Organizational Burnout: das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 280 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
ISBN: | 9783834922915 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1 ORGANIZATIONAL BURNOUT? 13 1.1
INTELLIGENTE ORGANISATIONEN SIND PRAEDESTINIERT FUER ORGANIZATIONAL
BURNOUT 22 1.2 DAS ORGANIZATIONAL BURNOUT IST NICHT DIE SUMME VON VIELEN
INDIVIDUELLEN BURNOUTS 30 1.3 ANALOGIE VON PERSOENLICHEM BURNOUT-SYNDROM
VS. BURNOUT VON ORGANISATIONEN 32 2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUENDE FUER DAS
ORGANIZATIONAL BURNOUT 41 2.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANFAELLIGKEIT FUER
DAS OBO 42 ORGANISATIONEN SIND SOZIALE SYSTEME 42 REZEPTIVITAET VON
ORGANISATIONEN FUER EIN ORGANIZATIONAL BURNOUT 46 2.2 GRUENDE WARUM SICH
DAS OBO EINSCHLEICHEN KANN 51 ERFOLGSARROGANZ MACHT BLIND 63 AUSBLENDEN
VON DISRUPTIVEN MARKTVERAENDERUNGEN 64 MISSERFOLGE WERDEN MIT BEWAEHRTEN
MITTELN BEKAEMPFT, ABER NICHT BESIEGT 68 ALLE MACHEN GERN DIE GLEICHEN
FEHLER 69 FUSIONEN ALS AKZELERATOR FUER DAS ORGANIZATIONAL BURNOUT 72
UNFREUNDLICHE UEBERNAHMEN DURCH INVESTOREN 76 3 ERSTE SYMPTOME DES
ORGANIZATIONAL BURNOUT 79 3.1 DAS UNTERNEHMEN HATTE NACHHALTIG
BEACHTLICHE ERFOLGE 81 3.2 ERFOLGE ERLAUBEN LUXUS UND LUXUS FRUSTRIERT
83 3.3 DIE EMOTIONALE BINDUNG IM TAGESGESCHAEFT LAESST SPUERBAR NACH.... 86
3.4 HOECHSTLEISTUNGEN WERDEN SELBSTVERSTAENDLICH 88 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100262763X DIGITALISIERT DURCH 4.16 DAS
MANAGEMENT ERREICHT DIE MITARBEITER NICHT MEHR 145 10 INHALTSVERZEICHNIS
3.5 LEISTUNG UND INCENTIVES WERDEN MIT ZWEIERLEI MASS GEMESSEN.... 90 3.6
ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT DER LEISTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE WERDEN
UNGLAUBWUERDIG 92 3.7 ERFOLGE DER VERGANGENHEIT SIND WICHTIGER ALS DIE
CHANCEN DER ZUKUNFT 95 3.8 TEAMSYNERGIEN LOESEN SICH AUF 97 4 TYPISCHE
PHASEN DER ORGANIZATIONAL BURNOUT-SPIRALE 101 4.1 DER MARKT BEANTWORTET
DIE SINNFRAGE NICHT MEHR 104 4.2 PRODUKTIVITAET NIMMT SCHLEICHEND AB 107
4.3 INTERNE ANFORDERUNGEN BINDEN MEHR UND MEHR ZEIT UND ENERGIE 108 4.4
RESSOURCEN WERDEN KNAPPER, MAN WEISS EIGENTLICH NICHT WARUM 110 4.5
ZUNEHMEND FUNKTIONIERT DER BETRIEB TROTZ UND NICHT WEGEN DES MANAGEMENTS
113 4.6 UNSICHERHEIT MACHT SICH BREIT, DYNAMIK GEHT VERLOREN 115 4.7 DER
ANSPRUCH VON ALLEN AN ALLE STEIGT 118 4.8 ZYNISCHE GRUNDSTIMMUNG
GEGENUEBER FIRMA UND KOLLEGEN MACHT SICH BREIT 120 4.9 SIMULATION DES
PERSOENLICHEN ENGAGEMENTS 122 4.10 INNOVATIONEN FINDEN (AUCH IM KLEINEN)
NICHT MEHR STATT 126 4.11 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SCHOTTEN SICH VOM
TAGESGESCHAEFT AB 129 4.12 GEFUEHL DER MACHT- UND SINNLOSIGKEIT AUF ALLEN
EBENEN 133 4.13 UEBERRASCHENDE WECHSEL IM MANAGEMENT 136 4.14 FLUKTUATION
NIMMT ZU 139 4.15 RITUALISIERTE NEUSTARTS 141 ZEIT VERLOREN, MUT
VERLOREN, ALLES VERLOREN 200 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.17 KONTROLLVERLUST
147 4.18 DIFFUSE SEHNSUCHT NACH DEM *BIG BANG DES NEUBEGINNS 151 4.19
HOFFNUNGSLOSIGKEIT 155 4.20 UNBEWUSSTE DULDUNG DES ORGANISATIONSSUIZIDS
157 5 FOLGEN DES ORGANIZATIONAL BUMOUT 163 5.1 KRAFTLOSE FUEHRUNG: *VOGEL
STRAUSS IN DER CHEFETAGE 164 5.2 KOMPLEXE UEBERORGANISATION DER PROZESSE:
VIELE E-MAILS UND LANGE LISTEN, NICHTS WIRD BESSER 166 5.3 SCHNELLER,
HAERTER, ERFOLGLOSER! PERSONALFUEHRUNG IN DER SACKGASSE 168 5.4
INNOVATIONSLUECKE: *WER AUF DEM LETZTEN LOCH PFEIFT, BRINGT KEINE NEUE
MELODIE ZU STANDE 170 5.5 KOMMUNIKATION: ASYMMETRIE DER INFORMATIONEN
172 6 DIAGNOSE NACH SELBSTERKENNTNIS 175 6.1 AKZEPTANZ: DAS
ORGANIZATIONAL BURNOUT IST DA! 176 6.2 ANAMNESE: WEG MIT DEN
SCHEUKLAPPEN! 182 6.3 TEAMANSATZ: STATT SCHULDZUWEISUNGEN GEMEINSAM *DIE
SUPPE AUSLOEFFELN ! 186 6.4 COACHING: HILFE ZUR SELBSTHILFE ORGANISIEREN
189 7 TYPISCHE VERSUCHE DER EIGENTHERAPIE 193 7.1 STATT EINER THERAPIE
SOLLEN ERFOLGE HELFEN 193 7.2 SYMPTOME WERDEN KURIERT, NICHT ABER DIE
URSACHEN 198 7.3 RETTUNGSILLUSION UND REAKTIONSPARADOX DES OBO: DER
AUTOR 281 12 INHALTSVERZEICHNIS 8 THERAPIE DES ORGANIZATIONAL BURNOUT
205 8.1 KOMMUNIKATION: NUR WAS KOMMUNIZIERT WIRD, FINDET AUCH STATT! 211
8.2 FUEHRUNG: VERTRAUENSVOLLE FUEHRUNG FUEHRT ZU VERTRAUEN! 216 8.3
STRATEGIE: ZIELKLARHEIT GIBT DER STRATEGIE SINN UND KRAFT! 225 8.4
PROZESSE: KONZENTRATION AUF DIE WERTSCHOEPFUNG UND RUHE BEWAHREN! 232 8.5
ORGANISATION: REVITALISIERUNG DURCH DYNAMISCHE KONTINUITAET!.. 237 8.6
KULTUR: MIT PROFESSIONELLER GELASSENHEIT WERDEN ALLE TEIL DER LOESUNG!
241 9 REHABILITATION NACH EINEM ORGANIZATIONAL BURNOUT 249 9.1 ERFOLG
GIBT RECHT 251 9.2 WEG VOM TROPF DER EXTERNEN BERATUNG 252 9.3
GESCHWINDIGKEIT STABILISIERT 254 9.4 VERGESSEN, WAS WAR (DIE DUNKLE ZEIT
WAR DAMALS) 256 10 PRAEVENTION GEGEN RUECKFALL 261 10.1 VERTRAUEN, RESPEKT
UND TOLERANZ: DAS KLIMA IST PRIMA 263 10.2 KONTROLLIERTE STABILITAET UND
DYNAMIK DER PROZESSE 266 10.3 MUT ZUR NORMALITAET, ABER PROFESSIONELL
UNNACHGIEBIG BLEIBEN... 269 LITERATURVERZEICHNIS 273
STICHWORTVERZEICHNIS 275
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