BWL kompakt: Grundwissen Betriebswirtschaftslehre
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rinteln
Merkur-Verl.
2010
|
| Ausgabe: | 5. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Das Kompendium
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 438 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783812006460 |
Internformat
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INHALT 1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 18 1.1 PREVIEW 18 1.2
PROBLEMSTELLUNG 19 1.3 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 19 1.3.1
GESCHICHTLICHE WURZELN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 19 1.3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFT ALS TEILBEREICH DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT 21 1.3.3
GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 22 1.4 DER BETRIEB ALS
UNTERSUCHUNGSOBJEKT DER BWL 22 1.4.1 EINTEILUNG DER BETRIEBE 22 1.4.2
ZENTRALE MERKMALE DES PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMENS 24 1.4.3
AUFBAU DES BETRIEBES 27 1.4.4 DER MARKT ALS AKTIONSFELD DES BETRIEBES 29
1.5 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 31 1.6 CHECK-UP 34 1.6.1
ZUSAMMENFASSUNG 34 1.6.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 35 1.6.3 WEITERFUEHRENDE
LITERATUR 35 2 BILANZ- UND ERFOLGSRECHNUNG 36 2.1 PREVIEW 36 2.2
PROBLEMSTELLUNG 37 2.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN GRUNDBEGRIFFEN DES EXTERNEN
UND INTERNEN RECHNUNGSWESENS 38 2.3.1 AUSZAHLUNG/EINZAHLUNG 38 2.3.2
AUSGABE/EINNAHME 39 2.3.3 AUFWAND/ERTRAG 40 2.3.4 KOSTEN/LEISTUNGEN 40
2.3.5 ABGRENZUNG ZWISCHEN KOSTEN UND AUFWAND 41 2.4 DARSTELLUNG VON
RELEVANTEN BEGRIFFEN IM EXTERNEN RECHNUNGSWESEN 43 2.4.1 DIE INVENTUR 43
2.4.1.1 INVENTURFORMEN 44 2.4.1.2 INVENTURVERFAHREN 45 2.4.2 DAS
INVENTAR 45 2.4.3 DIE BILANZ 46 2.4.3.1 ARTEN VON GESCHAEFTSVORFAELLEN 47
2.4.3.2 GLIEDERUNG DER HANDELSBILANZ 48 2.4.3. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006378340 DIGITALISIERT DURCH 2.4.3.6
RUECKSTELLUNGEN 54 2.4.3.7 VERBINDLICHKEITEN 55 2.5 GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGER BUCHFUEHRUNG (GOB) 55 2.5.1 GRUNDSATZ DER KLARHEIT 56
2.5.2 GRUNDSATZ DER VOLLSTAENDIGKEIT 56 2.5.3 GRUNDSATZ DER
BILANZWAHRHEIT 56 2.5.4 VORSICHTSPRINZIP 57 2.5.5 REALISATIONSPRINZIP 57
2.5.6 IMPARITAETSPRINZIP 58 2.5.7 NIEDERSTWERTPRINZIP FUER
VERMOEGENSGEGENSTAENDE 58 2.5.8 HOECHSTWERTPRINZIP 59 2.5.9 GRUNDSATZ DER
UNTERNEHMENSFORTFUEHRUNG (GOING-CONCERN-PRINZIP). 59 2.5.10 GRUNDSATZ DER
BILANZIDENTITAET 59 2.5.11 GRUNDSATZ DER EINZELBILANZIERUNG 60 2.6
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN ALS WERTANSAETZE IN DER BILANZ 60
2.6.1 ANSCHAFFUNGSKOSTEN 60 2.6.2 HERSTELLUNGSKOSTEN 61 2.6.3
FORTGEFUEHRTE ANSCHAFFUNGSKOSTEN (HERSTELLUNGSKOSTEN) 62 2.7 SPEZIELLE
FRAGEN DER BILANZIERUNG 62 2.7.1 DISAGIO 62 2.7.2 DERIVATIVER FIRMENWERT
63 2.8 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 63 2.8.1 US-GENERALLY ACCEPTED
ACCOUNTING PRINCIPLES (US-GAAP) 64 2.8.2 INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (IFRS) 65 2.8.2.1 GRUNDLAGEN DER IFRS 65 2.8.2.2
AUFBAU UND STRUKTUR DES IFRS-REGELWERKS 65 2.8.2.3 VERGLEICH ZWISCHEN
IFRS UND HGB 66 2.8.2.4 RECHTLICHE GELTUNG DER IFRS 67 2.9
BILANZMANIPULATION 68 2.10 CHECK-UP 70 2.10.1 ZUSAMMENFASSUNG 70 2.10.2
KONTROLLFRAGENBLOCK 71 2.10.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 72 3
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND PLANUNG 7 3.6 GRUNDLEGENDE ELEMENTE EINER
ENTSCHEIDUNG 79 3.6.1 DIE AKTION (HANDLUNGSALTERNATIVE) 79 3.6.2 DIE
AUSSICHTEN 79 3.6.3 DIE ZIELE 80 3.6.4 ERGEBNISMATRIX 83 3.7 DARSTELLUNG
VON ENTSCHEIDUNGSREGELN 85 3.7.1 ENTSCHEIDUNGEN BEI UNGEWISSHEIT 85
3.7.1.1 MINIMAX-KRITERIUM 85 3.7.1.2 MAXIMAX-KRITERIUM 86 3.7.1.3
HURWICZ-REGEL (PESSIMISMUS-OPTIMISMUS-REGEL) 87 3.7.1 A LAPLACE-REGEL
(KRITERIUM DES UNZUREICHENDEN GRUNDES) 88 3.7.1.5 SAVAGE-NIEHANS-REGEL
(REGEL DES KLEINSTEN BEDAUERNS) 88 3.7.2 ENTSCHEIDUNGEN BEI RISIKO 89
3.7.2.1 ERWARTUNGSWERT-PRINZIP (N-PRINZIP) 89 3.7.2.2 BERNOULLI-PRINZIP
90 3.8 CHECK-UP 91 3.8.1 ZUSAMMENFASSUNG 91 3.8.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 91
3.8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 92 4 EXISTENZGRUENDUNG 93 4.1 PREVIEW 93
4.2 PROBLEMSTELLUNG 94 4.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR EXISTENZGRUENDUNG 97 4.3.1
SACHLICHE VORAUSSETZUNGEN 97 4.3.1.1 SITUATIONSANALYSE 97 4.3.1.2
STANDORT 98 4.3.1.3 KAPITALBEDARF UND FINANZIERUNG 98 4.3.2 PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNGEN 100 4.3.2.1 RECHTS- UND GESCHAEFTSFAEHIGKEIT 101 4.3.2.2
FACHKENNTNISSE UND KAUFMAENNISCHE QUALIFIKATIONEN 102 4.3.2.3 MOTIVATION
UND FUEHRUNGSFAEHIGKEIT : 102 4.3.3 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN 103 4.4
AUSGEWAEHLTE GRUENDUNGSASPEKTE 104 4.4.1 STEUERN 104 4.4.1.1 EINKOMMEN-
UND KOERPERSCHAFTSTEUER 106 4.4.1. 4.4.4 PRAXISBEISPIEL *KPCB" 114 4.5
BUSINESS-PLAN ALS GRUNDLAGE FUER DAS WACHSTUM 115 4.5.1 GRUNDLAGEN EINES
BUSINESS-PLANES 115 4.5.2 AUFBAU EINES BUSINESS-PLANES 115 4.6 CHECK-UP
119 4.6.1 ZUSAMMENFASSUNG 119 4.6.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 120 4.6.3
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 120 5 FINANZIERUNG 121 5.1 PREVIEW 121 5.2
PROBLEMSTELLUNG 122 5.3 BEGRIFF DER FINANZIERUNG 122 5.4
CHARAKTERISIERUNG DER FINANZIERUNGSBEZIEHUNG 123 5.4.1 BESTIMMUNGSGROESSE
ZEIT 123 5.4.2 BESTIMMUNGSGROESSE RISIKO 125 5.4.3 BESTIMMUNGSGROESSE
INFORMATION 125 5.5 FINANZBEDARF, LIQUIDITAET UND BILANZSTRUKTURNORMEN
126 5.6 FINANZIERUNGSARTEN IM UEBERBLICK 128 5.6.1 SYSTEMATISIERUNG NACH
DER QUELLE DES KAPITALS 128 5.6.1.1 INNENFINANZIERUNG 128 5.6.1.2
AUSSENFINANZIERUNG 132 5.6.2 SYSTEMATISIERUNG NACH DER RECHTSPOSITION DES
KAPITALGEBERS 137 5.7 FINANZIERUNG VON BOERSENNOTIERTEN
AKTIENGESELLSCHAFTEN 139 5.7.1 GRUNDGEDANKE EINER AKTIENGESELLSCHAFT 139
5.7.2 DIE AKTIE ALS GRUNDLAGE EINER FINANZIERUNGSBEZIEHUNG 140 5.7.2.1
UNTERSCHEIDUNG NACH DER ZERLEGUNG DES GRUNDKAPITALS 140 5.7.2.2
UNTERSCHEIDUNG NACH DER UEBERTRAGBARKEIT 141 5.7.2.3 UNTERSCHEIDUNG NACH
DER RECHTLICHEN AUSGESTALTUNG 141 5.7.3 KAPITALERHOEHUNGEN 142 5.8
CHECK-UP 144 5.8.1 ZUSAMMENFASSUNG 144 5.8.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 144
5.8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 145 6 INDUSTRIELLE PRODUKTION 146 6.
6.4.3 SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 154 6.5 FERTIGUNGSPROZESS
156 6.5.1 EINSATZ TECHNISCHER HILFSMITTEL 157 6.5.2 FERTIGUNGSTYPEN 158
6.5.2.1 EINZELHERSTELLUNG 158 6.5.2.2 REIHENHERSTELLUNG 158 6.5.2.3
MASSENHERSTELLUNG 159 6.5.3 FERTIGUNGSORGANISATION 160 6.5.3.1
FLIESSFERTIGUNG 160 6.5.3.2 WERKSTATTFERTIGUNG 161 6.5.3.3
GRUPPENFERTIGUNG 161 6.5.3.4 BAUSTELLENFERTIGUNG 163 6.5.4
ERZEUGUNGSVERFAHREN 163 6.5.5 ZUSAMMENHAENGE DER VERFAHREN 164 6.6
CHECK-UP 164 6.6.1 ZUSAMMENFASSUNG 164 6.6.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 165
6.6.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 165 7 KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING 166
7.1 PREVIEW 166 7.2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 167 7.2.1 AUFGABEN DES
CONTROLLINGS 167 7.2.2 GLIEDERUNG DES CONTROLLINGS 168 7.3
PROBLEMSTELLUNG DER KOSTENRECHNUNG 168 7.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 169
7.4.1 CHARAKTERISIERUNG DER KOSTENRECHNUNG 169 7.4.2 AUFGABEN DER
KOSTENRECHNUNG 169 7.4.3 DEFINITION VON KOSTEN 170 7.4.4
KOSTENEINFLUSSGROESSEN 170 7.4.5 KOSTENDIFFERENZIERUNG: FIXE KOSTEN,
VARIABLE KOSTEN UND SPRUNGFIXE KOSTEN 171 7.4.6 EINZELKOSTEN UND
GEMEINKOSTEN 173 7.5 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 174 7.6 BETRIEBSABRECHNUNG
176 7.6.1 KOSTENARTENRECHNUNG 176 7.6.1.1 PERSONALKOSTEN 176 7.6.1.2
WERKSTOFFKOSTEN 177 7.6.1.3 KALKULATORISCHE KOSTEN 179 7.6.1. 7.6.2.3
SYSTEMATISIERUNG VON KOSTENSTELLEN 185 7.6.2.4 PRIMAERKOSTENRECHNUNG 185
7.6.2.5 SEKUNDAERKOSTENRECHNUNG 186 7.6.2.6 ERMITTLUNG VON
ZUSCHLAGSSAETZEN 189 7.7 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 190 7.7.1 AUFGABEN DER
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 190 7.7.2 KALKULATIONSVERFAHREN 190 7.7.2.1
ELEKTIVE ZUSCHLAGSKALKULATION 191 7.7.2.2 DIVISIONSKALKULATION 192
7.7.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 195 7.8 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG
(KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG) 197 7.9 CHECK-UP 199 7.9.1 ZUSAMMENFASSUNG
199 7.9.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 200 7.9.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 201 8
MARKETING 202 8.1 PREVIEW 202 8.2 PROBLEMSTELLUNG 203 8.3 ANALYSE UND
BESTIMMUNG DES MARKTFELDES 203 8.3.1 HILFEN BEI DER MARKTWAHL 204 8.3.2
PORTFOLIO-TECHNIKEN ALS ANALYSEHILFE FUER DIE MARKTSITUATION 206 8.3.3
VERHALTENSMERKMALE DER KONSUMENTEN AUF DEM MARKT 209 8.3.4 MOTIVE DES
KAUFVERHALTENS 210 8.4 MARKETINGMIX 212 8.4.1 PRODUKTPOLITIK 212 8.4.1.1
PRODUKTPOLITISCHE MASSNAHMEN 213 8.4.1.2 DIE MARKIERUNG ALS AUSGEWAEHLTES
PROBLEM DER PRODUKTPOLITIK 215 8.4.2 DISTRIBUTIONSPOLITIK 217 8.4.2.1
AKQUISITORISCHE DISTRIBUTION 217 8.4.2.2 LOGISTIK 218 8.4.3 PREISPOLITIK
219 8.4.3.1 PREISELASTIZITAET DER NACHFRAGE 219 8.4.3.2
PREISDIFFERENZIERUNG 221 8.4.3.3 PREISVARIATION 222 8.4.3.4
PREISSTRATEGIEN BEI NEUPRODUKTEN 223 8.4. 8.5.2 ELECTRONIC COMMERCE 228
8.5.3 VOR- UND NACHTEILE DES HOMESHOPPINGS 229 8.6 FORMEN VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN HERSTELLER UND HANDEL IM RAHMEN DES
MARKETING 231 8.6.1 KURZFRISTIGE BIS MITTELFRISTIGE ABSPRACHEN UND
RAHMENVEREINBARUNGEN 231 8.6.2 STRATEGISCHE ALLIANZEN ZWISCHEN
HERSTELLER UND HANDEL 232 8.6.3 VERTRAGLICHE VERTRIEBSSYSTEME 232
8.6.3.1 ALLEINVERTRIEBSSYSTEME 233 8.6.3.2 VERTRAGSHAENDLERSYSTEME 234
8.6.3.3 FRANCHISESYSTEME 234 8.6.4 DIREKTVERTRIEB 237 8.6.5 ENTWICKLUNG
DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG HERSTELLER - HANDEL 238 8.7 CHECK-UP 239 8.7.1
ZUSAMMENFASSUNG 239 8.7.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 240 8.7.3 WEITERFUEHRENDE
LITERATUR 242 9 MARKTFORSCHUNG 243 9.1 PREVIEW 243 9.2 PROBLEMSTELLUNG
244 9.3 SEKUNDAERFORSCHUNG 245 9.4 PRIMAERFORSCHUNG 246 9.4.1 BEFRAGUNG
247 9.4.1.1 BEFRAGUNGSPARTNER 247 9.4.1.2 BEFRAGUNGSMOEGLICHKEITEN 248
9.4.1.3 ART DER FRAGESTELLUNG 251 9.4.2 BEOBACHTUNG 252 9.5 STATISTIK
255 9.6 CHECK-UP 256 9.6.1 ZUSAMMENFASSUNG 256 9.6.2 KONTROLLFRAGENBLOCK
256 9.6.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 257 10 ORGANISATION 258 10.1 PREVIEW
258 10.2 PROBLEMSTELLUNG 259 10.3 AUFBAUORGANISATION 260 10.3.1
ANWEISUNGS- UND MELDESYSTEME (LEITUNGSSYSTEME) 260 10.3.1.1
EINLINIENSYSTEM 260 10.3.1.2 MEHRLINIENSYSTEM 262 10.3.1.3
STABLINIENSYSTEM 262 10.3. 10.3.2.2 SPARTENORGANISATION 264 10.3.2.3
MATRIXORGANISATION 265 10.4 PROZESSORGANISATION 266 10.5
WACHSTUMSSTRATEGIEN 268 10.6 FUEHRUNGSSTILE UND -TECHNIKEN 270 10.6.1
FUEHRUNGSSTILE 270 10.6.2 FUEHRUNGSTECHNIKEN 272 10.7
ORGANISATIONSINNOVATIONEN 274 10.7.1 EBENEN DER
ORGANISATIONSINNOVATIONEN 274 10.7.2 NETZWERKORGANISATION 275 10.8
CHECK-UP 277 10.8.1 ZUSAMMENFASSUNG 277 10.8.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 278
10.8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 278 11 PERSONALWIRTSCHAFT 279 11.1
PREVIEW 279 11.2 PROBLEMSTELLUNG 280 11.3 GESELLSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 281 11.4 PERSONALAUSSTATTUNG
DES BETRIEBES 284 11.4.1 PERSONALBEDARF 284 11.4.2 PERSONALBESCHAFFUNG
286 11.4.2.1 FORMEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 286 11.4.2.2
PERSONALAUSWAHLPROZESS 287 11.4.3 PERSONALFREISETZUNG 292 11.5
PERSONALENTWICKLUNG 293 11.6 PERSONALEINSATZ IM BETRIEB 296 11.6.1
ARBEITSPLATZGESTALTUNG 297 11.6.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG 298 11.6.3
MOTIVATIONSFOERDERUNG 300 11.7 UMSETZUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
AUFGABEN 302 11.8 CHECK-UP 304 11.8.1 ZUSAMMENFASSUNG 304 11.8.2
KONTROLLFRAGENBLOCK 305 11.8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 305 12
QUALITAETSMANAGEMENT 306 12.1 PREVIEW 306 12.2 PROBLEMSTELLUNG 307 12.3
HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES QUALITAETSMANAGEMENTKONZEPTES 307 12.4
QUALITAETSMANAGEMENT AUF BASIS DER DIN ISO 9000FF 309 12. 12.6
QUALITAETSMANAGEMENTPHASEN 313 12.6.1 STRATEGISCHE UND OPERATIVE
QUALITAETSPLANUNG 314 12.6.2 QUALITAETSLENKUNG 317 12.6.3 QUALITAETSPRUEFUNG
317 12.6.4 QUALITAETSMANAGEMENTDARLEGUNG 318 12.6.4.1
QUALITAETSMANAGEMENTDARLEGUNG ENTSPRECHEND DEN DIN ISO-NORMEN 318
12.6.4.2 QUALITAETSMANAGEMENTDARLEGUNG ENTSPRECHEND DEM TQM-GEDANKEN 319
12.7 CHECK-UP 323 12.7.1 ZUSAMMENFASSUNG 323 12.7.2 KONTROLLFRAGENBLOCK
324 12.7.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 324 13 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 325
13.1 PREVIEW 325 13.2 PROBLEMSTELLUNG 326 13.3 DER BEGRIFF DES KAUFMANNS
326 13.4 DAS HANDELSREGISTER 329 13.5 DIE FIRMA DES KAUFMANNS 330 13.5.1
FIRMENBEZEICHNUNGEN 330 13.5.2 FIRMENGRUNDSAETZE 332 13.5.3 EXKURS:
BESTIMMUNGEN ZUR FIRMA IM EUROPAEISCHEN AUSLAND AM BEISPIEL DER
ENGLISCHEN UND IRISCHEN LIMITED COMPANY (LTD.). 335 13.6 AUFTRETEN
VON KAUFLEUTEN IM GESCHAEFTSVERKEHR 335 13.7 PFLICHTEN ZUR AUFBEWAHRUNG
VON DOKUMENTEN 336 13.8 CHECK-UP 337 13.8.1 ZUSAMMENFASSUNG 337 13.8.2
KONTROLLFRAGENBLOCK 338 13.8.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 338 14
RECHTSFORM DES BETRIEBES 339 14.1 PREVIEW 339 14.2 PROBLEMSTELLUNG 340
14.3 UEBERSICHT DER RECHTSFORMEN VON UNTERNEHMEN 340 14.4 DIE
BEURTEILUNGSKRITERIEN 341 14.5 EINZELUNTERNEHMUNG 342 14.6
PERSONENGESELLSCHAFTEN 343 14.6.1 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR
ODER AUCH GDBR) 344 14.6. 14.7.1 GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG
(GMBH) 356 14.7.2 EXKURS: AUSLAENDISCHE ALTERNATIVEN ZUR GMBH 360
14.7.2.1 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.L.) 360 14.7.2.2
LIMITED COMPANY (LTD.) 361 14.7.2.3 BEURTEILUNG DER AUSLAENDISCHEN
ALTERNATIVEN 363 14.7.3 AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 363 14.7.4 EXKURS: DIE
EUROPA-AG (SE) 366 14.7.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA) 367
14.8 EINGETRAGENE GENOSSENSCHAFT (EG) 367 14.9 CHECK-UP 370 14.9.1
ZUSAMMENFASSUNG 370 14.9.2 KONTROLLFRAGENBLOCK 372 14.9.3 WEITERFUEHRENDE
LITERATUR 375 15 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 376 15.1 PREVIEW 376 15.2
PROBLEMSTELLUNG 377 15.3 ZIELE VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 377
15.4 FORMEN DES UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSES 378 15.4.1
UNTERNEHMENSVERBAENDE 379 15.4.2 KARTELLE 380 15.4.2.1 VERBOTENE KARTELLE
380 15.4.2.2 FREISTELLUNGEN VOM KARTELLVERBOT 381 15.4.2.3 MASSNAHMEN ZUR
SICHERUNG DER KARTELLVEREINBARUNGEN 382 15.4.2.4 MASSNAHMEN DES
KARTELLAMTES BEI VERSTOESSEN GEGEN DAS GWB 382 15.4.2.5 SYNDIKATE ALS
SONDERFORM DES KARTELLS 383 15.4.2.6 VORAUSSETZUNG UND GRENZEN DER
KARTELLIERUNG 384 15.4.3 VERBUNDENE UNTERNEHMEN 384 15.4.3.1
MEHRHEITSBESITZ UND WECHSELSEITIGE BETEILIGUNG 385 15.4.3.2
ABHAENGIGKEITSVERHAELTNISSE 385 15.4.3.3 KONZERNE 386 15.4.3.4
UNTERNEHMENSVERTRAG 387 15.4.4 FUSION 387 15.4.4.1 FUSION DURCH
NEUBILDUNG 388 15.4.4.2 FUSION DURCH AUFNAHME 388 15.4.4. 16
WARENBESCHAFFUNG 393 16.1 PREVIEW 393 16.2 PROBLEMSTELLUNG 394 16.3
BEREICHE DER BESCHAFFUNGSPLANUNG 395 16.3.1 BEDARFSERMITTLUNG UND
MENGENPLANUNG 395 16.3.2 TERMINPLANUNG 396 16.3.3 PREISPLANUNG 397
16.3.4 LIEFERANTENAUSWAHL 398 16.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 400 16.4.1
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE NACH DER LIEFERANTENANZAHL 400 16.4.2
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE NACH DEM LIEFERANTENSTANDORT 402 16.4.3
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE NACH DER KOMPLEXITAET DES BESCHAFFUNGS- OBJEKTES
404 16.5 KAUFVERHALTEN IM RAHMEN DER WARENBESCHAFFUNG 404 16.5.1 ROLLEN
DER BESCHAFFUNGSPARTNER 404 16.5.2 KAUFPROZESSE IN DER WARENBESCHAFFUNG
405 16.6 CHECK-UP 408 16.6.1 ZUSAMMENFASSUNG 408 16.6.2
KONTROLLFRAGENBLOCK 408 16.6.3 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 408 17 LOESUNGEN
ZU DEN AUFGABEN 409 17.1 LOESUNGEN ZU KAPITEL 1 409 17.2 LOESUNGEN ZU
KAPITEL 2 410 17.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 3 412 17.4 LOESUNGEN ZU KAPITEL 4
414 17.5 LOESUNGEN ZU KAPITEL 5 414 17.6 LOESUNGEN ZU KAPITEL 6 416 17.7
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