Internationalisierungsstrategien bei Kontraktlogistikdienstleistern:
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Berlin
Logos Berlin
2010
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| Schriftenreihe: | Dienstleistungsmanagement in Theorie und Praxis
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INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT III ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX TABELLENVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1 2
INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMUNGEN 3 2.1 GRUNDLAGEN DER
INTERNATIONALISIERUNG 3 2.1.1 ZUM BEGRIFF DER INTERNATIONALISIERUNG 3
2.1.2 MOTIVE UND ZIELE DER INTERNATIONALISIERUNG 4 2.1.3
INTERNATIONALISIERUNGSFORMEN 5 2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER
INTERNATIONALISIERUNG 11 2.2.1 DIE MONOPOLISTISCHE VORTEILSTHEORIE VON
HYMER 11 2.2.2 DIE INTERNALISIERUNGSTHEORIE VON BUCKLEY/CASSON 14 2.2.3
DIE STANDORTTHEORIE DER INTERNATIONALISIERUNG VON TESCH 15 2.2.4 DAS
EKLEKTISCHE PARADIGMA VON DUNNING 17 2.2.5 DIE BEHAVIORISTISCHE THEORIE
VON AHARONI 21 2.2.6 DIE LERNTHEORIE VON JOHANSON/VAHLNE 24 2.3
GESAMTUEBERBLICK 27 3 STRATEGIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 31 3.1
DEFINITION UND CHARAKTERISIERUNG DES STRATEGIEBEGRIFFES 31 3.2
EINFUEHRUNG IN DAS STRATEGIEVERSTAENDNIS 32 3.2.1 KLASSISCHES
STRATEGIEVERSTAENDNIS 32 3.2.2 ALTERNATIVES STRATEGIEVERSTAENDNIS 33 3.3
GRUNDLAGEN DER STRATEGIEFORSCHUNG 35 3.3.1 ZIELE DER STRATEGIEFORSCHUNG
35 3.3.2 OBJEKTE DER STRATEGIEFORSCHUNG 36 3.3.3 DER MARKTORIENTIERTE
ANSATZ DER STRATEGIEFORSCHUNG 38 3.3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ
DER STRATEGIEFORSCHUNG 42 3.4 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 45 3.4.1
MARKTEINTRITTS- UND MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIEN 47 3.4. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003635229 DIGITALISIERT DURCH VI
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN BEI KONTRAKTLOGISTIKDIENSTLEISTERN
4.1.2 BEGRIFF DER KONTRAKTLOGISTIK 64 4.1.3 BEGRIFF DER DIENSTLEISTUNG
65 4.1.4 ABGRENZUNG KONTRAKTLOGISTIK ZU ANDEREN LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN
66 4.2 GRUNDLAGEN DER KONTRAKTLOGISTIK 71 4.2.1 ENTWICKLUNG DES MARKTES
FUER KONTRAKTLOGISTIK UND DESSEN AKTEURE 72 4.2.2 MOTIVE FUER DAS
OUTSOURCING VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 76 4.2.3 GEGENARGUMENTE ZUM
OUTSOURCING VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 78 4.2.4
GESCHAEFTSANBAHNUNGSPROZESS IN DER KONTRAKTLOGISTIK 79 5
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 5.1
INTERNATIONALISIERUNG VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 83 5.2
STRATEGIEENTWICKLUNG BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 84 5.3 DIE PHASE DER
STRATEGISCHEN ANALYSE 86 5.3.1 DIE EXTERNE ANALYSE 87 5.3.1.1 DIE
ANALYSE DER MAKROUMWELT 88 5.3.1.2 DIE BRANCHENANALYSE 89 5.3.1.3 DIE
KUNDEN- UND WETTBEWERBSANALYSE 92 5.3.2 DIE INTERNE ANALYSE 94 5.3.2.1
DIE ERMITTLUNG VON STAERKEN UND SCHWAECHEN 95 5.3.2.2 VERGLEICH UND
BEWERTUNG DER STAERKEN UND SCHWAECHEN 98 5.4 DIE PHASE DER
STRATEGIEFORMULIERUNG 100 6 KONZEPT EINER
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 103 6.1
INTEMATIONALISIERUNGSKONZEPT 103 6.1.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN DER
INTERNATIONALISIERUNG 103 6.1.2 PRUEFUNG DER VORAUSSETZUNG EINER
INTERNATIONALISIERUNG 107 6.1.3 PRUEFUNG NACH LAENDERSPEZIFISCHEN
VORTEILEN 108 6.1.4 ENTSCHEIDUNG UEBER DIE ANZAHL DER AUSLANDSMAERKTE 110
6.1.5 MARKTEINTRITT UND MARKTBEARBEITUNG 110 6. |
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