Verfügbarkeit: Kreativ trotz Krawatte

Kreativ trotz Krawatte: vom Manager zum Katalysator - wie Sie eine Innovationskultur aufbauen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Meyer, Jens-Uwe 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Business Village 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Kreativität Unternehmenskultur Innovationsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	239 S. Ill. 210 mm x 150 mm
ISBN:	9783869800738

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adam_text	INHALT UEBER DEN AUTOR 5 EINLEITUNG: WAS MANAGER MIT KREATIVITAET ZU TUN HABEN. 1. CORPORATE CREATIVITY: WAS DIE WELTWEIT INNOVATIVSTEN UNTERNEHMEN ANDERS MACHEN 13 1.1 INNOVATION - OHNE KOMPROMISSE 22 1.2 EINZIGARTIGE MAGISCHE" WERTE 25 1.3 DENKFABRIK STATT TRETMUEHLE - KREATIVE DENK- UND ARBEITSSTRUKTUREN 28 1.4 KREATIVE DREAM TEAMS STATT INNOVATIONSVERWALTUNG 32 1.5 RISIKO- UND EXPERIMENTIERKULTUR 35 1.6 DIE MITARBEITER - OPERATIVE STAERKEN UND KREATIVE SCHWAECHEN 39 1.7 KATALYSATORISCHE FUEHRUNG - DIE NEUE ROLLE DES MANAGEMENTS 42 2. INNOVATION BEGINNT IN IHREM KOPF 51 2.1 ERDBEERDENKER UND QUITTENDENKER IM MANAGEMENT 54 2.2 AUSFLUG IN DIE HIRNBIOLOGIE: WARUM IHR KOPF SO FLEXIBEL WIE EINE DEUTSCHE BEHOERDE IST 62 2.3 ACHTUNG! SCHEREN IM KOPF! - DENKBLOCKADEN UND WIE SIE SIE BESEITIGEN. 70 3. DIE FUENF GROSSEN IRRTUEMER UEBER KREATIVITAET - ABSCHIED VON BRAINSTORMING UND BUNTEN HUETEN 79 3.1 IRRTUM 1: KREATIVITAET IST BRAINSTORMING 82 3.2 IRRTUM 2: NUR KREATIVE SIND KREATIV 83 3.3 IRRTUM 3: KREATIVTECHNIKEN MACHEN KREATIV 85 3.4 IRRTUM 4: KREATIVITAET UND STRATEGIE WIDERSPRECHEN SICH 87 3.5 IRRTUM 5: KREATIVITAET IST TEUER 89 INHALT \| 3 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003055443 DIGITALISIERT DURCH 4. KREATIVITAET ALS STRATEGIE 93 4.1 RAUS AUS DER BENCHMARKING-FALLE! WIE SIE DER GLEICHFOERMIGKEIT ENTFLIEHEN. 96 4.2 EINMAL BEGEISTERUNG BITTE! WIE SIE MITREISSENDE ZIELE UND VISIONEN ENTWICKELN 101 4.3 DAS IMMUNSYSTEM DER ORGANISATION GEGEN NEUE IDEEN - UND WIE SIE ES UEBERWINDEN KOENNEN 111 4.4 WENN IDEENMANAGEMENT IDEEN VERHINDERT - DIE ZUKUNFT DES KVP" 123 4.5 WENN INNOVATIONSMANAGEMENT INNOVATIONEN VERHINDERT - WIE IDEEN SCHNELLER UND EFFEKTIVER UMGESETZT WERDEN KOENNEN 128 5. ARBEITET HIER ZUFAELLIG EIN HERR EDISON? WIE SIE DAS INNOVATIONSPOTENZIAL IHRES TEAMS ERKENNEN KOENNEN 135 5.1 ERFOLGSCHANCEN ERKENNEN - MOEGLICHKEITEN FINDEN, DIE ANDERE UEBERSEHEN. 140 5.2 DENKAUTOBAHN VERLASSEN - DIE SUCHE NACH NEUEN FRAGESTELLUNGEN 148 5.3 INSPIRATIONEN SUCHEN - ANALOGIEN AUS ANDEREN BEREICHEN UEBERTRAGEN . 154 5.4 SPANNUNG ERZEUGEN - DIE GEBURT DES GEISTESBLITZES 159 5.5 ORDNEN UND OPTIMIEREN - DIE STUNDE DER TUEFTLER 163 5.6 NUTZEN OPTIMIEREN - DER BLICK AUF DAS GROSSE GANZE 167 6. KATALYSATORISCHE FUEHRUNG 173 6.1 INTRINSISCHE MOTIVATION - DER BESTE FREUND DES MANAGERS 176 6.2 MACHEN SIE DEN REGEL-TUEV - WIE SIE DEN AUTOPILOTEN IN DEN KOEPFEN VON MITARBEITERN ABSCHALTEN 182 6.3 ERSCHLIESSEN SIE NEUE IDEENQUELLEN: WIE SIE DEN HORIZONT IHRER MITARBEITER ERWEITERN 193 6.4 DAS ZEITMANAGEMENT VON KARPFEN UND WAS ES MIT IHNEN ZU TUN HAT 199 6.5 HARMONIE IST DER TOD JEDER INNOVATION - SO ETABLIEREN SIE EINE KREATIV
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