Praxishandbuch BPMN 2.0:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2010
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 268 Seiten Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783446424555 3446424555 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT 1
1.1.1 DEFINITION 1 1.1.2 BPM IN DER PRAXIS 2 1.1.3 CAMUNDA BPM-KREISLAUF
3 1.1.4 PROZESSAUTOMATISIERUNG 6 1.2 WARUM BPMN? 8 1.3 KANN BPMN DEN
GRABEN SCHLIESSEN? 10 1.3.1 DAS DILEMMA 10 1.3.2 DIE KUNDEN EINES
PROZESSMODELLS 12 1.3.3 EIN METHODEN-FRAMEWORK FUER BPMN 14 2 DIE
NOTATION IM DETAIL 19 2.1 BPMN VERSTEHEN 19 2.1.1 WAS BPMN LEISTEN SOLL
- UND WAS NICHT 20 2.1.2 EINE LANDKARTE: DIE BPMN-BASISELEMENTE 21 2.1.3
PERSPEKTIVEN BEI DER PROZESSBETRACHTUNG 22 2.1.4 MODELLE, INSTANZEN,
TOKEN UND KORRELATIONEN 23 2.1.5 BPMN AUF DEUTSCH 24 2.1.6 SYMBOLE UND
ATTRIBUTE 25 2.2 EINFACHE AUFGABEN UND BLANKOEREIGNISSE 25 2.3
PROZESSPFADE MIT GATEWAYS GESTALTEN 27 2.3.1 DATENBASIERTES EXKLUSIVES
GATEWAY 27 2.3.2 PARALLELES GATEWAY 30 2.3.3 DATENBASIERTES INKLUSIVES
GATEWAY 34 2.3.4 STANDARDFLUSS UND STECKENBLEIBEN 37 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005536392 DIGITALISIERT DURCH 2.9.4
POOLS ZUKLAPPEN 101 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.3.5 KOMPLEXES GATEWAY 38 2.4
PROZESSPFADE OHNE GATEWAYS GESTALTEN 41 2.5 LANES 44 2.6 EREIGNISSE 47
2.6.1 BEDEUTUNG IN BPMN 47 2.6.2 NACHRICHTEN 52 2.6.3 ZEIT 54 2.6.4
FEHLER 57 2.6.5 BEDINGUNGEN 57 2.6.6 SIGNALE 58 2.6.7 TERMINIERUNGEN 59
2.6.8 LINKS 60 2.6.9 KOMPENSATION 61 2.6.10 MEHRFACH 65 2.6.11 MEHRFACH
PARALLEL 67 2.6.12 ESKALATION 67 2.6.13 ABBRUCH 67 2.6.14
EREIGNISBASIERTES GATEWAY 68 2.6.15 EREIGNISBASIERTES PARALLELES GATEWAY
71 2.7 SPEZIELLE AUFGABEN 72 2.7.1 TYPISIERUNG 72 2.7.2 MARKIERUNG 74
2.7.3 GLOBALE AUFGABEN UND AUFRUF-AKTIVITAET 78 2.8 TEILPROZESSE 78 2.8.1
KOMPLEXITAET KAPSELN 78 2.8.2 MODULARISIERUNG UND WIEDERVERWENDUNG 82
2.8.3 ANGEHEFTETE EREIGNISSE 85 2.8.4 MARKIERUNG 87 2.8.5 TRANSAKTIONEN
89 2.8.6 EREIGNIS-TEILPROZESSE 91 2.9 POOLS UND NACHRICHTENFLUESSE 94
2.9.1 DER DIRIGENT UND SEIN ORCHESTER 94 2.9.2 REGELN FUER DIE ANWENDUNG
97 2.9.3 DIE KUNST DER KOLLABORATION 98 4.3 PROZESSE DER PARTICIPANTS
153 INHALTSVERZEICHNIS VII 2.9.5 MEHRFACHINSTANZ-POOLS 102 2.10 DATEN
102 2.11 ARTEFAKTE 106 2.11.1 ANMERKUNGEN UND GRUPPIERUNGEN 106 2.11.2
EIGENE ARTEFAKTE 106 2.12 VERGLEICH MIT ANDEREN NOTATIONEN 108 2.12.1
ERWEITERTE EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EEPK) 108 2.12.2
UML-AKTIVITAETSDIAGRAMM 109 2.12.3 IBO-FOLGEPLAN 112 2.12 A KENNZAHLEN
UND WAHRSCHEINLICHKEITEN 114 2.13 CHOREOGRAPHIEN UND KONVERSATIONEN 115
3 EBENE 1: STRATEGISCHE PROZESSMODELLE 119 3.1 UEBER DIESE EBENE 119
3.1.1 ZIEL UND NUTZEN 119 3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 120 3.1.3
VORGEHEN 122 3.2 FALLBEISPIEL RECRUITING-PROZESS 124 3.3 EINSCHRAENKUNG
DER SYMBOLPALETTE 126 3.3.1 POOLS UND LANES 127 3.3.2 AUF GABEN UND
TEILPROZESSE 129 3.3.3 GATEWAYS 131 3.3.4 EREIGNISSE UND
EREIGNISBASIERTES GATEWAY 133 3.3.5 DATEN UND ARTEFAKTE 135 3.3.6 EIGENE
ARTEFAKTE 136 3.3.7 EIN- UND AUSBLENDEN VON SYMBOLEN 137 3.4
PROZESSANALYSE AUF EBENE 1 139 3.5 EBENE 1 UND BPMN 2.0 142 4 EBENE 2:
OPERATIVE PROZESSMODELLE 145 4.1 UEBER DIESE EBENE 145 4.1.1 ZIEL UND
NUTZEN 145 4.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 147 4.1.3 VORGEHEN 147 4.2
VON EBENE 1 ZU EBENE 2 150 VU! INHALTSVERZEICHNIS 4.4 VORBEREITUNG DER
PROZESSAUTOMATISIERUNG 156 4.4.1 KONZEPTION DER UNTERSTUETZUNG DURCH EINE
PROCESS ENGINE . 157 4.4.2 NOTWENDIGE PROZESSE DER PROCESS ENGINE 159
4.4.3 WEITERE ANFORDERUNGEN 162 4.4.4 TECHNISCHE UMSETZUNGEN AUSSERHALB
DER PROCESS ENGINE . . 164 4.4.5 TECHNISCHE UMSETZUNG OHNE PROCESS
ENGINE 166 4.5 PRAXISTIPPS FUER EBENE 2 168 4.5.1 VOM HAPPY PATH ZUR
BITTEREN WAHRHEIT 168 4.5.2 DER WAHRE NUTZEN VON TEILPROZESSEN 175 4.5.3
DIE GRENZEN DER FORMALISIERUNG 177 4.5.4 GESCHAEFTSREGELN AUS DEN
PROZESSEN HOLEN 178 4.6 EINSCHRAENKUNG DER SYMBOLPALETTE? 184 5 EBENE 3:
TECHNISCHE PROZESSMODELLE UND PROCESS EXECUTION 187 5.1 UEBER DIESE EBENE
187 5.1.1 ZIELUNDNUTZEN 187 5.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 188 5.1.3
VORGEHEN 189 5.1.4 HINWEISE ZUM LESEN DIESES KAPITELS 190 5.2 GRUNDLAGEN
190 5.2.1 PROZESSAUTOMATISIERUNG MIT PROCESS ENGINE 190 5.2.2 AUSFUEHRUNG
VON PROZESSMODELLEN - GEHT DAS? 192 5.2.3 MODELLIEREN ODER
PROGRAMMIEREN? 195 5.3 PROZESSAUTOMATISIERUNG MIT BPMN 2.0 199 5.3.1 DAS
TECHNISCHE PROZESSMODELL 200 5.3.2 DATENMODELLIERUNG UND EXPRESSIONS 201
5.3.3 SERVICEAUFRUFE - SYNCHRON ODER ASYNCHRON? 204 5.3.4 SCHNITTSTELLEN
ZU IT-SYSTEMEN ANSPRECHEN 206 5.3.5 STARTEREIGNIS UND EMPFANGSAUFGABE
209 5.3.6 BENUTZERAUFGABE 210 5.4 AUSFUEHRUNGSSEMANTIK - NOCH EIN WORT ZU
211 5.4.1 STARTEREIGNISSE UND PROZESSINSTANZIIERUNG 211 5.4.
INHALTSVERZEICHNIS IX 5.4.6 FACHLICHE VS. TECHNISCHE TRANSAKTION 225
5.4.7 TEILPROZESSE 227 5.4.8 SCHLEIFEN UND MEHRFACHINSTANZEN 228 5.4.9
LEBENSZYKLUS EINER AKTIVITAET 230 5.4.10 AUDITING UND MONITORING 232
5.4.11 NICHT AUTOMATISIERBARE AUFGABEN 232 5.5 MODELLAUSTAUSCH PER XML
233 5.6 WIRD DIE AUSTAUSCHBARKEIT VON PROCESS ENGINES REALITAET? 234 5.7
BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE (BPEL) 235 5.7.1 VON DER IDEE, BPEL
AUS BPMN ZU GENERIEREN 237 5.7.2 MEHR DETAILS, BITTE! DAS PROBLEM DES
ROUNDTRIPS 241 5.7.3 TOPP ODER FLOP? 242 5.8 AUTOMATISIERUNGSSPRACHEN -
UNTERSCHIEDE UND EMPFEHLUNGEN . . 243 5.9 BUSINESS RULES
MANAGEMENT-SYSTEME 245 5.9.1 EINGABEFORMATE FUER REGELN 245 5.9.2 WIE
WERDEN REGEM IN IT UMGESETZT? 247 5.9.3 DIE RULE ENGINE - WIE
FUNKTIONIERT SIE UND WAS IST DAS UEBER- HAUPT? 248 5.9.4 VERTRAGT EUCH -
BPMS UND BRMS IM ZUSAMMENSPIEL . 250 6 TIPPS FUER DEN EINSTIEG 253 6.1
ENTWICKELN SIE IHREN STIL 253 6.2 BESORGEN SIE SICH EIN TOOL 254 6.3
FINDEN SIE LEIDENSGENOSSEN 260 6.4 FANGEN SIE AN 261 7 BPMN
ENGLISCH-DEUTSCH 263 STICHWORTVERZEICHNIS 267 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 340 F889(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |