Der Chef-Faktor:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2010
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INHALT VORWORT: VOM ARSCHLOCH ZUM CHEF 1 TEIL I: DIE VORAUSSETZUNGEN 9
KAPITEL 1 : WIE DENKT EIN GUTER CHEF? 11 TEIL IL: WAS EINEN GUTEN CHEF
AUSMACHT 41 KAPITEL 2: NEHMEN SIE DAS HEFT IN DIE HAND 43 KAPITEL S.-
STREBEN NACH WEISHEIT 66 KAPITEL 4: STARS UND FAULE AEPFEL 92 KAPITEL 5:
DEN WORTEN TATEN FOLGEN LASSEN 118 KAPITEL 6: DER CHEF ALS MENSCHLICHER
SCHUTZSCHILD 141 KAPITEL 7: DRUECKEN SIE SICH NICHT VOR DER DRECKSARBEIT
165 KAPITEL 8: BRINGEN SIE IHR INNERES ARSCHLOCH ZUM SCHWEIGEN . 192
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464404 DIGITALISIERT
DURCH VILI INHALT TEIL III: FAZIT 221 KAPITEL 9: ES GEHT NUR UM SIE 223
IHRE CHEFGESCHICHTEN UND IDEEN 229 DANKSAGUNG 230 ANMERKUNGEN 237
ROBERT I. SUTTON
DER
CHEF-
FAKTOR
DER ARSCHLOCH-FAKTOR
HANSER
»Der Arschloch-Faktor« hat uns
für eins der wichtigsten Themen im
beruflichen Alltag sensibilisiert. Der
»Chef-Faktor« geht einen Schritt
weiter: Ohne falsche Rücksichten
zu nehmen und mit der gewohnten
Schärfe zieht Bob Sutton das Resü¬
mee aus unzähligen verzweifelten
Leserzuschriften zu seinem letzten
Buch.
Die Botschaft ist klar: Es sind nicht
immer die bösen Kollegen, die einem
das Leben schwer machen - nein, der
Fisch beginnt am Kopf zu stinken.
Öfter, als uns lieb sein kann, sitzt
die Quelle des Übels in luxuriösen
Vorstandsbüros und hinter edlen
Tropenholz-Schreibtischen.
Der »Chef-Faktor« geht hart mit
jenen ins Gericht, die Stolperstein
sind, statt Strategien zu ersinnen,
krumme Dinger drehen, statt Kom¬
petenz auszustrahlen, Gift versprit¬
zen, statt Geschäftskonzepte zu
erarbeiten.
Doch die Lage ist nicht aussichts¬
los: Denn es gibt sie noch, die guten
Chefs. Und so geht es in dem Buch
nicht nur darum, die Fehler der Rü¬
pel in den Topetagen zu vermeiden,
sondern von denen zu lernen, die
einfach einen guten Job machen .
Foto:
Craig Morey
Robert I. Sutton
lehrt in
Stanford,
wo er
Professor
für
Management
Science and Engineering
ist.
Für
seine
wissenschaftliche
Arbeit
wurden ihm zahlreiche Preise ver¬
liehen. Sutton hat über 90 Buchbei¬
träge und Artikel in renommierten
Zeitschriften verfasst und ist ein
gefragter Vortragsredner. Er hat
mehrere Bücher geschrieben, dar¬
unter den internationalen Bestseller
»Der Arschloch-Faktor«.
»Mein letztes Buch, Der Arschloch-Faktor, handelt
davon, was ein Fiesling am Arbeitsplatz anrichten
kann, wie man in einer solchen Arbeitsumgebung
überlebt und wie eine Firma fiese und destrukti¬
ve Vollidioten aussieben, läutern oder loswerden
kann. Ich war überwältigt von der Flut an Reak¬
tionen auf das Buch . Engagierte Leserinnen und
Leser bombardierten mich hartnäckig mit Themen,
die ich in einem Nachfolgeband zum Arschloch-
Faktor abhandeln sollte.
Dieser Druck und diverse Versuchungen veranlass-
ten mich dazu, die Arbeit am Nachfolgeband auf¬
zunehmen. Doch da geschah etwas Merkwürdiges.
Während ich über die Anekdoten und Gespräche
nachgrübelte und die einschlägigen Studien las,
merkte ich,
dass
das >Arschloch-Problem< für die
meisten Beschäftigten in den meisten Firmen kein
isoliertes Problem war. Vielmehr war es eng ver¬
knüpft mit Gefühlen, Haltungen und Zielen, die
um eine Zentralfigur kreisten: DEN CHEF .«
Robert
I.
Sutton, aus dem Vorwort »Vom Arschloch zum Chef«
www.hanser.de
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