Teamcoaching: Konzeption, Methoden und Praxisbeispiele für den Teamcoach
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Manager-Seminare-Verl.
2010
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxishandbuch Coaching
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 258 - 259 |
| Beschreibung: | 264 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783936075670 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Teamcoaching
Autor: Alf-Jähnig, Rainer
Jahr: 2010
Inhalt
Vorwort...................................................................................9
1. Was ist Teamcoaching?
1.1 Warum eine Teamdefinition wichtig ist.............................13
1.2 Team und Coaching sprachgeschichtlich betrachtet............14
1.3 Team und Coaching genauer betrachtet.............................16
1.4 Warum braucht unser Team ein Coaching?.........................23
2. Die Prozesse im Teamcoaching
2.1 Die Prozessschritte im Teamcoaching oder:
Der Weg zum fertigen Konzept.........................................31
2.2 Von Kontakt zum Kontrakt...............................................35
? Kontaktaufnahme zur Bezugsperson..............................35
? Beziehung klären.........................................................37
? Das Grobkonzept erstellen............................................39
? Den Kontrakt vereinbaren.............................................40
2.3 Die Rahmenbedingungen oder: Was muss ich
berücksichtigen?............................................................42
? Ziele..........................................................................43
? Unternehmenskultur / Unternehmensleitlinien................45
? Geschäftsführung........................................................46
? Angrenzende Teams und Abteilungen.............................47
? Wirtschaftliche Rahmenbedingungen.............................50
? Betriebsrat..................................................................53
? Vorerfahrungen mit anderen Trainern.............................54
% managerSeminare
Inhalt
2.4 Möglichkeiten der IST-Analyse eines Teams......................55
Vorgespräche mit:...........................................................55
? Leiter/Chef/CEO.........................................................57
? HR/Personalentwicklung/Personalabteilung...................58
? einzelnen Teammitgliedern...........................................58
? Kollegen.....................................................................59
? Betriebsrat (BR)..........................................................60
Beobachtung des Teams in Aktion....................................60
? Outdoortraining...........................................................61
? Assessments................................................................66
Tests zur Teamanalyse/-diagnose......................................67
? Das Teamrollenkonzept von Beibin.................................68
? Der Fragebogen zur Arbeit im Team (F-A-T).....................71
? Der Fragebogen nach Francis und Young.........................73
? Master Personal Analysis (MPA).....................................73
? Egogramm/Transaktionsanalyse....................................76
2.5 Die Rolle der Führungskraft im Coaching-Prozess..............83
2.6 Festlegung des Konzepts - wie wirkt sich das
Konzept aus?..................................................................88
2.7 „Der Spielverlauf ändert sich .........................................92
? Ein Teammitglied verlässt das Team...............................92
? Neue Mitspieler im Prozess............................................94
? Starke negative Erlebnisse............................................97
? Ein positives Erlebnis...................................................98
2.8 Kein Teamcoaching ohne Überprüfung/Evaluation...........100
? Objektive Überprüfung durch Kennzahlen.....................101
? Interpretative subjektive Bewertung............................103
3. Methoden im Teamcoaching
3.1 Prozessbegleitung - Begleitung on the Job.....................109
? Die Rollen des Teamcoaches bei der
Begleitung on the job................................................110
? Interventionsmöglichkeiten im laufenden Prozess.........110
R. Alf-Jähnig, T. Hanke, B. Preuß-Scheuerle: Teamcoaching
Inhalt
3.2 „Live -Coaching...........................................................116
? Typische Situationen für ein „Live -Coaching................116
? Der Ablauf eines „Live -Coachings...............................117
3.3 Das Einzelcoaching im Teamcoaching-Prozess .................122
? Fallbeispiel: Die Konfliktlinien im Team von Frau S........122
? Coaching-Ansätze und eingesetzte Coaching-Methoden... 124
? Die Ziele des Einzelcoachings für die Teamleiterin..........124
? 1. Coaching-Sitzung...................................................125
? 2. Coaching-Sitzung...................................................128
? 3. Coaching-Sitzung...................................................130
? 4. Coaching-Sitzung...................................................134
? 5. Coaching-Sitzung...................................................136
? „Wieso bekommen die ein Einzelcoaching? ..................139
3.4 Konfliktvermittlung......................................~..............142
? Wofür steht ein Konflikt? ..........................................142
? Konfliktursachen - was gilt es zu berücksichtigen?........142
? Diagnose von Konflikten............................................144
? Was steht hinter dem Konflikt? - Ein Fallbeispiel..........150
? Der Mediationsprozess................................................156
3.5 Das Teamtraining im Teamcoaching-Prozess.....................163
? Einsatzmöglichkeiten von Teamtrainings .....................163
? Das TZI-Teammodell...................................................166
? Authentizität /Stimmigkeit - Grundlage
konstruktiver Zusammenarbeit....................................168
? Auswertungsmethoden von Teamtrainings....................174
3.5.1 Konzept für ein 2,5-tägiges Outdoortraining................181
? Erläuterung der Ergebnisse aus den Vorgesprächen
anhand des TZI-Dreiecks.............................................183
? Teamübung „Moorpfad ..............................................184
? Teamübung „Seilbrücke .............................................187
? Analyse der eigenen Teamrolle....................................189
? Abseilübung im Team.................................................191
? Rollenklärung - Feedback zu gegenseitigen
Erwartungen.............................................................192
? Überprüfung und Erarbeitung von Spielregeln...............194
? Ergebnissicherung und Abschluss.................................196
managerSeminare
Inhalt
3.5.2 Konzept für ein 2,5-tägiges Indoortraining..................199
? Entscheidung für ein Indoor-Training...........................200
? Erwartungsabfrage.....................................................203
? Gruppenarbeit „Öffnungszeiten ..................................204
? Übung „Knoten lösen ...............................................205
? Übung „Bürgerfreundliche Beratung im Rollenspiel......206
? Übung „Zauberstab ...................................................207
? „Scaling - Skalierung der Stimmug im Team................209
? Übung „Highlights ...................................................210
? Übung „Feedback für die Leitungsebene ......................212
4. Der Coach im Prozess
4.1 „Ich bin der Coach - holt mich hier raus! ......................217
? Die Auftragsklärung oder: Was ist der eigentlich
der Auftrag?..............................................................217
? Verstanden haben heißt noch lange nicht,
richtig zu handeln.....................................................218
? Der Auftraggeber äußert sich konsequent nebulös.........219
? Wer überbringt schlechte Botschaften?.........................220
? Grenzen ziehen - auch im laufenden Prozess................221
4.2 Prozess-Owner oder „Mädchen für alles ?........................223
? Die Aufgaben nehmen überhand - was tun?..................224
? Die Kollegen aus dem Netzwerk - Hilfe und
Herausforderung .......................................................226
? Supervision als Unterstützung für den Coach................228
4.3 „Ist unser Coach noch auf unserer Seite? -
Objektivität, Neutralität und Vertrauen..........................231
? Die Befürchtungen des Teams......................................232
? Die Vertrauensfrage - eine ungewöhnliche Lösung ........233
5. Ein komplettes Prozessbeispiel
? Coaching eines Führungsteams aus der
Automobil-Industrie..................................................239
? 1. Teamaufbau und Entwicklung..................................240
? 2. Aufbau des Teams/Integration in den Arbeitsalltag ... 244
R. Alf-Jähnig, T. Hanke, B. Preuß-Scheuerle: Teamcoaching
Inhalt
? 3. Führung, Management Leadership.........................245
? 4. Unangenehmes ansprechen.....................................249
? 5. Konflikte..............................................................252
? 6. Ein neues Team beginnt..........................................255
Anhang
? Literaturhinweise .....................................................257
? Quellen....................................................................260
? Stichwortverzeichnis..................................................261
managerSeminare
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| author | Alf-Jähnig, Rainer Hanke, Thomas Preuß-Scheuerle, Birgit |
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| author_sort | Alf-Jähnig, Rainer |
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| bvnumber | BV036711292 |
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| discipline | Pädagogik Psychologie Wirtschaftswissenschaften |
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