Wertanalyse-Praxis für Konstrukteure: ein effizientes Werkzeug in der Produktentwicklung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 VORGESCHICHTE 1 2 PERSPEKTIVEN DER WA-ANWENDUNG 5 3
CHANCEN MIT WA 8 4 EINSATZFELDER VON WA 11 5 NOTWENDIGKEITEN FUER
WA-ARBEIT 15 6 WA-MODERATION 18 6.1 MOTIVATION ZUR TEAMARBEIT 18 6.2
MODERATIONSTECHNIKEN 21 6.3 PROBLEMKATEGORIEN 22 7 DAS SYSTEM
*WERTANALYSE 24 8 FUNKTIONEN 27 8.1 FUNKTIONSDEFINITION 27 8.2
FUNKTIONSGLIEDERUNG 28 8.3 ERSTELLUNG EINES FAST-DIAGRAMMS 31 8.4
FUNKTIONSKOSTEN 34 9 SCHWERPUNKTBILDUNGEN 37 9.1 ABC-ANALYSE 37 9.2
PARETO-ANALYSE 38 9.3 KOSTENHEBEL 39 10 KUNDENFORDERUNGEN ERFUELLEN 41
10.1 WERTORIENTIERUNG 41 10.2 ALTERNATIVEN BEWERTEN 42 10.3 OBJEKTIVE
NUTZENERMITTLUNG 44 11 ZIELGERICHTETE KOSTENSENKUNG 49 11.1 ERFOLG
VERSPRECHENDE ANSATZPUNKTE 49 11.2 KOSTENPOTENZIALE ERSCHLIESSEN 50
11.2.1 BEDEUTUNG DER KONZEPTPHASE 52 11.2.2 EINFLUSS DER STUECKZAHL 55
11.2.3 EINFLUSS DER MATERIALKOSTEN 57 11.2.4 TEILEKOMPLEXITAET
HINTERFRAGEN 59 11.2.5 KOSTENPOTENZIAL VERBINDUNGSTECHNIK 61 11.2.6
OBERFLAECHENAUSFUEHRUNG UND TOLERANZEN 66 11.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KENNGROESSEN 69 11.3.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 70 11.3.2 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG 71 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1005940363 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 12
ZIELBEZOGENE WA-ARBEITSPLAENE 75 12.1 WA-STANDARD-ARBEITSPLAN 75 12.2
QUICK-WA 78 13 LEITBEISPIEL PRODUKT-WA 79 14 WA-ARBEITSPLAN-STRUKTUR 88
15 KURZKALKULATIONSVERFAHREN 100 15.1 ERMITTLUNG DER HERSTELLKOSTEN 100
15.2 VOLUMENBEZOGENE WERKSTOFFKOSTEN UND RELATIVKOSTEN-ZAHLEN 102 15.3
ZIELKOSTEN 106 16 REVERSE ENGINEERING UND BENCHMARKING 108 16.1 BEZUG
ZUR WA 108 16.2 SICH ZUM BESTEN ENTWICKELN 109 16.3 METHODIK DES
BENCHMARKING ILL 16.4 VORGEHENSPLAN 112 16.5 BENCHMARKING-ARTEN 114 16.6
BENCHMARKING-PROJEKTE 115 16.7 STAERKUNG DES QUALITY-ENGINEERING-ANSATZES
117 17 ZUSAMMENWIRKEN WA MIT QE-STRATEGIEN 118 17.1 SYNERGIE ZWISCHEN WA
UND QFD 118 17.2 SYNERGIE ZWISCHEN WA UND TRIZ 119 17.3 SYNERGIE
ZWISCHEN WA UND PROKON 121 18 GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE 126 18.1
GEMEINKOSTENPOTENZIAL 126 18.2 METHODIK DER GWA 127 18.3 TYPISCHE
GWA-ERGEBNISSE 128 18.4 AUFWAND-NUTZEN-RELATION 129 18.5
ERGEBNISUMSETZUNG 130 19 ANWENDUNG KREATIVER TECHNIKEN 131 19.1
ANWENDUNGSFELDER 131 19.1.1 INDIVIDUELLE KREATIVITAET 132 19.1.2 TEAM ALS
KREATIVPOTENZIAL 136 19.1.3 UEBERBLICK UEBER KREATIVITAETSMETHODEN 138
19.1.4 PROBLEM UND UMFELD 139 19.2 BEWAEHRTE KREATIVITAETSTECHNIKEN 140
19.2.1 BRAINSTORMING 140 19.2.2 BRAINWRITING 142 19.2.3
BRAINWRITING-POOL 142 19.2. INHALTSVERZEICHNIS 19.2.10 REIZWORTTECHNIK
146 19.2.11 MORPHOLOGIE 147 20 WA-EINFUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 149 ANHANG
1: UNTERSTUETZENDE ARBEITSTECHNIKEN 152 QFD/HOUSE OF QUALITY 152 ANHANG
2: WA-FALLSTUDIEN 155 FALLSTUDIE 1: QUICK-WA AN EINEM
PKW-LEHNENVERSTELLER 155 FALLSTUDIE 2: QUICK-WA AN EINEM
PKW-TUERFESTSTELLER 161 ANHANG 3: WA MIT DFMA-FOKUS 166 FALLSTUDIE 3:
SUCHE NACH DER MINIMALEN TEILEZAHL 166 FALLSTUDIE 4: OELPUMPE FUER
PKW-MOTOR 170 MUSTERLOESUNG ZUR FALLSTUDIE 4 175 FALLSTUDIE 5:
NAMENSSCHILD ZUR INDIVIDUALERKENNUNG 176 FALLSTUDIE 6: TUERHALTEGRIFF FUER
PKWS 184 FALLSTUDIE 7: ANWENDUNG VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 192 ANHANG 4:
TABELLENANHANG 195 A. ZUMTM-PROKONI 195 B. ZU MTM - PROKON 2 197
LITERATUR 201 STICHWORTVERZEICHNIS 204
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