULTUR UND DIE FUEHRUNG VON MITARBEITERN 43 3.3.2.1
BETEILIGUNGSKULTUR UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 43 3.3.2.2
BETEILIGUNGSKULTUR UND LEADER-MEMBER EXCHANGE 44 3.3.2.3
BETEILIGUNGSKULTUR UND DELEGATION VON VERANTWORTUNG 45 3.3.3
INKREMENTELLE VALIDITAET DER TYPOLOGIE DER BETEILIGUNGSKULTUR 46 3.4
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 47 4. ENTWICKLUNG EINES
FORSCHUNGSMODELLS 51 4.1 DAS MODELL IM UEBERBLICK 51 4.2
VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN UND VERHALTENSWEISEN 53 4.2.1
DEFINITION VERAENDERUNGSBEZOGENER EINSTELLUNGEN 53 4.2.2
VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN UND EIGENINITIATIVE 58 4.3
BETEILIGUNGSKULTUR, VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN UND
EIGENINITIATIVE 59 4.4 AFFEKTIVES COMMITMENT ALS MEDIATOR 64 4.
INHALTSVERZEICHNIS V 4.5.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG IN
BETEILIGUNGSKULTUREN 77 5. ENTWICKLUNG EINES INSTRUMENTS ZUR ERFASSUNG
DER BETEILIGUNGSKULTUR. 83 5.1 ZUM PROBLEM DER MESSUNG VON IDEALTYPEN
84 5.2 ENTWICKLUNG DER TYPENFRAGE 87 5.3 BESTIMMUNG DER KOGNITIVEN
VALIDITAET DER TYPENFRAGE 91 5.3.1 VORGEHEN 92 5.3.2 AUSWERTUNG UND
ERGEBNISSE 93 5.3.2.1 ASSOZIATIONEN DER BEFRAGTEN ZU DEN SZENARIEN 94
5.3.2.2 IST EINE EINDEUTIGE ZUORDNUNG MOEGLICH? 104 5.3.2.3 AUFWEICHE
SCHWIERIGKEITEN STOSSEN DIE BEFRAGTEN BEI DER ZUORDNUNG? 105 5.3.2.4
STIMMEN DIE BEFRAGTEN AUS DEM GLEICHEN UNTERNEHMEN UEBEREIN? 106 5.3.4
DISKUSSION DES KOGNITIVEN VORTESTS 107 5.4 QUANTITATIVER VORTEST 108
5.4.1 VORGEHEN 109 5.4.2 ERGEBNISSE 110 5.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
DISKUSSION DER ERGEBNISSE DER VORTESTS 1 12 6. METHODISCHES VORGEHEN IN
DER HAUPTUNTERSUCHUNG 114 6.1 ANLAGE UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 114 6.2
STICHPROBE 116 6.3 MESSINSTRUMENTE 118 6.3.1 KRITERIEN ZUR PRUEFUNG DER
SKALENGUETE 118 6.3.2 BETEILIGUNGSKULTUR 122 6.3.3 TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 125 6.3.4 VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN 129 6.3.5
AFFEKTIVES COMMITMENT 131 6.3.6 EIGENINITIATIVE 133 6.3.7
SINGLE-FACTOR-TEST 134 6.4 STRATEGIE DER DATENAUSWERTUNA 135 ANHANG 207
VI INHALTSVERZEICHNIS 7. ERGEBNISSE DER HAUPTUNTERSUCHUNG 139 7.1
PRUEFUNG DES GESAMTMODELLS 139 7.2 HYPOTHESENPRUEFUNG 142 7.2.1
VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN UND EIGENINITIATIVE 142 7.2.2
BETEILIGUNGSKULTUR UND VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN 143 7.2.3
BETEILIGUNGSKULTUR UND EIGENINITIATIVE 145 7.2.4 AFFEKTIVES COMMITMENT
UND VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN 146 7.2.5 MEDIATION DURCH
AFFEKTIVES COMMITMENT 146 7.2.6 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND
VERAENDERUNGSBEZOGENE EINSTELLUNGEN 148 7.2.7 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
UND AFFEKTIVES COMMITMENT 149 7.2.8 BETEILIGUNGSKULTUR UND
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 150 7.2.9 MEDIATION DURCH TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 151 7.2.10 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESENPRUEFUNG 153 7.3
WEITERFUHRENDE EXPLORATION DER DATEN 157 7.3.1 TESTUNG GEGEN EIN
ALTERNATIVMODELL 158 7.3.2 EFFEKTE BEI UNABHAENGIGEN DATENQUELLEN 160
7.3.3 EFFEKTE BEI UEBEREINSTIMMENDEN BEURTEILERN 163 8.
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 165 8.1 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION
DER ERGEBNISSE 165 8.2 WERT UND GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 169 8.3
IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 171 8.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE
PRAXIS 174 LITERATUR 177 |
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| spelling | Pundt, Alexander 1978- Verfasser (DE-588)13566098X aut Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen der Mitarbeiter Entwicklung und Prüfung eines Forschungsmodells unter besonderer Berücksichtigung der transformationalen Führung und des affektiven Commitments als Mediatorvariablen Alexander Pundt 1. Aufl. München ; Mering Hampp 2010 XI, 232 S. Ill. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2010 Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Commitment Management (DE-588)4325383-0 gnd rswk-swf Transformationale Führung (DE-588)7743211-3 gnd rswk-swf Partizipation (DE-588)4044789-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Partizipation (DE-588)4044789-3 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Transformationale Führung (DE-588)7743211-3 s Commitment Management (DE-588)4325383-0 s DE-188 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3528049&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020639431&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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