Balance als Führungsstrategie: Werkzeuge für gutes Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Berlin ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Mediengruppe
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 231 S. graph. Darst. 23 cm |
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| adam_text | INHALT 1. BALANCE ODER DISBALANCE: KLEINE VERSCHIEBUNGEN - GROSSE
WIRKUNGEN 9 * INDIVIDUELLE DISBALANCE - VON DER GOLDEN GATE BRIDGE IN
DEN TOD 9 * GLOBALE DISBALANCEN - VOM BOERSENWUNDER ZUR
WELTWIRTSCHAFTSKRISE 14 * DIE BEDEUTUNG VON BALANCE 29 * FRANK RIGHT UND
DIE WELTWIRTSCHAFTS- UND FINANZKRISE: DER GEMEINSAME NENNER 34 *
DISBALANCEN WOHIN MAN SCHAUT - ZUM BEISPIEL IM FUSSBALL BZW. IM
(LEISTUNGS)-SPORT 40 * UEBER DIE NOTWENDIGKEIT EINER BALANCE IN FUEHRUNG
UND MANAGEMENT - ALS SCHUTZ GEGEN PSYCHISCHE ERKRANKUNGEN 47 * STRESS -
DIE DOSIS MACHT DIE WIRKUNG 74 2. DREI MOTIVATIONSSYSTEME - DREI
VERSCHIEDENE RICHTUNGEN 85 * MOTIVATION IN RICHTUNG LEISTUNG 96 * ERSTE
DISBALANCE: EIN ZUVIEL IN RICHTUNG LEISTUNG BEWIRKT DEN
*SISYPHOS-EFFEKT 100 * MOTIVATION IN RICHTUNG BINDUNG UND ANSCHLUSS 106
* DIE FASZINIERENDE GESCHICHTE VON ROSETO 109 * ZWEITE DISBALANCE: EIN
ZUVIEL IN RICHTUNG BINDUNG UND ANSCHLUSS BEWIRKT DEN *GUTMENSCH-EFFEKT
113 * MOTIVATION IN RICHTUNG MACHT 116 * DRITTE DISBALANCE: EIN ZUVIEL
IN RICHTUNG MACHT BEWIRKT DAS *GENERALDIREKTOREN-SYNDROM 120 *
DISBALANCEN WOHIN MAN SCHAUT - MACHTDEMONSTRATION BEIM FINANZAMT 131
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001390512 DIGITALISIERT
DURCH VERWENDETE UND ZU EMPFEHLENDE LITERATUR 229 INHALT 3. DURCH
BALANCE IN FUEHRUNG - DAS KOENNEN FUEHRUNGSKRAEFTE TUN 139 * DAS
*PETER-PRINZIP AUSSER KRAFT SETZEN 144 * WERKZEUGE IM RAHMEN DER
FACHLICHEN KOMPETENZ UND DES LEISTUNGSMOTIVS 150 * FUER *KONTEXT-ZIELE
SORGEN 150 * EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ VERBINDEN 157 * MIT REGELN
ARBEITEN UND SICH DARAN HALTEN 159 * SELBSTKONTROLLE FORDERN UND FOERDERN
163 * KREATIVITAET UND INNOVATION FOERDERN 166 * WERKZEUGE IM RAHMEN DER
SOZIALEN KOMPETENZ UND DES BINDUNGS-BZW. ANSCHLUSSMOTIVS 169 *
*PRO-AKTIV UND DIREKT KOMMUNIZIEREN KOENNEN 171 * MITARBEITER EINBINDEN
175 * EIN AUSGEWOGENES NAEHE-UND DISTANZGEFUEHL ENTWICKELN 182 * VERTRAUEN
UND ZUTRAUEN ENTWICKELN 184 * EIN STABILES BEZIEHUNGSMANAGEMENT LEBEN
186 * WERKZEUGE IM RAHMEN DER PERSOENLICHEN KOMPETENZ UND DES MACHTMOTIVS
190 * MOTIVIEREN KOENNEN - SICH SELBST UND ANDERE 191 * DAS *BIERMODELL -
EINE GANZHEITLICHE MOTIVATIONSMETHODE 196 * OPTIMISTISCH UND OFFEN SEIN
206 * VERLAESSLICH UND KONSEQUENT SEIN 210 * UEBERZEUGEND SEIN UND SICH
DURCHSETZEN KOENNEN 213 * PROZESSE UND SICH SELBST REFLEKTIEREN KOENNEN
216 4. GUTE FUEHRUNG 223 DANKESCHOEN... 226 ANHANG 227
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