Abenteuer Innovation: von der zündenden Idee zum erfolgreichen Produkt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M.
Eichborn
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Berufsstrategie
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben ISBN vom Stark-Verlag ist aufgeklebt |
| Beschreibung: | 253 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783821857244 9783866684416 |
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| adam_text | INHALT VORWORT_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11 VOM
SAATGUT ZUM BLUEHENDEN UNTERNEHMEN 13 1 BEST UND BAD PRACTICE:
ERFOLGSGESCHICHTEN SIND KEIN ZUFALL _ 19 1.1 SMART FUEL CELL:
BRENNSTOFFZELLEN MUESSEN KLEIN SEIN 23 1.1.1 PRE-SEED-PHASE: DIE
UNIVERSITAET ALS FOERDERNDE UMGEBUNG 25 1.1.2 SEED-PHASE: DER BLITZSTART
VON SFC 26 1.1.3 EARLY-STAGE-PHASE: DIE ERSTE SERIE IST EIN ERFOLG 28
1.1.4 LATER-STAGE-PHASE: MEHR GELD FUER DIE EXPANSION 29 1.2 KLAPPEX
GMBH: VOM GARAGENUNTERNEHMEN ZUM ETABLIERTEN PREMIUMANBIETER 31 1.2.1
PRE-SEED- UND SEED-PHASE: MIT KLAPPERNDEN MARKISEN FING ALLES AN 1 31
1.2.2 START-UP-PHASE: ERFINDEN UND KLINKEN PUTZEN 32 1.2.3
LATER-STAGE-PHASE: DURCHBRUCH VON KLAPPEX UEBER SCHALLSCHUTZ 34 1.3 SOYER
GMBH: ERFOLG IST EINE VERGANGENHEITSGROESSE 36 1.3.1 PRE-SEED-UND
SEED-PHASE: QUALIFIZIEREN UND SPAREN _37 1.3.2 START-UP-PHASE: DIE
ERSTEN JAHRE IN DER ALTEN ZAHNARZTPRAXIS 37 1.3.3 EARLY-STAGE-PHASE: DER
ERSTE LOHN FUER HARTE ARBEIT 38 1.3.4 LATER-STAGE-PHASE: EINE LANGFRISTIG
SICHERE POSITIONIERUNG 39 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002295386 DIGITALISIERT DURCH 2.3.6
VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG: AUF NUMMER SICHER GEHEN 90 INHALT 1.4 BAD
PRACTICE: SCHEITERN GESCHIEHT NICHT AUS VERSEHEN 42 1.4.1 GELDMANGEL:
WENN DIE FINANZMITTEL FEHLEN 43 1.4.2 IGNORANZ UND UNWISSENHEIT: WENN
INFORMATIO- NEN FEHLEN 45 1.4.3 KOMPETENZMANGEL: WENN QUALIFIKATIONEN
FEHLEN 47 1.4.4 PLANUNGSMAENGEL: WENN ALLES DRUNTER UND DRUEBER GEHT 49
1.4.5 UEBERSCHAETZUNG: WENN ERWARTUNGEN ZU HOCH SIND 50 1.4.6 PERSOENLICHE
KRISEN: WENN DER HAUSSEGEN SCHIEF HAENGT 53 1.4.7 PRODUKTPIRATERIE UND
PLAGIATE: WENN IDEEN DREIST GEKLAUT WERDEN 55 1.5 ZUSAMMENFASSUNG 56 2
PRE-SEED-PHASE: GUTE VORBEREITUNG IST DAS A UND O 57 2.1
AUSGANGSPOSITION: STARTSCHUSS FUER DAS ABENTEUER INNOVATION 62 2.2
RECHERCHE: IST DIE IDEE WIRKLICH NEU? 63 2.2.1 EIGENE DETAILRECHERCHE 64
2.2.2 RECHERCHE UEBER OEFFENTLICHE STELLEN 66 2.2.3 RECHERCHE IN
PUBLIKATIONEN 69 2.2.4 VORGEHENSWEISE BEI DER EIGENRECHERCHE _ _ _ _ _
_7O 2.2.5 PROFESSIONELLE RECHERCHE IN DER PATENTLITERATUR 71 2.3 PATENTE
& CO: SCHUTZ DES GEISTIGEN EIGENTUMS _ _ _ _ _ _ 73 2.3.1 PATENTE:
TECHNISCHE INNOVATIONEN SCHUETZEN 77 2.3.2 KOSTEN EINER PATENTANMELDUNG
85 2.3.3 MARKE: DEM ALLEINSTELLUNGSMERKMAL EINEN NAMEN GEBEN 86 2.3.4
DESIGN: STILELEMENTE SICHERN 87 2.3.5 URHEBERRECHT: SCHUTZ FUER TEXTE,
SOFTWARE &CO 89 KAPITAL 146 INHALT 2.4 EXPOSE: AUSHAENGESCHILD DER
GESCHAEFTSIDEE 94 2.4.1 AUFBAU DES EXPOSES: LOGIK UND NACHVOLLZIEH-
BARKEIT 94 2.4.2 ADRESSATEN DES EXPOSES: STAATLICHE INSTITUTIONEN,
GELDGEBER, TEAMMITGLIEDER 96 2.4.3 BEISPIEL-EXPOSE: IDEENANPREISUNG IN
DER PRAXIS 99 2.5 FRAGENKATALOG: DENKANSTOESSE ZUR IDEENANALYSE 101 2.6
ZUSAMMENFASSUNG 102 2.7 RECHERCHE-UND LITERATURTIPPS 104 3 SEED- UND
START-UP-PHASE: DAS TAL DES TODES IM TEAM DURCHSCHREITEN 107 3.1
SEED-PHASE, START-UP-PHASE: WAS IST DAS? 108 3.2 EXISTENZGRUENDER:
FUEHRUNGSPERSON IM TEAM 114 3.2.1 BESTANDSAUFNAHME: MERKMALE EINER
FUEHRUNGS- PERSOENLICHKEIT 117 3.2.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ: LEISTUNG FORDERN
UND SINN BIETEN 122 3.3 TEAM: KOMPETENZEN BUENDELN 127 3.3.1 TEAMPLAYER
GESUCHT: KONTAKT ZU POTENZIELLEN MITARBEITERN 127 3.3.2
KICK-OFF-MEETING: MEILENSTEIN DER SEED-PHASE 129 3.3.3 TOOLBOX:
PROJEKTMANAGEMENT FUER JEDERMANN 131 3.4 KAPITALGEBER: DAS LOS MIT DEM
MOOS 137 3.4.1 FRAGENKATALOG: BEWERTUNG EINER IDEE DURCH KAPITALGEBER
137 3.4.2 BUSINESSPLAN-WETTBEWERB: MEHR ALS EIN WETTSTREIT 141 3.4.3
HAUSBANK: FINANZIERUNG UEBER KREDITE 145 3.4.4 BUERGSCHAFTSBANKEN: KREDITE
OHNE EIGEN- 4.9 FINANZPLANUNG 192 8 INHALT 3.4.5 PRIVATE KAPITALGEBER:
BUSINESS-ANGELS, VENTURE-CAPITAL & CO 147 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 151 3.6
RECHERCHE-UND LITERATURTIPPS 152 4 FALLSTUDIE: BUSINESSPLAN DER FIRMA
STEAP 156 4.1 EXECUTIVE SUMMARY: KOMPRIMIERTER BUSINESSPLAN 157 4.1.1
ORIGINALTEXT 157 4.1.2 KOMMENTAR 159 4.2 UNTERNEHMERTEAM: DAS HERZSTUECK
DER NEUEN FIRMA _ _ _ 161 4.2.1 ORIGINALTEXT 161 4.2.2 KOMMENTAR 162 4.3
PRODUKT/DIENSTLEISTUNG: USP, KUNDENNUTZEN UND REASON-WHY 164 4.3.1
ORIGINALTEXT 165 4.3.2 KOMMENTAR ZUM PRODUKT 168 4.4 MARKT UND
WETTBEWERB 169 4.4.1 ORIGINALTEXT 170 4.4.2 KOMMENTAR 173 4.5 MARKETING
175 4.4.1 ORIGINALTEXT 176 4.5.2 KOMMENTAR 180 4.6 GESCHAEFTSSYSTEM UND
ORGANISATION 181 4.6.1 ORIGINALTEXT 183 4.6.2 KOMMENTAR 187 4.7
REALISIERUNGSFAHRPLAN 187 4.7.1 ORIGINALTEXT 188 4.7.2 KOMMENTAR 190 4.8
CHANCEN UND RISIKEN 191 4.8.1 ORIGINALTEXT 191 250 INHALT 9 4.9.1
ORIGINALTEXT 193 4.9.2 KOMMENTAR 206 4.10 ZUSAMMENFASSUNG 207 5
EXPERTENINTERVIEWS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 209 5.1 WERNER ARNDT,
GESCHAEFTSFUEHRER DER MUENCHENER BUSINESS PLAN WETTBEWERB GMBH 209 5.2 DR.
UTE GUENTHER UND DR. ROLAND KIRCHHOF, CO-PRAESIDENTEN DES BUSINESS ANGELS
NETZWERKS DEUTSCHLAND E. V. (BAND) _ 214 5.3 DR. WOLFGANG CHRISTI,
TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSBERATER DER HANDWERKSKAMMER MUENCHEN 219 5.4
THOMAS FUERST, LEITER DES EXISTENZGRUENDERZENTRUMS DER STADTSPARKASSE
MUENCHEN _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 224 5.5 DR. MANFRED STEFENER, GRUENDER
DER SMART FUEL CELL (SFC), MUENCHEN 230 5.6 DR.JENS MUELLER, COO VON SMART
FUEL CELL (SFC) 234 5.7 JUERGEN ZAPF UND TOBIAS HAERTUNG, ERNST &YOUNG 240
GLOSSAR 246 LITERATUR 248 DANKSAGUNG 251 AUTOREN _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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