Top-Manager sind einsame Spitze: Höhenflüge in dünner Luft
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| Vorheriger Titel: | Vom Teen-Ager zum Man-Ager |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE 5 AUS DEM GELEITWORT ZUR 1.
AUFLAGE 7 AUS DEM VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 9 A. HOEHEN UND TIEFEN DES
MANAGERDASEINS 17 I. VOM TEEN-AGER ZUM MAN-AGER 19 1. AUFSTIEG UND FALL
19 2. EIGENARTEN DER MANAGER 21 3. DIE UNERKLAERLICHKEIT FAEHIGER
SPITZENMANAGER 23 II. DIE HOHE SCHULE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 27 1. DIE
UNTERNEHMENSPLANUNG ALS HERAUSFORDERUNG FUER TOPMANAGER 27 2. DIE TIEFE
BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 28 3. RISIKOMINIMIERUNG BEIM
OPERATIVEN SOLL-IST-VERGLEICH 30 III. DIE RECHNUNGSLEGUNG VON
SPITZENLEISTUNGEN 35 1. DAS PRIMAT DER BILANZPOLITIK 35 2. DIE SAEULEN
DER BILANZPOLITIK 39 3. DIE RETARDIERENDE REDEPFLICHT DES REVISORS 43
IV. DER OPTIMALE PENSIONSPUNKT FUER SPITZENKRAEFTE 47 1. ZUR BEDEUTUNG DES
PENSIONSPUNKTES 47 2. LOESUNGSANSAETZE 52 3. PENSIONSREIFE UND
PENSIONSBEREITSCHAN 56 4. SCHLUSSBEMERKUNG 58 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995767548 DIGITALISIERT DURCH 5. DER
UMGANG MIT AUFSICHTSRAETEN 112 12 INHALTSVERZEICHNIS V. TREIBJAGD AUF
TOPMANAGER UND ANDERES HOCHWILD 59 1. DAS JAGDFIEBER 59 2. DIE JAGDOPFER
60 3. DIE HEGE DER TOPMANAGER 62 4. DIE JAGDGRUENDE 63 5. JAGDWAFFEN UND
SCH(L)USSBEMERKUNG 65 B. UNTERNEHMENSSTRUKTUREN UND IHRE FIGUREN 67 I.
STRATEGIES FOLLOW STRUCTURES 69 1. EINFUEHRUNG 69 2. DER CHARME DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 69 3. DER STATUS DER UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 71
4. DIE IMMUNITAET DER STRUKTUREN 73 5. DAS TABU DER MANAGEMENTSTRUKTUR 74
6. DIE STRUKTUR ERHALTENDEN AUFGABEN DES TOPMANAGEMENTS 76 7.
SCHLUSSBEMERKUNGEN 80 II. GOING CONCERN ODER DER KONZERNIERUNGSDRANG 81
1. EINFUEHRUNG 81 2. DIE DIVERSIFIXION 82 3. DAS LEIDEN VON KONZERNEN 83
4. KONZE(R)NTRATION IN DER WIRTSCHAFTSPRUEFUNG 87 III. HAELT DIE HOLDING,
WAS VON IHR ZU HALTEN IST? 91 1. PROBLEMSTELLUNG 91 2. URSPRUNG UND
WESEN DER HOLDING 91 3. DIE HOLDING IN THEORIE UND PRAXIS 94 4.
ZUSAMMENFASSUNG UND TESTFRAGEN 101 IV. DER AUFSICHTSRAT - EIN SENSIBLES
ORGAN 103 1. WAS IST DER AUFSICHTSRAT? 103 2. AUFTRETEN DES
AUFSICHTSRATES 105 3. DIE ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATES 106 4. DIE
AUFSICHTSRATSSITZUNG 109 V. VI. C. I. H. III. IV. V. INHALTSVERZEICHNIS
13 CORPORATE GOVERNANCE ODER DIE KORPULENTE GOUVERNANTE 117 1. DIE
VORGESCHICHTE 117 2. LUECKENERKENNTNISSE 3. DER LUECKENHAFTE AUFSICHTSRAT
4. DER ABSCHLUSSPRUEFER ALS LUECKENBUESSER SHAREHOLDER S VALUE ODER DER WERT
DES AKTIONAERS 1. DER WERTVOLLE KLEINAKTIONAER 2. SONSTIGE AKTIONAERE 3.
AKTIONAERSVERTRETER EVOLUTION DER WIRTSCHAFTSPRUEFUNQ NEUE WEGE DER
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG (1969) 1. DER CASH-OVERFLOW 2. RATIONALISIERUNG DER
PRUEFUNGSARBEIT 3. AUSBLICK STANDORTKALKULATION FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER
(1974) 1. DAS EINGESTAENDNIS DER STEUERBERATUNG 2. WP INTERNAESCHONELL
(WPI) DER INTEGRIERTE GESAMT-WIRTSCHAFTSPRUEFER (1980) 1. DAS PRIMAT DER
RECHNUNGSLEGUNG 2. DER WIRTSCHAFTSPRUEFER DER 80ER JAHRE DIE BILANZIELLE
ENTSORGUNG FUER DIE 90ER JAHRE (1988) 1. PROBLEMSTELLUNG 2. DIE TRAGENDE
ROLLE DES WIRTSCHAFTSPRUEFERS 3. DIE LITERARISCHEN AUFGABEN DER
WIRTSCHAFTSPRUEFER 4. ANTWORTEN AUF NEUE FRAGEN 5. ZUSAMMENFASSUNG
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG 2000 - RISIKEN UND CHANCEN FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER OHNE
FURCHT UND TADEL (1995) 1. EINFUEHRUNG 2. PARADIGMENWECHSEL DER
RECHNUNGSLEGUNG 118 121 129 131 131 132 134 13 4. ZUKUNFTSWEISENDE
PERSPEKTIVEN 224 14 INHALTSVERZEICHNIS 3. UNGEHEURE ANFORDERUNGEN AUF
DEM GEBIET DER B ERATUNG 172 4. AUSBLICK 178 VI. AKTUELLE UMTRIEBE BEI
CORPORATE GOVERNANCE UND RECHNUNGSLEGUNG (2004) 181 1. URSACHEN WEITER
IM DUNKELN 181 2. GEWISSENHAFTE VERWALTUNG VON CORPORATE GOVERNANCE UND
RECHNUNGSLEGUNG 184 3. ZENTRALE THEMEN DER CORPORATE GOVERNANCE 186 4.
ZENTRALE THEMEN DER RECHNUNGSLEGUNG 188 D. MEISTERSTUECKE DER
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG 197 I. DER PRUEFUNGSBERICHT ALS SPRACHLICHES KUNSTWERK
199 1. DAS KULTURGUT 199 2. DEFINITION UND FORM DES PRUEFUNGSBERICHTES
200 3. ALLGEMEINE BERICHTSGRUNDSAETZE UND BERICHTSSTIL 202 4. DIE
KOMPOSITION DES PRUEFUNGSBERICHTES 205 5. ZWECK UND INHALT DES
PRUEFUNGSBERICHTES 207 6. SCHLUSSBEMERKUNGEN 209 II. ZUSTAENDE DER
PROFESSIONELLEN UNTERNEHMENSBEWERTUNG 211 1. DIE KATASTROPHALE
AUSGANGSSITUATION 211 2. DER GRUNDSATZ DER RESULTATIVEN BEWERTUNG 213 3.
DER A- UND DER R-WERT EINES UNTERNEHMENS 214 4. DER ERFAHRUNGSSATZ DES
EXZESSIVEN AKQUISITIONSWERTES 216 5. RICHTIGES VERSTAENDNIS DES
GOING-CONCERN-PRINZIPS 217 III. VOM SIMPLEN JAHRESABSCHLUSS ZUR
ANSPRUCHSVOLLEN KAPITALFLUSSRECHNUNG 219 1. DER ZWECK DER KAPITAL
FLUSSRECHNUNG 219 2. INHALT DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 220 3. DIE
KAPITALFLUSSRECHNUNG IN DEN FRUEHEN JAHREN 222 242 IV.
UNTERNEHMENSBERATUNG TUT NOT! 1. ANLAESSE DER UNTERNEHMENSBERATUNG 2.
GRUNDPRINZIPIEN DER UNTERNEHMENSBERATUNG 3. AUFTRAGSBESCHAFFUNG 4.
AUFTRAGSDURCHFUEHRUNG 5. PRAKTISCHES BEISPIEL: MANAGEMENT BY CASH 6.
WEITERE AUSSICHTEN STICHWORTVERZEICHNIS DER AUTOR INHALTSVERZEICHNIS 15
227 227 227 229 231 233 236 237
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