Personalmanagement: Grundlagen und Praxis des Human Resources Managements
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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INHALTSUEBERSICHT VORWORT V INHALTSUEBERSICHT VII 1 EINFUEHRUNG UND
UEBERBLICK ZUM PERSONALMANAGEMENT 3 1.1 GRUNDBEGRIFFE UND SYSTEMATIK
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER THEMEN 4 1.2 ENTWICKLUNGEN IM
PERSONALMANAGEMENT 10 1.3 ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 14 2 EXTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN UND STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 25 2.1 ANALYSE
DES UNTERNEHMENSUMFELDS 27 2.2 UNTERNEHMENSPOLITIK UND MODERNE
MANAGEMENTKONZEPTE 37 2.3 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE UND ZIELE 48 2.4
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 60 2.5 PERSONAL-BALANCED SCORECARD
(HR-BSC) ALS STEUERUNGSINSTRUMENT IM PERSONALBEREICH 69 3
MITARBEITERBETREUUNG UND PERSONALARBEIT 81 3.1 PERSONALMARKETING UND
PERSONALWERBUNG 83 3.2 PERSONALAUSWAHL 108 3.3 EINSTELLUNG UND
EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 140 3.4 PERSONALEINSATZ UND FLEXIBLE
ARBEITSVERHAELRNISSE 145 3.5 MITARBEITERBINDUNG 149 3.6
INTERNATIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT 164 3.7 FEHLZEITEN UND
FLUKTUATION 165 VII BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/100609590X DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSUEBERSICHT
3.8 PERSONALFREISETZUNG 174 4 INDIVIDUELLES UND KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT
205 4.1 GRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTS 206 4.2 ANBAHNUNG VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN 208 4.3 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN
ARBEITSVERTRAEGEN 211 4.4 BEFRISTUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN UND
TEILZEITARBEITSVERHAELTNISSE 240 4.5 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN
248 4.6 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS (BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT) 287
4.7 MITBESTIMMUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE (MITBESTIMMUNGSRECHT) 301 4.8
TARIFVERTRAGSRECHT 304 4.9 ARBEITSGERICHTSVERFAHREN 310 5
ARBEITSGESTALTUNG UND ANREIZSYSTEME 319 5.1 ERGONOMIE 321 5.2
ARBEITSORGANISATION 324 5.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN 332 5.4 ARBEITSORT
343 5.5 ENTGELTSYSTEME 345 5.6 SOZIALLEISTUNGEN 367 5.7 TOTAL
COMPENSATION 372 5.8 EINFUEHRUNG UND CONTROLLING VON ENTGELTSYSTEMEN 373
6 MITARBEITERFUEHRUNG UND MITARBEITERMOTIVATION 385 6.1 VERHALTEN IN
ORGANISATIONEN UND MITARBEITERMOTIVATION 386 6.2 PERSONALFORSCHUNG 403
6.3 MITARBEITERFUEHRUNG 408 6.4 TEAMARBEIT 438 IX INHALTSUEBERSICHT 7
MITARBEITERENTWICKLUNG UND VERAENDERUNGSMANAGEMENT 457 7.1 GRUNDLAGEN DER
MITARBEITERENTWICKLUNG 459 7.2 BERUFSAUSBILDUNG 462 7.3 WEITERBILDUNG
UND TRAINING 486 7.4 MITARBEITERFOERDERUNG 507 7.5 PERSONALENTWICKLUNG
520 7.6 BILDUNGSCONTROLLING UND TRANSFERSICHERUNG 530 7.7 MANAGEMENT VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN 537 8 STRATEGISCHE STEUERUNG UND
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE IM PERSONALMANAGEMENT. 577 8.1 PROZESSE IM
PERSONALMANAGEMENT 581 8.2 ORGANISATION DER PERSONALARBEIT 583 8.3
IT-EINSATZ IM PERSONALBEREICH 603 8.4 PERSONALADMINISTRATION 608 8.5
PERSONALPLANUNG 610 8.6 PERSONALCONTROLLING 624 9 AUSBLICK UND ZUKUNFT
DES PERSONALMANAGEMENTS 651 9.1 HORIZONT 2015 - AKTUELLE EMPIRISCHE
STUDIE 652 9.2 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT ALS ZUKUNFTSKONZEPT?! 663
9.3 KRITISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS
669 STICHWORTVERZEICHNIS 675 AUTOREN 686 |
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