Projektmanagement für Sekretariat und Assistenz: komplexe Zusammenhänge einfach und verständlich dargelegt
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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EINFUEHRUNG INS PROJEKTMANAGEMENT PROJEKTDEFINITION NACH DIN 69901
TYPISCHE PROJEKTINHALTE PROJEKTE LEITEN: WAS BEDEUTET DAS?
WIRKUNGSBEREICH DER PROJEKTASSISTENZ FACHBEGRIFFE IM PROJEKTMANAGEMENT
UEBUNGEN VON DER ANFRAGE BIS ZUR BEAUFTRAGUNG SO LEGEN SIE PROJEKTZIELE
FEST ERSTELLEN EINES LASTENHEFTES SCHAETZUNG VON AUFWAND UND KOSTEN DEN
ZEITRAHMEN ABSTECKEN DAS PROJEKT WIRD BEAUFTRAGT UEBUNGEN PROJEKTE IM
DETAIL PLANEN UND STRUKTURIEREN DAS PROJEKTTEAM ZUSAMMENSTELLEN
ORGANISATIONSFORMEN IN DER PROJEKTARBEIT GELUNGENER PROJEKT-START:
TEAMBUILDING BEIM KICK-OFF SO ERSTELLEN SIE DAS PFLICHTENHEFT
FEINPLANUNG MIT DEM PROJEKTSTRUKTURPLAN ABLAEUFE PLANEN UND MEILENSTEINE
FESTLEGEN SO ERMITTELN SIE IHREN RESSOURCEN-BEDARF WAS KOSTET IHR
PROJEKT? UEBUNGEN PROJEKTE REALISIEREN UND STEUERN PROJEKTSITZUNGE
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005535051 DIGITALISIERT
DURCH 5. ENDE GUT, ALLES GUT: DER PROJEKTABSCHLUSS 63 5.1 WANN BRAUCHEN
SIE EIN UEBERGABEPROTOKOLL? 64 5.2 HABEN SIE IHRE PROJEKTZIELE ERREICHT?
65 5.3 SO ERSTELLEN SIE EINEN ABSCHLUSSBERICHT 66 5.4 LESSONS LEARNED:
UND WAS HABEN WIR DARAUS GELERNT? 67 5.5 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER
PROJEKT-ABSCHLUSSSITZUNG 68 5.6 SYSTEMATISCH AUFRAEUMEN UND VERNICHTEN 68
5.7 WERDEN SIE AKTIV: MITARBEITERGESPRAECHE UNTER 4 AUGEN 69 5.8 DIE
PROJEKTABSCHLUSSFEIER: WUERDIGEN SIE IHREN ERFOLG 70 5.9 UEBUNGEN 71 6.
LOESUNGEN 72 7. LITERATURVERZEICHNIS 75 8. STICHWORTVERZEICHNIS 76 DIE
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