Führen auf Distanz: virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Das professionelle 1x1
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 182 |
| Beschreibung: | 184 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | INHALT TEILI EINFUEHRUNG IN DAS THEMA . 7 1.1 FUEHREN AUF DISTANZ-EIN
ALTER HUT AUF EINEM NEUEN KOPF? . 9 1.2 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IM
UNTERNEHMENSALLTAG .... 10 1.2.1 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IN
STANDORTGEBUNDENER ZUSAMMENARBEIT 10 1.2.2 VIRTUELLE KOMMUNIKATION IN
STANDORTUNGEBUNDENER ZUSAMMENARBEIT 11 1.3 AUS DEN AUGEN, AUS DEM SINN -
ODER: WIE FINDE ICH ZU MEINEN MITARBEITERN? 13 1.4 WAS HALTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE VOM FUEHREN AUF DISTANZ? ... 14 1.5 WAS ERWARTET SIE IN
DIESEM BUCH? 15 TEIL 2 IHR BEITRAG ALS FUEHRUNGS- KRAFTAUF DISTANZ 16 2.1
WIE FUEHRUNG STATTFINDET 16 2.2 DIE PERSOENLICHE *GRUNDAUSSTATTUNG 20
2.2.1 ICH BIN IMMER FUER MEINE MITARBEITERDA 20 2.2.2 WER MIR FOLGT, HAT
ERFOLG 21 2.2.3 WER MIR FOLGT, IST AUF DER SICHEREN SEITE 22 2.2.4 ICH
BIETE MEINEN MITARBEITERN IMMER ETWAS NEUES 24 2.2.5 * UND DIE
GEFORDERTEN KERNKOMPETENZEN 26 TEIL 3 MIT DEN MEDIEN FUEHREN ... 31 3.1
WELCHE MEDIEN FUER WELCHEN ZWECK? 33 3.1.1 DIE ZENTRALEN ANFORDERUNGEN
STEHEN IM VORDERGRUND 34 3.1.2 DER INFORMATIONSREICHTUM STEHT IM
VORDERGRUND 36 3.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1006646353 DIGITALISIERT DURCH 4-5-2 4.6 4-6.1 4-6.2
4-7 4-7-1 4-7-2 4-7-3 4-7-4 4-7-5 4-7-6 4-7-7 4-7-8 ZUM
ENTWICKLUNGSASPEKT IM MITARBEITERGESPRAECH MOTIVIEREN AUF DISTANZ
MOTIVIEREN DURCH FUEHREN MOTIVATIONSHEMMENDE UND FOERDERNDE FAKTOREN AUS
SICHT VON VIRTUELLEN MITARBEITERN.. FUEHRUNG IM VIRTUELLEN ALLTAG FUEHREN
SIE MIT VIEL *UNTERHALTUNG BIETEN SIE EINE ERLEBNIS- BEZOGENE
BEGLEITUNG AN GEBEN SIE IHREN MITARBEITERN IN DER FERNE VIEL
ORIENTIERUNG SORGEN SIE FUER EINE GUTE FUEHRUNGSORGANISATION ACHTEN SIE
AUF DIE NACHVOLL- ZIEHBARKEIT IHRER VORGABEN.. LERNEN SIE DIE WELT IHRER
VIRTUELLEN MITARBEITER KENNEN FOERDERN SIE DIE ZUGEHOERIGKEIT REFLEKTIEREN
SIE DIE QUALITAET DER BEZIEHUNG ZU IHREN EINZELNEN MITARBEITERN 82 83 86
89 91 91 91 92 93 94 95 95 96 5-1 5.1.1 5.1.2 5-2 5.2.1 5.2.2 TEIL 5 DIE
FUEHRUNG EINES VIRTUELLEN TEAMS 98 FLIEH-UND BINDEKRAEFTE I
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