Managementpraktiken unternehmerischer Nachhaltigkeit: wie Unternehmen ihren Beitrag zu einer lebenswerten Welt gestalten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management / Organisationsberatung
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INHALTSUEBERSICHT ZUM GELEIT 5 ZUM DANK 7 DIE DISSERTATION ALS
LEBENSABSCHNITTSBEGLEITER - EIN VORWORT AUS PERSOENLICHER PERSPEKTIVE 9 1
FORSCHUNGSFRAGEN UND AUFLAU DER ARBEIT 19 1.1 NACHHALTIGKEITSUNTERNEHMER
AUF DER SUCHE NACH DEM WIE: ZUR PRAKTISCHEN RELEVANZ 22 1.2 WEIL WIR
NACHHALTIGKEIT NOCH NICHT ZU ENDE GEDACHT HABEN: ZUR THEORETISCHEN
RELEVANZ 29 1.3 STRUKTUR DER ARBEIT: EINE LANDKARTE ZUR ORIENTIERUNG 36
2 EPISTEMOLOGISCHE UND METHODOLOGISCHE BASIS. 45 2.1
KONSTRUKTIVISTISCHES WELT- UND MENSCHENBILD 45 2.1.1 DIE REISE ZUM
MITTELPUNKT DER ERDE - ODER: WO ST MEIN BEZUGSPUNKT? 46 2.1.2 WAHRHEIT,
WIRKLICHKEITEN, HORIZONTE - UND DIE FASZINATION DER DIVERSITAET 52 2.1.3
FREIHEIT UND VERANTWORTUNG: WENN NICHT DU SELBST, WER DANN? 54 2.1.4
URSACHE VERURSACHT WIRKUNG - ODER BEWIRKT WIRKEN URSACHEN? 56 2.1.5
NON-TRIVIAL PURSUIT - VOM UMGANG MIT DEM UNBESTIMMBAREN 58 2.1.6
IN-BEZIEHUNG-SEIN ALS PERSPEKTIVE AUF GESELLSCHAFT UND ORGANISATIONEN 61
2.2 METHODOLOGISCHER ZUGANG: REFLEXIVE THEORIEBILDUNG DURCH
AUFMERKSAMKEIT AUF PRAKTIKEN ORGANISATIONALEN HANDELNS 62 2.2.1
METHODOLOGISCHE BASIS: REFLEXIVE GROUNDED THEORY 63 2.2.2
FORSCHUNGSANSATZ: QUALITATIVE FALLSTUDIEN 67 2.2.3 EIN RESEARCH-SETTING
MIT SYSTEMISCHER PERSPEKTIVE 73 2.2.4 VORGEHEN ZUR DATENERHEBUNG:
TRIANGULIERTE QUALITATIVE INSTRUMENTE 78 2.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006180478 DIGITALISIERT DURCH 4
KONSTRUKT NACHHALTIGKEIT: ALTERNATIVE SICHTWEISEN 125 4.1 OEKOLOGISCHE
KOMMUNIKATION (NIKLAS LUHMANN) 126 4.1.1 KANN DIE MODERNE GESELLSCHAFT
SICH AUF OEKOLOGISCHE GEFAEHRDUNGEN EINSTELLEN? 126 4.1.2 DEFIZITE UND
BLINDE FLECKEN BESTEHENDER DISKURSE AUS LUHMANNS SICHT 127 4.1.3 WORAUF
WIR AUS LUHMANNS SICHT UNSERE AUFMERKSAMKEIT RICHTEN SOLLTEN 139 4.2
POLITISCHE OEKOLOGIE (BRUNO LATOUR) 149 4.2.1 VON HAARIGEN OBJEKTEN UND
RISKANTEN VERWICKLUNGEN 150 4.2.2 DEFIZITE UND BLINDE FLECKEN
BESTEHENDER DISKURSE AUS LATOURS SICHT 155 4.2.3 WORAUF WIR AUS LATOURS
SICHT UNSERE AUFMERKSAMKEIT RICHTEN SOLLTEN 170 4.3 KULTURELLE
NACHHALTIGKEIT (KLAGENFURTER SCHULE) 181 4.3.1 NACHHALTIGKEIT ALS
LEBENSFORM UND KULTUR DER ENTSCHEIDUNG 182 4.3.2 DEFIZITE UND BLINDE
FLECKEN BESTEHENDER DISKURSE AUS SICHT DER KULTURELLEN NACHHALTIGKEIT
184 4.3.3 WORAUF WIR AUS SICHT DER KULTURELLEN NACHHALTIGKEIT UNSERE
AUFMERKSAMKEIT RICHTEN SOLLTEN 191 4.4 POSTMODERNE UND NACHHALTIGKEIT
(JOHANNES DINGLER) 198 4.4.1 NACHHALTIGKEITSFRAGEN SIND MIT DENKMODELLEN
DER MODERNE NICHT LOESBAR 199 4.4.2 DEFIZITE UND BLINDE FLECKEN
BESTEHENDER DISKURSE AUS POSTMODERNER SICHT 200 4.4.3 WORAUF WIR AUS
EINER POSTMODERNEN SICHT UNSERE AUFMERKSAMKEIT RICHTEN SOLLTEN 218 4.5
ZWISCHENBILANZ: DAS NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS DIESER ARBEIT 224 4.5.1
NACHHALTIGKEIT IST NICHT, NACHHALTIGKEIT WIRD UND EREIGNET SICH 224 4.5.
5 FORSCHUNGSPROZESS UND UNTERSUCHTE FORSCHUNGSKONTEXTE 239 5.1 DER
FORSCHUNGSPROZESS IM UEBERBLICK 239 5.1.1 LANGZEITFALLSTUDIE FORMA FUTURA
241 5.1.2 VERGLEICHENDE RETROSPEKTIVBETRACHTUNGEN IM FINANZSEKTOR 247
5.1.3 BEGLEITENDE LANGZEITFALLSTUDIE RHOMBERG 249 5.2
LANGZEITFALLSTUDIE: EINE VERMOEGENSVERWALTUNG FUER SINN UND GEWINN 251
5.2.1 FORMA FUTURA IM PORTRAIT 252 5.2.2 GESCHICHTE UND ENTWICKLUNG VON
FORMA FUTURA 259 5.2.3 ZU DEN BEDEUTUNGEN VON NACHHALTIGKEIT BEI FORMA
FUTURA 264 5.3 ERGAENZENDE RETROSPEKTIVFALLSTUDIE: *DIE BIONADE UNTER DEN
BANKEN" 278 5.3.1 DIE GLS BANK IM PORTRAIT 279 5.3.2 GESCHICHTE UND
ENTWICKLUNG DER GLS BANK 282 5.3.3 ZU DEN BEDEUTUNGEN VON NACHHALTIGKEIT
BEI DER GLS BANK 284 6 FUEHRUNGS- UND ORGANISATIONSPRAKTIKEN DER
NACHHALTIGKEIT 293 6.1 DAS NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS STECKT DEN RAUM
DER MOEGLICHKEITEN AB.294 6.1.1 OPTIONEN OEFFNENDE UND SCHLIESSENDE
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNISSE 295 6.1.2 *IF YOU CAN THINK IT, YOU CAN DO
IT" - ODER ETWA NICHT? 300 6.1.3 BACK TO BASICS: KUNDEN ALS MENSCHEN
WAHR- UND IHRE BEDUERFHISSE ERNST NEHMEN 303 6.1.4 UEBER DIE EIGENE
ORGANISATION HINAUS WIRKEN ALS ANSPRUCH UND MOTIV 314 6.1.5 DER FLUCH
DES BINAEREN SORTIERENS: NACHHALTIGKEIT JENSEITS DER DICHOTOMIEN 321 6.2
UNGEWISSHEIT UND KOMPLEXITAET ALS TAEGLICH BROT DER NACHHALTIGKEIT 327
6.2.1 SICH AUF NACHHALTIGKEIT EINZULASSEN, GENERIERT KOMPLEXITAET UND
UNGEWISSHEI 6.5 NACHHALTIGKEIT STELLT FUEHRUNGS- UND
ORGANISATIONSFAEHIGKEITEN AUF DEN PRUEFSTAND 386 6.5.1 FUEHRUNG UNTER
DAUERBEOBACHTUNG: WERTE, ANSPRUECHE UND DAS GLAUBWUERDIGKEITSPROBLEM 387
6.5.2 ZUM ZUSAMMENHANG VON MANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 391 6.5.3 WENN
NACHHALTIGKEIT FUR DEN EINZELNEN ZU GROSS IST: VERANKERUNG AUF
ORGANISATIONSEBENE 400 6.5.4 SELBSTFUEHRUNGSKOMPETENZ ALS BASIS UND
*FLANKENSCHUTZ" DER NACHHALTIGKEIT. 407 6.5.5 GEFAHR DER ZURECHNUNG
AUF DEN EINZELNEN UND UNGENUTZTES POTENZIAL DER KONTEXTUALISTISCHEN
MANAGEMENTWISSENSCHAFTEN 415 7 NACHHALTIGKEIT ALS UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNG. 419 7.1 NACHHALTIGKEIT ALS MANAGEMENTPHILOSOPHIE - MIT
DOPPELTER KONSEQUENZ 420 7.2 AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 424
NACHGEDANKEN: UND WAS LERNEN WIR DARAUS? 429 ABBILDUNGEN 435
ABKUERZUNGEN. 436 LITERATUR UND QUELLEN 437 |
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