Verfügbarkeit: So finden Sie Ihr Dream-Team

So finden Sie Ihr Dream-Team: weg vom krampfhaften Networking - hin zu echten Beziehungen!

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ferrazzi, Keith (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Kulmbach Börsenmedien 2010
Schlagworte:	Arbeitswelt Zwischenmenschliche Beziehung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	438 S. 22 cm
ISBN:	9783941493360

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adam_text	DANKSACUNC 13 EINLEITUNC 21 ABSCHNITT L: WER IHNEN DEN RUECKEN STAERKT 29 WIE RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN IHR LEBEN VERAENDERN KOENNEN - UND WIE SIE MEINES VERAENDERT HABEN ABNEHMEN, REICH WERDEN UND DIE WELT VERAENDERN 30 CUT VERNETZT UND DOCH GANZ ALLEIN 32 WISSEN, WER MAN IST UND WO MAN HINGEHOERT 35 HEUREKA! 38 WOZU BRAUCHEN WIR RETTUNGSANKER? 41 MEINEN EIGENEN INNEREN FREUNDESKREIS BILDEN 48 VIER GRUENDE, WARUM RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN IHNEN HELFEN 54 MENTOREN UND RETTUNGSANKER 56 FANGEN WIR AN 56 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100214079X DIGITALISIERT DURCH DIE ACHT SCHRITTE ZU SOFORTIGEM VERTRAUEN 115 ABSCHNITT 2: DIE VIER DENKWEISEN 59 WIE SIE DIE GRUNDLAGE FUER RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN SCHAFFEN DIE KRAFT DES VERTRAUENS 60 ES STECKT IN UNSERER DNA 62 DIE FOLGEN EINES LEBENS OHNE STAMM 63 DIE BREMSEN LOESEN 70 STAMMESMENSCH WERDEN: DIE VIER DENKWEISEN, DIE ZU RETTUNGSANKER- BEZIEHUNGEN FUEHREN 70 DAS ZIEL: EIN SICHERER ORT 73 DENKWEISE NUMMER EINS: GROSSZUECICKEIT 77 WAS HABE ICH ZU BIETEN? 79 UNIVERSELLE GABEN 80 PERSOENLICHE GABEN 84 IST MEINE GABE HIER DIE RICHTIGE? 86 LASSEN SIE SICH VON ANDEREN HELFEN 89 GEBEN UND GEBEN LASSEN 95 UM HILFE BITTEN: DAS GESETZ DER ANZIEHUNG 97 GEBEN, BEKOMMEN, WIEDERHOLEN 102 DENKWEISE NUMMER ZWEI: VERLETZLICHKEIT 104 WEN MOEGEN SIE LIEBER? 104 SEIEN SIE KEIN FEIGLING - TRAUEN SIE SICH, VERLETZLICH ZU SEIN 105 EIN RISIKO, DAS SICH AUSZAHLT 107 ERRICHTEN SIE ZUERST EINE GRUNDLAGE 109 -WAS, IN DER ARBEIT? - JA, AUCH IN DER ARBEIT 113 VERTRAUEN SIE MIR 114 HAUSPUTZ 212 DENKWEISE NUMMER DREI: OFFENHEIT 134 VOM WERT VOLLSTAENDIGER OFFENHEIT 136 EHRLICHKEIT AM ARBEITSPLATZ - RICHTIG UND FALSCH 138 LASSTUNS OFFEN WERDEN 142 DER OFFENHEIT EINE NEUE QUALITAET GEBEN 143 SACHEN DIREKT ANSPRECHEN 149 SCHIESSEN SIE DIREKT INS ZIEL, ABER NIEMALS DANN, WENN SIE WUETEND SIND 151 FALLGRUBEN DER OFFENHEIT 152 DENKWEISE NUMMER VIER: NACHPRUEFBARKEIT 158 ENDLICH - AENDERN SIE SICH! 159 DER RICHTIGE FREUND, NICHT EINFACH IRGENDEINER 163 DAS CESCHAEFT MIT DER NACHPRUEFBARKEIT 171 ABSCHNITT 3: WIE SIE IHR DREAM-TEAM BILDEN 183 NEUN SCHRITTE ZUR BILDUNG IHRER RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN, DIE IHNEN DABEI HELFEN, DIE RATSCHLAEGE UND UNTERSTUETZUNG ZU BEKOMMEN, DIE SIE ZUM ERREICHEN IHRER ZIELE BRAUCHEN SCHRITT L: SPRECHEN SIE IHRE VISION AUS 191 SCHRITT 2: FINDEN SIE IHRE RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN 193 SCHAUEN SIE UEBER IHREN UNMITTELBAREN FREUNDESKREIS HINAUS 194 WOHER WISSEN SIE, OB IHR GEGENUEBER RETTUNGSANKER-POTENZIAL HAT? 206 DIE FUENF KRITERIEN 208 DAS TEAM, DAS SIE AUSWAEHLEN, WIRD SICH AENDERN UND VERGROESSERN 211 MIT DEM SPARRING BEGINNEN 269 SCHRITT 3: UEBEN SIE DIE KUNST DES LANGEN, GEMUETLICHEN ABENDESSENS 216 SO TUN, ALS OB: RETTUNGSANKER-ROLLENSPIEL 220 STRECKEN SIE IHRE FUEHLER WEIT, BREIT UND STAENDIG AUS 221 VERSUCHEN SIE S MIT EHRLICHKEIT 222 IST IHR GEGENUEBER HART GENUG, UM SIE ZUR RECHENSCHAFT ZU ZIEHEN? 223 EIN LETZTES WORT 223 SCHRITT 4: ERWEITERN SIE IHRE ZIELSETZUNGSSTRATEGIE 227 DIE NUANCEN DES ZIELESETZENS 229 GEDEHNTE ZIELE 232 MIT LEISTUNGSZIELEN KOENNEN SIE UNMOEGLICH SCHEITERN 234 MACHEN SIE DIE BERUFSZIELE ANDERER ZU DEN IHREN 234 ERSTELLEN SIE EINE »PRESSEMITTEILUNG IHRER ZIELE 237 SCHRITT 5: ERSTELLEN SIE IHR PERSOENLICHES ERFOLGSRAD 238 MISCHEN, NICHT AUSGLEICHEN 240 DER WER-FAKTOR 244 WOLLEN SIE ES WIRKLICH? ODER GLAUBEN SIE NUR, SIE SOLLTEN ES WOLLEN? 247 PROBLEMLOESUNG FUER DEN ZIELFINDUNGSPROZESS 248 MISSION SCHNECKENTEMPO 249 DIE VERTRAUENSLUECKE 250 DIE KOMPETENZLUECKE 250 DURCHHAENGER 250 SCHRITT 6: LERNEN SIE, ZU KAEMPFEN! 252 GRUNDREGELN DES SPARRINGS 255 DIE VIER ARTEN DES ZUHOERENS 267 DAS EINMALEINS DER SUCHE 365 SCHRITT T. FINDEN SIE IHRE SCHWACHSTELLEN HERAUS 273 SUCHEN SIE SICH EINFACH EINE AUS 283 UEBER UNSERE GRENZEN GEHEN 296 BESSERWISSER 298 DENKEN SIE DARAN, DASS DAS GLAS AUCH HALB VOLL SEIN KANN 299 SCHRITT 8 . SETZEN SIE SICH STETS FUER VERBESSERUNGEN EIN 306 SCHRITT 9: TUN SIE SO, ALS OB, BIS SIE ES ERREICHT HABEN - BLEIBEN SIE DANN AM BALL 314 MOGELN SIE SICH DURCH - BIS ZUR GEGENSEITIGEN UNTERSTUETZUNG 319 WENN DIE DINGE SCHIEFLAUFEN 323 PROBLEMLOESUNGEN FUER DIE »VIER DENKWEISEN 328 ZUSAMMENARBEIT, KEINE KOMPROMISSE 330 ABSCHNITT 4: MACHEN SIE ES ZU IHREM LEBEN 335 TAKTIKEN, STRATEGIEN UND STRUKTUREN-VON ORGANISATIONEN BIS HIN ZU DO-IT-YOURSELF-SELBSTHILFEGRUPPEN -, DIE IHNEN HELFEN, AUF KURS ZU BLEIBEN EIN BISSCHEN STRUKTUR KANN SIE WEIT BRINGEN 336 FUER JEDEN FISCH GIBT ES EINEN SCHWAERM 344 NEHMEN SIE DIE EINSAMKEIT AUS DEM UNTERNEHMERTUM 348 DAS PROGRAMM »GETTING STUFF DONE 352 DO IT YOURSELF 355 WIE MAN EINE SITZUNG LEITET 357 EINE CREENLIGHT-GRUPPE BILDEN 361 SCHLUSSTEIL: SO ENTKOMMEN SIE DEM ISOLIERTEN DENKEN 431 RICHTIG UND FALSCH BEI DER PERSONALSUCHE 367 ES IST EINFACH - NACH DEM ERSTEN MAL 368 INITIATIONSRITEN 370 DIE ZUSAGEN 370 DIE ZUSAGEN DER GREENLIGHT-GRUPPE 371 DIE GRUNDPRINZIPIEN 372 DIE VERHALTENSREGELN 374 JEDES MITGLIED DER GRUPPE ZUR RECHENSCHAFT ZIEHEN 375 DAS KUMPELSYSTEM 376 SPOTLIGHT-SESSIONS 378 DEN KONFLIKT ZELEBRIEREN 380 EINE LETZTE EMPFEHLUNG 382 DEN ARBEITSPLATZ UMMODELN 382 RETTUNGSANKER-BEZIEHUNGEN IM UNTERNEHMEN: WORAUF SIE HINARBEITEN 386 DIECREENLIGHT-METHODE 387 MACHEN SIE ES ZU IHRER EIGENEN ANGELEGENHEIT 406 TRETEN SIE IN VORLEISTUNG UND BLEIBEN SIE AM BALL 409 VERKAUFEN SIE NIE ALLEIN (NUR FUER VERTRIEBSPERSONAL) 411 WIE SIE MEHR TEAMGEIST IN IHREN VERTRIEB BEKOMMEN 415 WIE FANGE ICH AM BESTEN AN? 418 KOMMUNIKATION IST DAS A UND O 423 WAS SIND DIE UEBLICHEN FALLEN BEIM TEAM-SELLING? 426 SO ZAHLT SICH VERKAUFEN IM TEAM AUS 427
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