Management macht Sinn: Organisationsaufstellungen in Managementkontexten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management, Organisationsberatung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 149 S. Ill., graph. Darst. 22 cm |
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| adam_text | INHALT GELEITWORT 8 DANKSAGUNG IO EINLEITUNG N TEIL I
ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN - WISSEN IN SZENE SETZEN 15 1.
SYSTEMAUFSTELLUNG UND KOMPLEXITAET 19 1.1 DER SACHE AUF DEN GRUND GEHEN
19 1.2 WAS PASSIERT IN SYSTEMAUFSTELLUNGEN? 20 1.2.1 DER REPRAESENTANT
ALS RESONANZKOERPER IMPLIZITEN WISSENS 20 1.2.2 DER PROZESS DER
SYSTEMAUFSTELLUNG 21 1.3 BEISPIEL EINER AUFSTELLUNG 23 ZUSAMMENFASSUNG
34 1.4 »SZENISCHES PROTOKOLL ZUR NUTZUNG KOLLEKTIVER INTELLIGENZ 35 1.5
SYSTEMAUFSTELLUNG UND LERNENDE ORGANISATION 36 1.6 SYSTEMAUFSTELLUNG -
EIN GANZ NORMALES MANAGEMENT-TOOL? 38 1.6.1 AUFSTELLUNGSARBEIT - EIN
MODERNES ORAKEL? 38 1.6.2 DER WAHRHEITSGEHALT DER BILDER EINER
AUFSTELLUNG 39 1.6.3 SYSTEMAUFSTELLUNG UND MANAGEMENTSYSTEME 40 2. DAS
MURMELN DES IMPLIZITEN WISSENS 42 2.1 IMPLIZITES UND EXPLIZITES WISSEN
42 2.2 ABKEHR VON DER MAGIE DES WISSENSSCHATZES 44 2.3 VON DEN DATEN ZUM
WISSEN - UND WIEDER ZURUECK 45 2.4 WISSEN ALS KOMPLEXE PRUEFOPERATION -
DIE ORDNUNGSMOMENTE VON ORGANISATIONEN 47 2.4.1 EXKURS: WAS EINE
ORGANISATION ZUSAMMENHAELT 48 2.5 REGELN UND ROUTINEN 52 2.6 REGELN IN
SOZIALEN SYSTEMEN 53 2.6.1 GRAMMATISCHE REGELN 54 2.6.2 INFORMELLE
REGELN 55 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002401569
DIGITALISIERT DURCH INHALT 2.6.3 TECHNISCHE REGELN 55 2.7
SYSTEMAUFSTELLUNG ALS REZEPTOR FUER IMPLIZITES SOZIALES WISSEN 56 TEIL II
LEITFADEN FUER DIE AUFSTELLUNGSARBEIT IN MANAGEMENTKONTEXTEN 6I 3.
MOMENTE DES GELINGENS 62 3.1 BEACHTUNG DER ZUGEHOERIGKEITSBEDINGUNGEN 62
3.2 WUERDIGUNG DER REIHENFOLGE 63 3.3 ANERKENNUNG DER HOEHEREN
VERANTWORTUNG UND DES HOEHEREN EINSATZES 64 3.4 FOERDERUNG INDIVIDUELLER
LEISTUNGEN UND FAEHIGKEITEN 65 4. SETTINGS DER AUFSTELLUNGSARBEIT 67 4.1
TEAM-SETTING - MANAGEMENT CONSTELLATIONS 68 4.1.1 AUFSTELLUNGSARBEIT IN
MANAGEMENTKONTEXTEN 69 4.2 »OFFENE SEMINARE 76 4.3 EINZEL-SETTING 78
4.3.1 AUFSTELLUNGSARBEIT AM TISCH 78 4.3.2 AUFSTELLUNGSARBEIT IM RAUM 79
5. ABLAUF DER AUFSTELLUNG 81 5.1 ZUR ROLLE DES FACILITATORS 81 5.2
FORMULIERUNG DER FRAGE 81 5.3 BESTIMMUNG DER AUFZUSTELLENDEN ELEMENTE 82
5.4 AUSWAHL UND AUFSTELLEN DER REPRAESENTANTEN 84 5.5 INTERPRETATION
EINES AUFSTELLUNGSBILDES 85 5.6 INTERVENTIONEN 88 5.7 ABSCHLUSS 89 6.
AUSGEWAEHLTE SCHEMATA UND ENTSPRECHENDE AUFSTELLUNGSFORMATE 91 6.1
MANAGEMENT UND LEADERSHIP 92 6.1.1 ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 93 6.1.2
EPIDAUROS-MODELL 97 6.1.3 WERTE- UND RESSOURCENDREIECK 101 6.1.4
TZI-MODELL 104 UEBER DIE AUTOREN 149 INHALT 6.2 STRATEGIE UND INNOVATION
107 6.2.1 STRATEGY MAPS 107 6.2.2 SCHMETTERLINGSMODELL 109 6.2.3
WERTEQUADRAT 112 6.2.4 POTENZIALENTWICKLUNG 114 6.3 PROBLEMLOESUNG UND
ENTSCHEIDUNGSFMDUNG 115 6.3.1 TETRALEMMA 116 6.3.2 PROBLEMSTRUKTUR 118
6.3.3 KONFLIKTLOESUNGSANSATZ 122 7. ERGAENZENDE METHODEN UND TECHNIKEN 126
7.1 DIALOG : 126 7.2 WORLD CAFE 127 7.3 OPEN SPACE 129 7.4 DIALOGISCHES
INTERVIEW 130 7.5 FISH BOWL 131 7.6 WIEDERKEHRENDE FRAGE 131 7.7 VIER
RAEUME DES WANDELS 131 AUSBLICK: AUFSTELLUNGSARBEIT ALS SINNSTIFTUNG 136
WEICKS ORGANISATIONSBEGRIFF 140 AUFSTELLUNGSARBEIT ALS PROZESS
KOLLEKTIVER SINNSTIFTUNG 141 LITERATUR 145
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