Die Erfolgsfaktoren familieninterner Unternehmensnachfolgen: Eine empirische Untersuchung anhand deutscher Familienunternehmen
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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INHALTSVERZEICHNIS VII
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 3
2 FAMILIENINTERNE UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN 5
2.1 FAMILIENUNTERNEHMEN 5
2.1.1 DEFINITION 6
2.1.2 PRAKTISCHE RELEVANZ 9
2.1.3 STAND DER FORSCHUNG 12
2.2 FAMILIENINTERNE UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 14
2.2.1 DEFINITION 14
2.2.2 PRAKTISCHE RELEVANZ 19
2.2.3 STAND DER FORSCHUNG 26
3 ERFOLGSFAKTOREN FAMILIENINTERNER UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 29
3.1 STAND DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 29
3.1.1 ENTWICKLUNG 30
3.1.2 METHODEN 31
3.1.3 METHODISCHE DEFIZITE 33
3.2 STAND DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG ZU FAMILIENINTERNEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN 37
3.2.1 ENTWICKLUNG 38
3.2.2 METHODEN 41
3.2.3 METHODISCHE DEFIZITE 44
3.3 ERGEBNISSE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG ZU FAMILIENINTERNEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN 48
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006096000
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1 ERFOLG FAMILIENINTERNER UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 48
3.3.2 ERFOLGSFAKTOREN FAMILIENINTERNER UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 62
3.3.2.1 UEBERGABEMOTIVATION VON UEBERGEBERN 65
3.3.2.2 UEBERNAHMEMOTIVATION VON NACHFOLGERN 68
3.3.2.3 KOMPETENZ VON NACHFOLGERN 70
3.3.2.4 HARMONIE IN DER UNTERNEHMERFAMILIE 73
3.3.2.5 AUSGANGSSITUATION DER UNTERNEHMUNG 78
3.3.2.6 MITARBEITERRESPEKT GEGENUEBER NACHFOLGERN 81
3.4 ANALYSERAHMEN DER ARBEIT 84
3.4.1 HYPOTHESEN ZU ERFOLGSINDIKATOREN 84
3.4.2 HYPOTHESEN ZU URSACHEN UND WIRKUNGEN DER ERFOLGSFAKTOREN 85
3.4.3 HYPOTHESEN ZU ZUSAMMENHAENGEN DER ERFOLGSFAKTOREN 86
3.4.4 FORSCHUNGSFRAGEN ZU DRITTVARIABLENEFFEKTEN 92
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 99
4.1 ZIELGRUPPE DER UNTERSUCHUNG 99
4.2 FORM UND INSTRUMENT DER UNTERSUCHUNG 103
4.3 ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 104
4.4 STICHPROBE DER UNTERSUCHUNG 105
4.4.1 UMFANG DER STICHPROBE 106
4.4.2 REPRAESENTATIVITAET DER STICHPROBE 107
5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 113
5.1 ERGEBNISSE ZU UEBERGEBERN 116
5.2 ERGEBNISSE ZU NACHFOLGERN 119
5.3 ERGEBNISSE ZU UNTERNEHMERFAMILIEN 123
5.4 ERGEBNISSE ZU UNTERNEHMEN 123
5.5 ERGEBNISSE ZUM ABLAUF 125
5.6 ERGEBNISSE ZUM ERFOLG 130
5.7 ERGEBNISSE ZU ERFOLGSFAKTOREN 136
5.7.1 ANALYSEN ZUR DIREKTEN ERMITTLUNG 139
5.7.2 ANALYSEN ZUR INDIREKTEN ERMITTLUNG AUF DER MESSMODELLEBENE 141
5.7.2.1 MESSMODELL FUER DIE UEBERGABEMOTIVATION VON UEBERGEBERN 144
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.7.2.2 MESSMODELL FUER DIE UEBERNAHMEMOTIVATION VON NACHFOLGERN 151
5.7.2.3 MESSMODELL FUER DIE KOMPETENZ VON NACHFOLGERN 156
5.7.2.4 MESSMODELL FUER DIE HARMONIE IN DER UNTERNEHMERFAMILIE 165
5.7.2.5 MESSMODELL FUER DIE AUSGANGSSITUATION DER UNTERNEHMUNG 172
5.7.2.6 MESSMODELL FUER DEN MITARBEITERRESPEKT GEGENUEBER NACHFOLGERN .
177
5.7.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE AUF DER MESSMODELLEBENE 182
5.7.4 ANALYSEN ZUR INDIREKTEN ERMITTLUNG AUF DER GESAMTMODELLEBENE 192
5.7.4.1 GESAMTMODELL FUER DEN ERFOLG FAMILIENINTERNER NACHFOLGER 194
5.7.4.2 GESAMTMODELL FUER DIE POSITIVE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 199
5.7.4.3 GESAMTMODELL FUER DIE UNTERNEHMERISCHE UNABHAENGIGKEIT 203
5.7.4.4 GESAMTMODELL FUER DIE HARMONIE IN DER UNTERNEHMERFAMILIE 208
5.7.4.5 GESAMTMODELL FUER DEN UNTERNEHMENSERHALT IN FAMILIENHAND 212
5.7.4.6 GESAMTMODELL FUER DEN ERFOLG UEBERTRAGENER UNTERNEHMEN 217
5.7.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE AUF DER GESAMTMODELLEBENE 220
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 227
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 228
6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 236
6.2.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERFOLGSINDIKATOREN 236
6.2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERFOLGSFAKTOREN 237
6.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER METHODIK 238
6.3 IMPLIKATIONEN DER ERGEBNISSE 241
6.3.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 241
6.3.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 245
6.3.2.1 AUSBLICK AUF ERFOLGSINDIKATOREN 245
6.3.2.2 AUSBLICK AUF ERFOLGSFAKTOREN 246
6.3.2.3 AUSBLICK AUF DIE METHODIK 249
7 LITERATURVERZEICHNIS 251
8 ANHANG 277
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