Die Praxis "Anderer Vertretungsorgane": Formen, Funktionen und Wirksamkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2011
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| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
122 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. 210 mm x 148 mm, 280 gr. |
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INHALT
VORWORT: ,ANDERE VERTRETUNGSORGANE (AVOS) ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND
1. AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG UND ZENTRALE FRAGEN DER 13 UNTERSUCHUNG
2. ZUM STAND DER FORSCHUNG UEBER ,ANDERE VERTRETUNGSORGANE 19
2.1 WO GIBT ES ANDERE VERTRETUNGSORGANE? BEFUNDE ZUR VERBREITUNG 19
2.2 FACETTEN INFORMELLER INTERESSENVERTRETUNG: EMPIRISCHE BEFUNDE 20
ZUR HETEROGENITAET DER AVOS
2.3 ENTSTEHUNGSKONTEXTE, ANDERER VERTRETUNGSORGANE 23
2.4 ARBEITSWEISEN, FUNKTIONEN UND URSACHEN DER ENTSTEHUNG VON 26 AVOS
2.5 ZUM INSTITUTIONALISIERUNGSGRAD: AVOS ALS ORGANISATIONEN, FLUIDE 29
GEBILDE ODER ,AD-HOC-PHAENOMENE ?
2.6 ZWISCHENFAZIT 31
3. KONZEPTION UND METHODIK DER UNTERSUCHUNG 33
3.1 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE VORGEHENSWEISE 34
3.1.1 ZUR ABGRENZUNG UND KONZEPTION VON AVOS 34
3.1.2 MOEGLICHE AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON AVOS 41
3.1.3 INTERESSENVERTRETUNGSCHANCEN VON AVOS 50
3.1.4 MOEGLICHE URSACHEN DER ENTSTEHUNG VON AVOS: THEORETISCHE 51
BEZUGSPUNKTE
3.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 81
3.2.1 AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSFELDES UND METHODISCHES VORGEHEN 81 3.2.2
ZUR KONZEPTION DES INTERVIEWLEITFADENS 82
3.3 UEBERBLICK UEBER DIE UNTERNEHMEN IN DER STUDIE 84
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008090735
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALT
4. ZWISCHEN BETEILIGUNGSINSTRUMENT UND INTERESSENVERTRETUNG - 89
EMPIRISCHE BEFUNDE ZU AUFGABEN, FUNKTIONEN, ENTSTEHUNGS- GRUENDEN UND ZUR
INTERESSENVERTRETUNGSWIRKSAMKEIT VON AVOS
4.1 AVOS ALS INSTRUMENTE IM LEISTUNGSPROZESS 90
4.1.1 DAS AVO ALS KONSULTATIONSORGAN UND ANSPRECHPARTNER (BETRIEB G, 92
REINIGUNGSUNTERNEHMEN) 4.1.2 DER BERATERSTAB ALS BETRIEBSRATSERSATZ IN
DER INSTRUMENTALISTISCHEN 105 SOZIALORDNUNG (BETRIEB B,
PRODUKTIONSGUETER)
4.1.3 DAS AVO ALS INTEGRATIONSINSTRUMENT: DIE *MITARBEITERBETREUUNG 112
(BETRIEB H) 4.1.4 DAS AVO ALS ZUSAETZLICHE LEITUNGSEBENE IN DER
GEWACHSENEN 121 ORGANISATION (BETRIEB D, BAECKEREI)
4.1.5 ZWISCHEN GRUPPENARBEIT, ABTEILUNGSLEITERRUNDE UND VERTRETUNGSORGAN
- 124 EIN GRENZFALL (BETRIEB E, AUTOMOBILHAENDLER)
4.2 AVOS ALS BETEILIGUNGSORGANE: SPRECHER UND 133
INTERESSENVERTRETUNGSGREMIUM
4.2.1 DIE MITARBEITERVERTRETUNG ALS KOLLEKTIVES ARBEITNEHMERGREMIUM 134
IN DER GEMEINSCHAFTLICHEN SOZIALORDNUNG (BETRIEB F) 4.2.2 DER
*DEGRADIERTE BETRIEBSRAT - DAS AVO ALS BETRIEBSRATSERSATZ? 147 (BETRIEB
A) 4.2.3 *BELEGSCHAFTSSPRECHER UND *MONTAGSRUNDE - ANSPRECHPARTNER 153
IM KONTEXT EINER BERATERRUNDE (BETRIEB C)
5. RESUEMEE DER FALLSTUDIENERGEBNISSE 165
5. 1 AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON AVOS 165
5.2 URSACHEN DER ENTSTEHUNG ,ANDERER VERTRETUNGSORGANE 179
5.3 VIER,IDEALTYPEN ,ANDERER VERTRETUNGSORGANE 188
6. ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 197
LITERATUR 213
VERZEICHNIS DER ABBILDUNG UND TABELLEN 225
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 226
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