Talent-Management: einem Führungskräftemangel mit zielgerichtetem Personalmanagement vorbeugen ; Konzepte - Gestaltungsempfehlungen - Praxisbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2009
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| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. XLV - L |
| Beschreibung: | 152, L S. graph. Darst. 28 cm |
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IMAGE 1
II INHALTSVERZEICHNIS
I ABSTRACT I
II INHALTSVERZEICHNIS ILL
III ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 KONZEPTIONELLER RAHMEN 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 VORGEHENSWEISE 4
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 6
2.1 TALENT MANAGEMENT 6
2.1.1 BEGRIFFSDEFINITION 6
2.1.2 ABGRENZUNG ZUM *KLASSISCHEN" PERSONALMANAGEMENT 9
2.1.3 GRUENDE FUER DEN BEDEUTUNGSGEWINN 12
2.1.3.1 ANALYSE DER MAKROUMWELT 15
2.1.3.1.1 POLITISCH-RECHTLICHE UMWELT 15
2.1.3.1.2 OEKONOMISCHE UMWELT 17
2.1.3.1.3 TECHNOLOGISCHE UMWELT 18
2.1.3.1.4 GESELLSCHAFTLICHE UMWELT. 19
2.1.3.2 ANALYSE DER BRANCHENUMWELT 25
2.1.3.3 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE. 27
2.2 PERSONALMANAGEMENTPROZESSE 31
2.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 31
2.2.2 EINORDNUNG IN DIE SYSTEMATIK DER UNTERNEHMENSPROZESSE 35
2.2.3 DETAILLIERTES PROZESSSCHEMA 38
2.3 TALENT MANAGEMENT-KONZEPTE 43
2.3.1 BEGRIFFSDEFINITION 43
2.3.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 46
2.3.2.1 BASISUEBERLEGUNGEN 46
2.3.2.2 KERNPROZESSE 50
2.3.2.2.1 PERSONALPLANUNG 50
2.3.2.2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 53
2.3.2.2.3 PERSONALEINSATZ 58
III
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994204221
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.3.2.2.4 PERSONALKONTROLLE 59
2.3.2.2.5 PERSONALFREISETZUNG 61
2.3.2.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 62
2.3.2.3.1 PERSONALKOMMUNIKATION 62
2.3.2.3.2 PERSONALENTWICKLUNG 64
2.3.2.3.3 PERSONALENTLOHNUNG 67
2.3.2.3.4 PERSONALBEURTEILUNG 72
2.3.2.3.5 PERSONALCONTROLLING 77
3 PRAXISBEISPIEL EINES TALENT MANAGEMENT-KONZEPTS 84
3.1 BEGRUENDUNG FUER DIE AUSWAHL DES PRAXISUNTERNEHMENS 84
3.2 KONZEPTAUSGESTALTUNG 85
3.2.1 BASISUEBERLEGUNGEN 85
3.2.2 KERNPROZESSE 86
3.2.2.1 PERSONALPLANUNG 86
3.2.2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 86
3.2.2.3 PERSONALEINSATZ 89
3.2.2.4 PERSONALKONTROLLE 90
3.2.2.5 PERSONALFREISETZUNG 91
3.2.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 91
3.2.3.1 PERSONALKOMMUNIKATION 91
3.2.3.2 PERSONALENTWICKLUNG 92
3.2.3.3 PERSONALENTLOHNUNG 94
3.2.3.4 PERSONALBEURTEILUNG 94
3.2.3.5 PERSONALCONTROLLING 95
3.3 KONZEPTBEURTEILUNG 96
3.3.1 BASISUEBERLEGUNGEN 96
3.3.2 KERNPROZESSE 97
3.3.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 100
3.4 ANREGUNGEN FUER DAS TALENT MANAGEMENT-KONZEPT DES PRAXISPARTNERS 101
4 DAS FUER DEN PRAXISPARTNER ENTWICKELTE TALENT MANAGEMENT-KONZEPT 103
4.1 KONZEPTANFORDERUNGEN 103
4.2 KONZEPTAUSGESTALTUNG 105
4.2.1 BASISUEBERLEGUNGEN 105
4.2.2 KERNPROZESSE 107
IV
IMAGE 3
4.2.2.1 PERSONALPLANUNG 107
4.2.2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 109
4.2.2.3 PERSONALEINSATZ 113
4.2.2.4 PERSONALKONTROLLE 114
4.2.2.5 PERSONALFREISETZUNG 116
4.2.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 117
4.2.3.1 PERSONALKOMMUNIKATION 117
4.2.3.2 PERSONALENTWICKLUNG 118
4.2.3.3 PERSONALENTLOHNUNG 124
4.2.3.4 PERSONALBEURTEILUNG 124
4.2.3.5 PERSONALCONTROLLING 125
WUERDIGUNG DES ENTWICKELTEN TALENT MANAGEMENT-KONZEPTS 132
5.1 BEURTEILUNGSFOKUS: ANFORDERUNGSKRITERIEN DES PRAXISPARTNERS 132
5.2 BEURTEILUNGSFOKUS: GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER TALENT
MANAGEMENT-KONZEPTE 134
5.2.1 BASISUEBERLEGUNGEN 134
5.2.2 KERNPROZESSE 135
5.2.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 137
5.3 BEURTEILUNGSFOKUS: ANREGUNGEN AUS DEM ANALYSIERTEN PRAXISBEISPIEL
140
FAZIT .143
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 143
6.2 REFLEXION 146
6.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 149
6.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 151
ANHANG XI
ANHANG 1: UNTERNEHMENSSTATEMENTS UEBER DIE BEDEUTUNG EIGENER MITARBEITER
XI
ANHANG 2: DEFINITIONEN DES TALENT MANAGEMENT - BEGRIFFS XV
ANHANG 3: KOMPAKTUEBERBLICK DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER TALENT
MANAGEMENT-KONZEPTE XIX
ANHANG 4: VERWENDETER INTERVIEW-FRAGENKATALOG ZUR ANALYSE
PRAXISERPROBTER
TALENT MANAGEMENT-KONZEPTE XXII
ANHANG 5: ABLAUF DES BEWERBERINTERVIEWS MIT INTEGRIERTEM FRAGENKATALOG
XXV
ANHANG 6: EXEMPLARISCHER WEITERBILDUNGSPLAN XXVII
ANHANG 7: KOMPAKTUEBERBLICK UEBER DAS TALENT MANAGEMENT-PROGRAMM DES
PRAXISPARTNERS XXVIII
V
IMAGE 4
ANHANG 8: GEGENUEBERSTELLUNG DER KONZEPTSKIZZEN MIT ARBEITSBEGLEITENDER
WEITERBILDUNG UND MIT VOLLZEITWEITERBILDUNG XXIX
ANHANG 9: SZENARIOANALYSE ZUR NUTZENKALKULATION FUER DAS KONZEPT DES
PRAXISPARTNERS XLI
VI LITERATURVERZEICHNIS XLV
VI |
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