Private Equity für die Herausforderungen der neuen Zeit: strategische Innovation für das Funktionieren von Private Equity im 21. Jahrhundert
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Edition Malik
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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| Beschreibung: | 300 S. graph. Darst. |
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| adam_text | 4.2 POSITIONIERUNG AKTUELLER INVESTITIONSKRITERIEN 139 INHALT GELEITWORT
ZUR EDITIONMALIK 7 VORWORT VON PROF. DR. BEAT BERNET 9 1. EINFUEHRUNG,
THESEN UND GRUNDLAGEN 11 1.1 14 ZUSAMMENFASSENDE THESEN 14 1.2
GRUNDLEGENDES ZU PRIVATE EQUITY 17 1.3 GRUNDLEGENDES ZU BUYOUTS 25 1.4
DAS PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY PROJEKT 49 2. HERAUSFORDERUNGEN DER
NEUEN ZEIT 52 2.1 STATUS UND BEDEUTUNG DES PRIVATE-EQUITY-MARKTES 52 2.2
ENTWICKLUNGEN DES BUYOUT-MARKTES . 58 2.3 STRATEGISCHE UND OEKONOMISCHE
IMPLIKATIONEN 65 2.4 WERTSCHOEPFUNG JENSEITS VON MULTIPLE UPLIFTS UND
FINANCIAL LEVERAGE 73 2.5 NACHHALTIGE OPERATING IMPROVEMENTS DURCH
STRATEGISCHES MANAGEMENT 79 3. BESTANDSAUFNAHME DES STATUS QUO 83 3.1
EINBEZOGENE PRIVATE-EQUITY-FIRMEN 84 3.2 HALTEDAUER DER BETEILIGUNGEN
UND PERFORMANCE-MESSUNG... 87 3.3 INVESTITIONSKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG
POTENZIELLER BUYOUT-INVESTMENTS 90 3.4 WERTSCHOEPFUNGSTREIBER UND
ZUKUNFTSAUSBLICK 112 3.5 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERKENNTNISSE 117 4.
NACHHALTIGES FUNKTIONIEREN DURCH STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 121
4.1 KYBERNETISCHES KONZEPT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 123
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999185543 DIGITALISIERT
DURCH 6 PRIVATE EQUITY FUER DIE HERAUSFORDERUNGEN DER NEUEN ZEIT 4.3
DISKUSSION UND REPOSITIONIERUNG AKTUELLER INVESTITIONSKRITERIEN 142 4.4
NOTWENDIGE KONZENTRATION AUF ERFOLGSPOTENZIALE 151 4.5 NOTWENDIGE
KENNTNIS ERFOLGSPOTENZIALORIENTIERTER KERNFAKTOREN 154 5.
ERFOLGSPOTENZIALBESTIMMUNG DURCH STRATEGISCHE INNOVATION . 159 5.1
GRUNDLAGEN DES PIMS-PROJEKTES 160 5.2 STRATEGISCHE
KERN-(STRUKTUR-)FAKTOREN DES UNTERNEHMENSERFOLGES 173 5.3 QUANTITATIVE
BESTIMMUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN 195 5.4 KRITIK AM PIMS-PROGRAMM UND
LEISTUNGSBEITRAEGE DER PIMS-FORSCHUNG 212 5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG
AKTUELLER INVESTITIONSKRITERIEN 215 6. VALIDIERUNG IN DER PRAXIS UND
AUSBLICK 226 6.1 DIE BASIS: ZWEI INVESTITIONSOPPORTUNITAETEN 227 6.2
BEURTEILUNG NACH DER AKTUELLEN PRAXIS 232 6.3 KONFIGURATION UND
OPERATIONALISIERUNG DES PIMS-PROJEKTES . 236 6.4 SPEKTRUM DER BEITRAEGE
UND GRENZEN DES PIMS-PROJEKTES . . . 245 6.5 ZUSAMMENFASSENDER AUSBLICK
258 QUELLEN 259 ANMERKUNGEN 272 REGISTER 297
Lange bevor in Fachliteratur und Medien die tiefgreifenden Ver¬
änderungen in der Private-Equity-Branche ein Thema wurden,
hat Pedram Farschtschian die Verlagerung der Wertschöpfungs¬
logik gesehen. Er hat aufgezeigt, warum sich der Boom seinem
Ende zuneigt und eine Neuausrichtung der Finanzinvestoren weg
von operativer Exit-Logik hin zu strategisch-unternehmerischem
Management notwendig werden sollte.
Farschtschian hat ein zukunftsweisendes Konzept entwickelt, das
die Identifikation und Beurteilung potenzieller Investitionsob¬
jekte anhand von Faktoren ermöglicht, die unabhängig von der
Kreditverfügbarkeit und der Entwicklung an den Aktienmärkten
eine nachhaltige Rendite versprechen. Die strategische Positionie¬
rung und die langfristigen Erfolgspotenziale von Zielunternehmen
rücken damit als neue Ertragsquellen in den Vordergrund.
In Zeiten, in denen die Branche immer mehr unter Druck gerät
und sich das Marktumfeld deutlich verändert, zeigt Farschtschian
die neuen Wege, wie Finanzinvestoren für sich und ihre Investoren
auch im 21. Jahrhundert nachhaltig Mehrwert schaffen können.
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