Reorganisation als politische Arena: eine Fallstudie an der Schnittstelle zwischen öffentlichem und privatwirtschaftlichem Sektor
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1., Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebliche Personalpolitik
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 340 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834925176 |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS.... IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2 SKIZZIERUNG DES VORGEHENS 3
2 REORGANISATION IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 6
2.1 DAS TRADIERTE ORGANISATIONSMODELL UND SEINE DYSFUNKTIONALITAETEN 6
2.2 DIE DOMINIERENDEN REFORMKONZEPTE 14
2.2.1 DAS KONZEPT DES NEW PUBLIC MANAGEMENT 17
2.2.2 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL 26
2.3 VERAENDERUNGSPROZESSE GESTALTEN 42
2.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-INSTRUMENTELLE PERSPEKTIVE 46
2.3.2 SOZIAL-TECHNOLOGISCHE PERSPEKTIVE 50
2.3.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER VERAENDERUNGSPROZESSE 56
2.3.4 NICHT INTENDIERTE WIRKUNGEN VON RUECKENTWICKLUNG 69
2.4 STAND DER UMSETZUNGSDISKUSSION 73
3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 87
3.1 REORGANISATION UND (MIKRO-)POLITIK 87
3.2 DIE STRATEGISCHE ORGANISATIONSANALYSE NACH CROZIER UND FRIEDBERG 91
3.2.1 DIE ORGANISATION ALS SOZIALES HANDLUNGSFELD 92
3.2.2 DIE ORGANISATION ALS MACHTSYSTEM 94
3.2.3 SPIELE IN ORGANISATIONEN 99
3.2.4 DIE AKTEURE UND IHRE STRATEGIEN 101
3.2.5 WANDEL ALS PROZESS KOLLEKTIVEN LERNENS 103
3.3 KRITIK UND KONZEPTIONELLE WEITERENTWICKLUNGEN 107
3.3.1 DIE STRUKTURELLE BEDINGTHEIT VON MACHT(-RESSOURCEN) 107
3.3.2 DIE SPEZIFIZIERUNG DES SPIELE-KONZEPTES 110
3.3.3 DIE SYSTEMATISCHE ANALYSE (MIKRO-)POLITISCHER SITUATIONEN 114
3.3.3.1 AKTEURSPERSPEKTIVE UND HANDLUNGSORIENTIERUNG 115
3.3.3.2 INTERSUBJEKTIVITAET 126
3.3.3.3 INTERESSEN 131
3.3.3.4 MACHT 134
3.3.3.5 DIALEKTIK DER INTERDEPENDENZ 137
3.3.3.6 LEGITIMATION 139
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DIGITALISIERT DURCH
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X INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3.7 ZEITLICHKEIT 140
3.3.3.8 AMBIGUITAET 142
3.4 EMPIRISCHE BEFUNDE DER VERWENDUNGSFORSCHUNG 144
3.5 FAZIT UND KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 154
4 METHODISCHES VORGEHEN 158
4.1 DER FORSCHUNGSANSATZ 158
4.2 DIE ROLLE DER (AKTIONS-) FORSCHERIN 165
4.3 ERHEBUNGSVERLAUF UND ERHEBUNGSVERFAHREN 169
4.4 DARSTELLUNG UND AUSWERTUNG DES EMPIRISCHEN MATERIALS 173
4.5 ANMERKUNGEN ZU FORSCHUNGSETHISCHEN FRAGE 179
5 BETRIEBSFALLSTUDIE 183
5.1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 183
5.2 DIE ZENTRALEINRICHTUNG BOTANISCHER GARTEN BOTANISCHES MUSEUM 183
5.2.1 DER BOTANISCHE GARTEN IN BERLIN-DAHLEM 183
5.2.2 DER STRUKTURELLE KONTEXT 187
5.2.2.1 DIE AUFBAUORGANISATION 187
5.2.2.2 DIE ABLAUFORGANISATION 191
5.3 DIE REORGANISATION 197
5.3.1 DAS FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROJEKT 199
5.3.2 DIE ERKENNTNISSE AUS DER GROBANALYSE 205
5.3.3 DIE ERKENNTNISSE AUS DER FEINANALYSE 207
5.3.3.1 SUBJEKTIVE ARBEITSANALYSE (SAA) 207
5.3.3.2 ZEITBUDGETANALYSE 223
5.3.3.3 PROZESSANALYSEN UND ANALYSE DER UMWELTSITUATION 226
5.3.4 FEEDBACK AN DIE BETEILIGTEN 228
5.3.5 DIE ERARBEITUNG DES NEUEN ORGANIGRAMMS 231
5.3.6 DIE UMSETZUNGSPHASE 232
5.3.6.1 DIE NEUE AUFBAUORGANISATION DER ABTEILUNG 1 233
5.3.6.2 DIE NEUE ABLAUFORGANISATION DER ABTEILUNG I 235
5.3.6.3 BETRIEBLICHE ANPASSUNGSQUALIFIZIERUNG 245
5.3.6.4 PROGRAMM ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 249
5.3.7 ZWISCHENFAZIT 250
6 REORGANISATION ALS MACHTSPIEL 253
6.1 DIE TRADITIONELLEN AKTEURINNEN 255
6.1.1 IHRE RESSOURCEN IM ROUTINESPIEL 256
6.1.2 IHRE INTERESSEN IM INNOVATIONSSPIEL 263
6.2 DIE AKTEURINNEN IN DER REGELSETZUNGSPHASE 269
6.3 DIE AKTEURINNEN IN DER REGELINTERPRETATIONSPHASE 272
6.3.1 DIE BERATERINNEN UND BEGLEITFORSCHERINNEN ALS META-SPIELER 274
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
6.3.2 DER KAMPF DER HAEUPTLINGE 278
6.3.3 DIE BESCHAEFTIGTEN UND IHRE INTERESSENVERTRETUNG 283
6.4 DIE REGELUMSETZUNGSPHASE 288
6.4.1 WIDERSTAND ALS POLITISCHER ABSTIMMUNGSPROZESS 289
6.4.2 DER KAMPF DER SYSTEME 291
7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN UND AUSBLICK 298
7.1 RUECKBLICKENDE BETRACHTUNG DER VORGEHENSWEISE 298
7.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 301
7.3 FOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 306
LITERATURVERZEICHNIS 311
ANHANG 333
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