Emotionen in der Personalauswahl: wie der Umgang mit den eigenen Gefühlen Entscheidungen beeinflusst
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zum Personalwesen
40 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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GLIEDERUNG /. EINLEITUNG 13 1.1 *EMOTIONEN IN DER PERSONALAUSWAHL":
RELEVANZ UND FRAGESTELLUNGEN 13 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 15 2. DIE
PERSONALAUSWAHL IM PERSONALMANAGEMENT 16 2.1 VERORTUNG DER
PERSONALAUSWAHL INNERHALB DES PERSONALMANAGEMENTS 17 2.2 DAS
AUSWAHLGESPRAECH ALS INSTRUMENT DER PERSONALAUSWAHL IN DER PRAXIS 18 2.3
DIE GUETEKRITERIEN DER PERSONALAUSWAHL 19 2.4 EINE DEFINITION DES
AUSWAHLGESPRAECHS 21 2.5 ARTEN VON AUSWAHLGESPRAECHEN _. . . 21 2.5.1
DIFFERENZIERUNG NACH DEM STRUKTURIERUNGSGRAD 22 2.5.1.1 DAS
UNSTRUKTURIERTE INTERVIEW 22 2.5.1.2 DAS TEILSTRUKTURIERTE INTERVIEW 23
2.5.1.3 DAS STRUKTURIERTE INTERVIEW 24 2.5.2 DIE DIFFERENZIERUNG NACH
DER TEILNEHMERKOMBINATION 25 2.6 WEITERE VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL
26 2.6.1 ASSESSMENT CENTER 26 2.6.2 TESTVERFAHREN 27 2.7 RECHTLICHE
ASPEKTE DER PERSONALAUSWAHL 28 2.8 ETHISCHE UND SOZIALE ASPEKTE DER
PERSONALAUSWAHL _ 30 3. FORSCHUNGSERGEBNISSE: ENTSCHEIDUNGEN IN DER
PERSONALAUSWAHL, INSBESONDERE IM AUSWAHLGESPRAECH 33 3.1 ERGEBNISSE ZUM
INTERVIEWER-UND ENTSCHEIDER-VERHALTEN 33 3.1.1 AEHNLICHKEITSEFFEKTE IN
DER PERSONALAUSWAHL 33 3.1.2 ERFAHRUNGEN DER INTERVIEWER IN DER
PERSONALAUSWAHL 34 3.1.3 UNEINHEITLICHE INFORMATIONSBEWERTUNG IN DER
PERSONALAUSWAHL 36 3.1.4 DIE BEDEUTUNG VON VORINFORMATIONEN IN DER
PERSONALAUSWAHL 37 3.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1004934572 DIGITALISIERT DURCH 3.5.2 EINE
OBJEKTIVISTISCHE PERSONALAUSWAHL ALS *BARRIERE" EINER EMOTIONEN
INTEGRIERENDEN PERSONALAUSWAHL 48 3.6 ZUSAMMENFASSUNG STAND DER
FORSCHUNG *EMOTIONEN IN DER PERSONALAUSWAHL" UND SICH DARAUS ERGEBENDE
FRAGESTELLUNGEN 51 4. THEORIEN DER EMOTIONSFORSCHUNG: *SENSIBILISIERENDE
KONZEPTE" 53 4.1 EINE ARBEITSDEFINITION VON EMOTIONEN 54 4.2 DIE
KLASSISCH-BEHAVIORISTISCHE THEORIE DER EMOTIONEN 56 4.3 DIE KOGNITIVEN
THEORIEN DER EMOTIONEN 59 4.3.1 DIE EMOTIONSTHEORIE VON RICHARD LAZARUS
59 4.3.2 DER STRESSBEWAELTIGUNGSPROZESS BEI LAZARUS 60 4.4 DIE
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHEN THEORIEN DER EMOTIONEN 62 4.5 DIE
NEUROWISSENSCHAFTLICHEN THEORIEN DER EMOTION 63 4.5.1 DIE HYPOTHESE DER
SOMATISCHEN MARKER 66 4.5.2 WICHTIGE ANNAHMEN DER HYPOTHESE DER
SOMATISCHEN MARKER 67 4.5.3 DIE HYPOTHESE DER SOMATISCHEN MARKER UND DIE
PERSONALAUSWAHL 69 5. DAS VERHAELTNIS VON EMOTIONEN UND ENTSCHEIDUNGEN 72
5.1 DIE EMOTIONS-KOGNITIONS-DEBATTE 72 5.2 MEIN VERSTAENDNIS ZUM
VERHAELTNIS VON EMOTIONEN, KOGNITIONEN UND ENTSCHEIDUNGEN 73 5.3 ZUM
VERHAELTNIS VON EMOTIONEN UND ENTSCHEIDUNGEN IN DER FORSCHUNG 76 5.4
ZUSAMMENFASSENDE BEMERKUNGEN 84 6. DIE GROUNDED THEORY 85 6.1 BEGRUENDUNG
FUER EIN QUALITATIVES VORGEHEN 85 6.2 DIE FORSCHUNGSMETHODE: GROUNDED
THEORY 86 6.2.1 KONZEPTE UND IHRE INDIKATOREN 88 6.2.2 DIE DATENERHEBUNG
89 6.2.3 DAS CODIEREN VON DATEN 94 6.2.3. 7.3.1 DIE AUSWAHLSITUATION ALS
NEGATIVES ERLEBNIS 111 7.3.2 DIE NEGATIVE SELBSTEINSCHAETZUNG DER
ENTSCHEIDER 118 7.3.3 DIE AUSWAHLSITUATION ALS POSITIVES ERLEBNIS 121
7.4 DIE EMOTIONEN IM PROZESS VON AUSWAHLGESPRAECHEN 126 7.4.1 DAS ERSTE
GEFUEHL 126 7.4.1.1 DIE ANWENDUNG DER HYPOTHESE DER SOMATISCHEN MARKER:
GEFUEHLSMARKER IN DER PERSONALAUSWAHL 126 7.4.1.2 DIE WAHRNEHMUNG DES
ERSTEN GEFUEHLS 127 7.4.1.3 DIE STRATEGIEN IM UMGANG MIT DEM ERSTEN
GEFUEHL 128 7.4.1.4 DIE GEWINNBRINGENDE INTEGRATION DES ERSTEN GEFUEHLS
132 7.4.2 DIE BEDEUTUNG VON EMOTIONEN FUER DEN VERLAUF VON
AUSWAHLGESPRAECHEN 133 7.4.3 DIE BEDEUTUNG VON EMOTIONEN BEI
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 136 7.4.3.1 DIE BEDEUTUNG DES ANFORDERUNGSBEZUGS
FUER DIE ENTSCHEIDER 136 7.4.3.2 DIE BEWERTUNG DER EIGENEN EMOTIONEN 138
7.4.3.3 DIE REFLEXION EIGENER EMOTIONEN 142 7.4.3.4 DIE REFLEXION
FREMDER EMOTIONEN 150 7.4.3.5 DIE STRATEGIEN IM UMGANG MIT EMOTIONEN BEI
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 153 7.4.3.5.1 DIE BEWUSSTE BERUECKSICHTIGUNG VON
EMOTIONEN 153 7.4.3.5.2 DIE UNBEWUSSTE BERUECKSICHTIGUNG VON EMOTIONEN
156 7.4.3.5.3 DIE BEWUSSTE NICHTBERUECKSICHTIGUNG VON EMOTIONEN 159
7.4.3.6 DIE GEWINNBRINGENDE INTEGRATION VON EMOTIONEN BEI ENTSCHEIDUNGEN
164 7.4.4 DER EINFLUSS DER PERSOENLICHKEIT AUF DIE INTEGRATION VON
EMOTIONEN BEI AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 166 7.4.5 DER EINFLUSS VON
STRUKTUREN AUF DIE INTEGRATION VON EMOTIONEN BEI AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN
170 7.4.5.1 DAS HACKI-WIMMER-PRINZIP: DI 8. INTEGRATION DER ERGEBNISSE:
EIN MODELL ZUM GEWINNBRINGENDEN UMGANG MIT EMOTIONEN IN DER
PERSONALAUSWAHL 186 8.1 DREI HANDLUNGSMUSTER IM UMGANG MIT EMOTIONEN 189
8.2 NEUN ERGEBNISSE ZU EMOTIONEN UND PERSONALAUSWAHL 192 8.3
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 199 ANHANG ANHANG 1: LITERATURVERZEICHNIS
203 ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN 225 ANHANG 3: AUSSCHNITT AUS DEN
RECRUITING-GUIDELINES DES TECHNOLOGIEKONZERNS 227 ANHANG 4:
KURZBESCHREIBUNG: EMOTIONEN IN DER PERSONALAUSWAHL 228 ANHANG 5:
INTERVIEWVERTRAG/DATENSCHUTZREGELUNG 229 ANHANG 6: CODE-BUCH 232
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 231 |
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