Systematisches Requirements Engineering: Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Ebert, Christof Systematisches Requirements Engineering und Management |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 437 - 444 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 MOTIVATION 1
1.1 WARUM EIN BUCH UEBER REQUIREMENTS ENGINEERING? 1
1.2 RISIKEN UND FEHLER DURCH ANFORDERUNGEN 3
1.3 DER NUTZEN VON REQUIREMENTS ENGINEERING 9
1.4 WIE SIE VON DIESEM BUCH PROFITIEREN 14
1.5 EINFUEHRUNG IN DAS DURCHGAENGIGE BEISPIEL 17
1.6 EIN BLICK UEBER DEN TELLERRAND 20
2 KONZEPTE DES REQUIREMENTS ENGINEERING 21
2.1 WAS IST EINE ANFORDERUNG? 21
2.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN 24
2.3 ARTEN VON ANFORDERUNGEN 28
2.4 WAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING? 32
2.5 WICHTIGE BEGRIFFE 37
2.6 STANDARDS UND NORMEN 40
2.7 TIPPS FUER DIE PRAXIS 48
2.8 FRAGEN AN DIE PRAXIS 49
3 METHODIK UND PROZESSE 51
3.1 METHODIK DES REQUIREMENTS ENGINEERING 51
3.2 LEBENSZYKLUS UND VORGEHENSMODELLE 56
3.3 STRINGENTES REQUIREMENTS ENGINEERING 66
3.4 ITERATIVES REQUIREMENTS ENGINEERING 68
3.5 AGILES REQUIREMENTS ENGINEERING 70
3.6 RE FUER EXTERN BESCHAFFTE KOMPONENTEN (COTS) 73
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004202296
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.7 RE FUER DIENSTE (SERVICES) 77
3.8 TIPPS FUER DIE PRAXIS 81
3.9 FRAGEN AN DIE PRAXIS 82
4 ROLLEN, VERANTWORTUNGEN, KOMPETENZEN 83
4.1 INTERESSENVERTRETER, PERSPEKTIVEN UND ZIELGRUPPEN 83
4.2 AUFGABEN, ROLLEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 89
4.3 DER REQUIREMENTS-INGENIEUR 95
4.4 ZERTIFIZIERUNG 99
4.5 PRODUKTMANAGEMENT 101
4.6 PROJEKTMANAGEMENT 108
4.7 SOFT SKILLS 115
4.8 TIPPS FUER DIE PRAXIS 120
4.9 FRAGEN AN DIE PRAXIS 122
5 ANFORDERUNGEN ERMITTELN 123
5.1 RICHTIGE ANFORDERUNGEN: VISION UND ZIELE 123
5.2 DIE STIMME DES KUNDEN VERSTEHEN 128
5.3 TECHNIKEN ZUR ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN 130
5.4 WORKSHOPS 138
5.5 QUALITAETSANFORDERUNGEN 139
5.6 RANDBEDINGUNGEN 147
5.7 CHECKLISTE FUER DIE ANFORDERUNGSERMITTLUNG 149
5.8 TIPPS FUER DIE PRAXIS 151
5.9 FRAGEN AN DIE PRAXIS 152
6 ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN 153
6.1 SPRACHE UND SPEZIFIKATION 153
6.2 SCHRITTE ZUR SPEZIFIKATION 156
6.3 VORLAGEN UND TEMPLATES 162
6.4 ANFORDERUNGEN UND SPEZIFIKATIONEN STRUKTURIEREN 169
6.5 ATTRIBUTE FUER ANFORDERUNGEN 176
6.6 DELTA-ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN 178
6.7 CHECKLISTE FUER DIE ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION 181
6.8 TIPPS FUER DIE PRAXIS 182
6.9 FRAGEN AN DIE PRAXIS 184
IMAGE 3
7 ANFORDERUNGEN MODELLIEREN UND ANALYSIEREN 185
7.1 LOESUNGEN ENTWICKELN 185
7.2 STRUKTURBRUCH ZWISCHEN ANFORDERUNGEN UND LOESUNG 191
7.3 ANALYSEMETHODEN UND MODELLIERUNGSTECHNIKEN 194
7.4 AUFWANDSCHAETZUNG 212
7.5 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND ABSCHWAECHEN 220
7.6 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 224
7.7 CHECKLISTE FUER DIE ANFORDERUNGSANALYSE 229
7.8 TIPPS FUER DIE PRAXIS 231
7.9 FRAGEN AN DIE PRAXIS 232
8 ANFORDERUNGEN VERIFIZIEREN UND VALIDIEREN 235
8.1 QUALITATIV GUTE ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN 235
8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER ANFORDERUNGEN 238
8.3 HILFSMITTEL UND PRUEFTECHNIKEN 240
8.4 ABNAHMEKRITERIEN 243
8.5 TEST AUF ANFORDERUNGSERFUELLUNG 246
8.6 CHECKLISTE ZUR VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN 250
8.7 TIPPS FUER DIE PRAXIS 256
8.8 FRAGEN AN DIE PRAXIS 257
9 ANFORDERUNGEN VEREINBAREN 259
9.1 ANFORDERUNGEN FUER DAS PROJEKT VEREINBAREN 259
9.2 UEBERRUMPELUNG VERMEIDEN 262
9.3 ZUEGIG ZUM PROJEKTSTART KOMMEN 266
9.4 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 269
9.5 VERTRAGSMODELLE 276
9.6 CHECKLISTE FUER VERTRAEGE UND FUER DIE ANFORDERUNGSVEREINBARUNG . . .
279 9.7 TIPPS FUER DIE PRAXIS 281
9.8 FRAGEN AN DIE PRAXIS 283
10 ANFORDERUNGEN VERWALTEN 285
10.1 AENDERUNGSMANAGEMENT 285
10.2 NACHVERFOLGUNG VON ANFORDERUNGEN 293
10.3 VERSIONIERUNG UND VARIANTEN VON ANFORDERUNGEN 301
10.4 MASSE UND KENNZAHLEN 302
10.5 KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN 311
IMAGE 4
10.6 CHECKLISTE FUER DIE VERWALTUNG 315
10.7 TIPPS FUER DIE PRAXIS 316
10.8 FRAGEN AN DIE PRAXIS 317
11 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 319
11.1 WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING 319
11.2 BEISPIEL: DOORS 327
11.3 BEISPIEL: EASEE 331
11.4 BEISPIEL: MKS INTEGRITY 336
11.5 CHECKLISTE FUER DIE WERKZEUGEINFUEHRUNG 341
11.6 TIPPS FUER DIE PRAXIS 348
11.7 FRAGEN AN DIE PRAXIS 349
12 AUS DER PRAXIS FUER DIE PRAXIS 351
12.1 PRAXISREGELN UND GESETZMAESSIGKEITEN 351
12.2 FALLSTUDIE: PRAKTISCHES REQUIREMENTS ENGINEERING 355 12.3
FALLSTUDIE: RE UND PRODUKTLINIEN 358
12.4 FALLSTUDIE: AGILES RE FUER EIN INTERNETPROJEKT 366
12.5 FALLSTUDIE: SECURITY REQUIREMENTS ENGINEERING 369
12.6 FALLSTUDIE: RE-VERBESSERUNGSPROJEKT 373
12.7 TIPPS FUER DIE PRAXIS 380
12.8 FRAGEN AN DIE PRAXIS 381
13 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 383
13.1 »STAND DER TECHNIK IM REQUIREMENTS ENGINEERING 383
13.2 TRENDS IN DER IT UND SOFTWARETECHNIK 385
13.3 TRENDS IM REQUIREMENTS ENGINEERING 393
13.4 EIN KONSTRUKTIVER AUSBLICK 403
ANHANG
A RESSOURCEN IM INTERNET 405
GLOSSAR 411
LITERATUR 437
INDEX 445 |
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